9月6日，萍安鋼鐵召開后備人才培養會，該公司領導及各單位、部門有關負責人參加會議。
會議對前期該公司后備人才培養工作進行了小結。自2019年開展后備人才培養工作以來，該公司成立了以董事長為組長的后備人才培養領導小組，對中層后備人才培養工作進行了規劃和考評，人力資源部圍繞“定方向、定思路、定任務、定制度”四項措施，統籌推進后備人才培養工作。按照公司后備人才培養方案和要求，經過各單位選拔，共推薦46人作為中層后備人才培養對象。
會議分析了前期后備人才培養工作存在的不足之處，指出了下階段的工作安排。要求各單位按照公司后備人才培養方案要求，制定并執行本單位“1+N”師帶徒、崗位見習等培養計劃，進一步做好后備人才賦能培養工作；各單位建立科職后備人才生態培養平臺，做好科職后備人才培養；各單位對本單位關鍵崗位、特殊工種崗位、涉外崗位進行梳理，制定相應崗位素質模型，并做好現有人員素質結構分析，建立相應崗位人員退出機制和后備人才梯隊培養機制，為想干事、能干事、會干事、敢干事的員工提供職務晉升平臺。
會上，該公司董事長黃智華強調要把后備人才培養好。他說，各單位要高度重視后備人才培養工作，尤其是單位一把手要積極為企業發展發現人才、培養人才。如今公司對后備人才的培養和選拔予以放權，各單位要大膽、公正地啟用、培養人才，用人時用其長處，避其短處。在培養過程中，各單位要督促加強學習，有條件的可以設立圖書館或閱覽室，不定期購買學習資料，著重督促后備人才培養對象加強專業和管理知識的學習，不斷提高專業和綜合素質。同時，人力資源部要加強相應培訓。他希望通過后備人才培養，讓更多優秀員工脫穎而出，在公司形成人人搶事做、爭事做的良好氛圍。
會后，該公司為后備人才培養對象進行贈書。
