本報(bào)記者 何濤
今年下半年以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)本鋼北營(yíng)煉鋼廠可控加工成本、負(fù)能煉鋼達(dá)到歷史最好水平，各項(xiàng)主要生產(chǎn)指標(biāo)全面飄紅……
“領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧，創(chuàng)新進(jìn)行三項(xiàng)制度改革，如今我們的干勁都上來(lái)了，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)自然會(huì)取得佳績(jī)。”面對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者的提問(wèn)，該廠職工們表示。
本鋼北營(yíng)煉鋼廠綜合管理室主任王恩軍告訴《中國(guó)冶金報(bào)》記者：“按照本鋼集團(tuán)和北營(yíng)公司全面深化三項(xiàng)制度改革工作的總體部署，我們推進(jìn)的三項(xiàng)制度改革不僅彰顯了企業(yè)對(duì)于自身發(fā)展路徑的深刻自我審視與革新，還更體現(xiàn)出了在面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)時(shí)，本鋼北營(yíng)煉鋼廠的積極姿態(tài)與堅(jiān)定決心。”
自信的話語(yǔ)、充滿活力的集體、一份份亮眼的答卷，三項(xiàng)制度改革的畫(huà)卷正在本鋼北營(yíng)煉鋼廠徐徐展開(kāi)。
探索改革新路徑
“我們改革是為了調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”王恩軍說(shuō)。今年初以來(lái)，本鋼北營(yíng)煉鋼廠按照精減高效的總體思路，以聚焦實(shí)業(yè)、突出主業(yè)、專注專業(yè)為導(dǎo)向，全力推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合、融合，全面釋放人力資源活力。
圍繞三項(xiàng)制度改革思路，本鋼北營(yíng)煉鋼廠結(jié)合自身實(shí)際情況，經(jīng)過(guò)近2個(gè)月的調(diào)查及研討，對(duì)該廠機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化瘦身，原8個(gè)作業(yè)區(qū)優(yōu)化至6個(gè)，并將煉鋼一作業(yè)區(qū)、煉鋼二作業(yè)區(qū)，連鑄一作業(yè)區(qū)、連鑄二作業(yè)區(qū)分別進(jìn)行合并；將LF爐（鋼包精煉爐）、RH爐（真空循環(huán)脫氣裝置）從煉鋼作業(yè)區(qū)分離出來(lái)，成立精煉作業(yè)區(qū)；取消點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)，點(diǎn)檢人員通過(guò)競(jìng)聘分配到各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)的點(diǎn)檢組，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面優(yōu)化。
機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整后，本鋼北營(yíng)煉鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平得到穩(wěn)步提升。該廠煉鋼作業(yè)區(qū)爐長(zhǎng)李強(qiáng)說(shuō)：“兩個(gè)煉鋼作業(yè)區(qū)的合并，使得人員調(diào)配更加靈活，可以相互補(bǔ)位、支援，能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，大大提高了生產(chǎn)容錯(cuò)率。”
該廠精煉作業(yè)區(qū)LF爐職工李曉龍說(shuō)：“精煉作業(yè)區(qū)成立后，職責(zé)劃分更加明確，現(xiàn)在我們能以‘客戶’的身份向上道工序提出工藝方面的要求，轉(zhuǎn)爐供LF爐出鋼溫度及鋼水成分合格率較以前有了顯著提升，LF爐平均處理周期縮短3分鐘~5分鐘，極大降低了LF爐崗位職工的勞動(dòng)強(qiáng)度及生產(chǎn)成本，產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
該廠連鑄作業(yè)區(qū)設(shè)備點(diǎn)檢員姜大偉說(shuō)：“作業(yè)區(qū)成立設(shè)備點(diǎn)檢組后，設(shè)備主體責(zé)任歸屬發(fā)生了改變。作業(yè)區(qū)因此從‘生產(chǎn)操作型’變?yōu)椤傩抟惑w型’，事故率明顯降低。”
此次機(jī)構(gòu)調(diào)整后，本鋼北營(yíng)煉鋼廠完成了從經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理過(guò)渡，各項(xiàng)“失血點(diǎn)”得到了有效控制，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提升顯著。特別是，該廠的工序能耗目前達(dá)到12.58公斤標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，從“五地”（指鞍山、本溪、朝陽(yáng)、大連、營(yíng)口，鞍鋼集團(tuán)在這5個(gè)地區(qū)分別設(shè)有生產(chǎn)基地）排名末位躍居至第一名。
職級(jí)晉升拓渠道
