本報通訊員 王艷
發現外運車輛未打封簽不放過，被供貨方屢屢“塞好處”而斷然拒絕；驗收物料抓住異常深挖到底；面對高額現金毫不動心、積極尋找失主……這些都是近年來陜鋼集團龍鋼公司儲運中心不斷涌現的先進典型，他們在正氣的沃土上，大力踐行“干事文化”，奮勇擔當，為公司生產保供。
這方正氣的沃土是如何培育的？日前，筆者走進該儲運中心，探求該公司踐行“干事文化”、形成干事創業良好氛圍的方法與路徑。
黨委先行 樹立旗幟鮮明的清廉導向
“公平公正、公道正派、向上向善、風清氣正”，這是今年初該單位黨委根據自身生產經營特點和各項管理目標著力倡導打造的干事氛圍。今年初以來，該單位牢牢堅持“黨建領航、班子引領、干部走在前列”工作機制，堅持逢會必講作風建設，將精神洗禮和嚴管厚愛相結合，會上引導思想自覺，會后通過處級干部帶隊綜合大檢查、節日期間明察暗訪、月度紀檢巡查等方式，推動干事創業氛圍持續向好。
層級聯動 營造儲運特色干事氛圍
上半年面對新冠肺炎疫情，該單位為搶抓國家物流運輸政策窗口期，于3月啟動了港口汽運礦卸車“一級戰時狀態”，全員聞令而動、迅速集結，短短2個多月累計卸物料38063車，節約物流運輸成本3247.3萬元。這場史無前例的攻堅戰是公司“干事文化”的生動實踐，由此形成了“勇于擔當、迎難而上、合心合力、攻堅克難”的儲運特色干事精神。
“做任何事情都必須提高政治站位，遇到問題多想想這是儲運中心、是公司的事情，那再大的困難都能克服。”該單位黨委書記如是說。
探索創新 嚴格獎罰激勵機制
“賽馬”賽出潛力，賽出活力，賽出競爭向上，賽出朝氣蓬勃。在深入推進員工素質提升工程的基礎上，該單位引入班組長及以上人員績效考核評價體系，用上站量、卸車量、直供率、油耗材耗等硬指標倒逼關鍵群體為完成目標想辦法，“誰能干就讓誰干”，讓更多人突破天花板，將壓力轉換為競爭動力，每一天都在進步。上至科室、作業區，下到基層班組，績效分配方案都充滿著濃濃的“賽馬”味道。
“這個月二倒費用超出2.3%，績效工資少了一大截，一會我得趕緊定措施，控制好后續的物料堆放。”一名工長這樣說。
紀檢延伸 經營復核安全生產項目
“你好，請將你們作業長上周的危險源檢查表提交上來。”這是該單位政工科在對科級管理人員進行安全履職經營復核時的一幕。
該單位堅持黨風廉政建設與生產經營兩手抓，切實發揮紀檢機構和各級民主監督員的探頭作用，筑牢廉政風險“防火墻”：從“預”字上下功夫，通過召開座談會、走訪調研等，將苗頭性、傾向性問題及時解決在萌芽狀態；對各類舉報信訪案件安排專人進行調查復核，嚴肅處理違規違紀行為；同時，每季度進行生產經營復核，從合同執行、干部履職、外協管理等方面細致核查，廉潔風險，堵塞管理漏洞。
《中國冶金報》（2020年12月15日 08版八版）
