高曉曦
今年7月份，鞍鋼集團本鋼北鋼遼煤化公司拉開三項制度改革的序幕。推行機構(gòu)改革，實施崗位精簡，優(yōu)化人才資源結(jié)構(gòu)……短短3個月時間，該公司統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)妥有序推動改革往深里走、朝實里做。截至目前，該公司“制度管人、流程管事、考核管效”的經(jīng)營管理模式已初具雛形。
從“有”到“優(yōu)”，從“弱”到“強”，本鋼北鋼遼煤化公司勇涉“深水區(qū)”，敢啃“硬骨頭”，以三項制度改革激活“一池春水”。
“精”字為要
打造組織架構(gòu)新模式
2024年是國有企業(yè)改革深化提升行動落地實施的關(guān)鍵之年、攻堅之年，也是本鋼“轉(zhuǎn)型升級年”。為持續(xù)推動全面深化改革工作，北鋼遼煤化公司實施基礎性、關(guān)鍵性改革措施應對變局，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，因地制宜打造組織架構(gòu)“新模式”。
通過深入調(diào)研，該公司對現(xiàn)有組織機構(gòu)進行“精益”調(diào)整：撤銷維檢作業(yè)區(qū)，將設備檢維修職能按區(qū)域劃歸生產(chǎn)作業(yè)區(qū)統(tǒng)一管理，通過操修結(jié)合模式，實現(xiàn)高效檢維修，促進安全穩(wěn)定生產(chǎn)；新增設備管理室，貫徹設備管理責權(quán)利相統(tǒng)一，實現(xiàn)設備系統(tǒng)統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、協(xié)同動作、相互配合，集中精力研究和解決重大問題；新增公輔作業(yè)區(qū)，減少主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)輔助工作，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)輔助工作統(tǒng)一管理，提升為生產(chǎn)一線服務的工作效率。
“拓”字為擎
探索業(yè)務發(fā)展新路子
在改革過程中，北鋼遼煤化公司聚焦生產(chǎn)經(jīng)營實際，切實推動改革從“紙面”走向“地面”，向動力要活力，探索業(yè)務發(fā)展“新路子”，更好地服務企業(yè)發(fā)展。
轉(zhuǎn)變思路，開拓創(chuàng)新，推行機構(gòu)改革。該公司撤銷原銷售室科級行政級別，成立營銷中心，在營銷基礎提升、思路提升、服務質(zhì)量提升上下功夫，充分拉近產(chǎn)品、客戶之間的距離。在具體工作中，該公司營銷中心統(tǒng)一思想、規(guī)范秩序，實現(xiàn)責任到人、獎罰分明，樹立“一條心、一件事、一起做、一起贏”營銷理念，用新路子履行“老行當”職責，提升營銷工作效率，迎戰(zhàn)日趨激烈的市場競爭。
“人”字為基
筑牢人才強企“一座塔”
北鋼遼煤化公司堅持“人才是第一資源”理念，在強化正向激勵上動真碰硬，旗幟鮮明鼓勵價值創(chuàng)造，激活企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。
完善人才管理制度，實現(xiàn)職工從“熬資歷”向“比業(yè)績”轉(zhuǎn)變。該公司合理配置崗位、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、降低內(nèi)耗成本，讓工作全流程更加順暢；打造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人新局面，讓有限的人力資源投入更有價值的業(yè)務領(lǐng)域。
崗位公開競聘，讓一批年輕有為的職工脫穎而出。該公司設備管理室主任、合成作業(yè)區(qū)和公輔作業(yè)區(qū)主管工程師等重要崗位人員均為“80后”，現(xiàn)已成功競聘到中層管理崗位；在操作崗位儲備一批“90后”青年人才，為青年成長搭建平臺。
改進薪酬分配機制，實現(xiàn)收入能增能減。該公司修訂績效分配系數(shù)，真正建立體現(xiàn)崗位價值和勝任能力的差異化薪酬分配制度，全面實施全員績效考核制度，推動薪酬分配向貢獻突出人員和生產(chǎn)一線崗位傾斜，實現(xiàn)100%全員績效考核。
截至目前，北鋼遼煤化公司已實現(xiàn)管理人員競爭上崗率達100%。下一步，該公司將深入挖掘職工潛力，創(chuàng)造更多競聘上崗的機會。
《中國冶金報》（2024年10月29日 03版三版）