本鋼北營(yíng)煉鋼廠的干部人事改革理念是要構(gòu)建出一套人力資源內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破鐵交椅、通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)管理人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。
干部能上能下是該廠人事制度改革的核心。本鋼北營(yíng)煉鋼廠充分發(fā)揚(yáng)動(dòng)真碰硬精神，加快角色轉(zhuǎn)變、暢通上下渠道，采用競(jìng)爭(zhēng)選拔與管理評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式推進(jìn)干部能上能下動(dòng)態(tài)管理，激發(fā)干部工作積極性和危機(jī)意識(shí)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。
本鋼北營(yíng)煉鋼廠在三職群（中層管理崗、技術(shù)崗、業(yè)務(wù)崗）競(jìng)聘中運(yùn)用“復(fù)眼”評(píng)選法，在評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中首次引入干部互評(píng)及“潛力股”推薦評(píng)分，多維度對(duì)應(yīng)聘干部進(jìn)行復(fù)合式綜合評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了干部由領(lǐng)導(dǎo)評(píng)選到領(lǐng)導(dǎo)與民主綜合評(píng)選的轉(zhuǎn)變。該廠精煉作業(yè)區(qū)區(qū)域工程師李寶龍、煉鋼作業(yè)區(qū)區(qū)域工程師段瑞剛，就是在作業(yè)長(zhǎng)推薦環(huán)節(jié)得到多個(gè)作業(yè)長(zhǎng)的高分評(píng)價(jià)，最終成功通過(guò)競(jìng)聘上崗的。
在今年初以來(lái)的競(jìng)聘中，該廠管理崗競(jìng)爭(zhēng)上崗13人，競(jìng)爭(zhēng)上崗率達(dá)100%；人員退出11人，退出率為31.43%，超額完成北營(yíng)公司下達(dá)的8%目標(biāo)任務(wù)。
此外，本鋼北營(yíng)煉鋼廠建立起完善的干部評(píng)價(jià)考核機(jī)制，明確干部不勝任退出條款，對(duì)管理人員實(shí)行“全員起立，雙向選擇”，要求管理人員帶指標(biāo)競(jìng)聘上崗、不認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)的不許參加崗位競(jìng)聘，連續(xù)2個(gè)季度未完成崗位指標(biāo)的要亮黃牌、年度內(nèi)3個(gè)季度未完成崗位指標(biāo)的要予以解聘。
該廠煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)羅洪彥說(shuō)：“干部人事用工改革使我們廠的干部樹(shù)立起了危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)了全員管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)了改革的目的。”
協(xié)力優(yōu)化踏新途
借著這次三項(xiàng)制度改革的契機(jī)，本鋼北營(yíng)煉鋼廠根據(jù)北營(yíng)公司協(xié)力專班要求，本著“逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)、應(yīng)清盡清”的原則，努力實(shí)現(xiàn)可置換協(xié)力用工項(xiàng)目的“清零”。
今年初以來(lái)，按照全口徑協(xié)力用工項(xiàng)目報(bào)表，本鋼北營(yíng)煉鋼廠多次召開(kāi)協(xié)力用工壓減專題會(huì)議，從人員資質(zhì)、技術(shù)難度、費(fèi)用分析、相關(guān)規(guī)定等多方面進(jìn)行研判，確定可置換的8個(gè)協(xié)力項(xiàng)目崗位，積極與職工及協(xié)力廠家進(jìn)行雙線協(xié)調(diào)，從崗位性質(zhì)、作息時(shí)間、薪酬待遇及附加激勵(lì)政策等方面與職工進(jìn)行交流，鼓勵(lì)職工置換協(xié)力人員。
經(jīng)過(guò)努力，該廠克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員年齡大、落聘人員綜合素質(zhì)低、現(xiàn)場(chǎng)條件差等諸多不利因素，先后清退耐材類等協(xié)力人員60人，合計(jì)節(jié)約人工費(fèi)用26萬(wàn)元/月，年度節(jié)約費(fèi)用312萬(wàn)元，在為北營(yíng)公司極致降本工作提供保障的同時(shí)，為職工爭(zhēng)取了上崗機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)公司降本與職工上崗的“雙贏”局面。
本鋼北營(yíng)煉鋼廠的三項(xiàng)制度改革，不僅提升了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)力，還為北營(yíng)公司其他單位提供了可借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)，為北營(yíng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展進(jìn)一步筑牢了基礎(chǔ)。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年11月26日 03版三版）
