漸入深秋，年終將至，一場“安全生產百日行動”在中國十七冶集團轟轟烈烈拉開序幕。為將“百日安全無事故”落到實處，承擔“煉鋼精煉國家隊”建設重任的冶金工程技術分公司朝著“全覆蓋、抓落實、除隱患、遏事故”的目標吹響了征途的號角，擰緊全年安全生產的“安全閥”。

　　周密安排，上下一心聚合力

　　為認真貫徹落實中冶集團安全生產視頻會議國文清董事長重要指示批示和張孟星總裁關于“在本次安全生產大檢查活動結束后,全集團要再組織開展安全生產百日行動,確保年底前安全生產形勢穩定。”的重要講話精神,中國十七冶集團迅速行動，全面開展安全生產百日行動,并對公司的各項安全生產工作再部署、再落實、再提升。通過第一時間成立以公司經理為組長的行動領導小組，組織宣傳發動，細化行動方案，明確工作分工。各項目部項目經理切實擔負起第一責任人的責任，從思想上高度統一，嚴格落實，持續保持安全監管高壓態勢,確保“煉鋼精煉國家隊”年底前安全生產形勢穩定、行動取得實效。

　　活動過程中，各項目部紛紛按照“全覆蓋、抓落實、除隱患、遏事故”要求，通過結合實際切實開展安全環保檢查活動，力求樹牢安全發展理念，強化底線思維和紅線意識，全力排查治理安全隱患，從根本上消除事故隱患，促進安全生產形勢穩定好轉。

　　與此同時，公司通過組織在崗安全管理人員及C證持證人員參加“提高十七冶安全管理人員履職能力”學習和考試。公司經理、黨委書記及各分管副經理參加了年薪制人員安全知識專項考核。通過各安全專項考試的開展，公司上下工作之余不忘學習安全知識，各級管理人員的安全知識和安全管理技能得到不斷提升。

　　多措并舉，安全生產敲警鐘

　　公司在“煉鋼精煉國家隊”建設中，始終秉承著以人為本、安全發展和“零事故”理念不斷落實“技術體系、執行體系、監督體系、保障體系”要求，確保安全生產形勢向好。

　　江蘇徐鋼項目堅持把培養現場施工人員安全意識與宣傳教育、消除安全隱患與日常管理、提高應急能力與定期組織演練相結合，實施獎懲并行戰略，進一步鞏固了項目安全工作成果。經常組織施工現場負責與作業人員利用晚上時間來觀看安全與質量警示教育片以提高工人們的安全意識與質量意識。

　　江蘇新沂中新鋼鐵項目對全體人員的安全生產崗位職責進行了細分并上墻，對特種設備實行使用單位、操作人員的日常檢查和項目安環部組織的半月一次的專項檢查的管理制度。項目部每周一次的安全早會和每月兩次的項目經理帶班檢查更是從不落下。

　　為切實加強施工安全管理，強化施工現場安全生產工作，杜絕機械設備安全事故發生，蘭州奧體鋼結構安裝項目積極組織對履帶吊進行試吊檢測，牢牢守住安全生產底線，確保安全生產形勢穩中向好。

　　技術質量部門對專項方案的可操作性和指導性分別進行了內部評審和自查自糾，并結合項目施工動態及時對危大工程方案、技術交底等重要技術文件及時更新，動態管理。對于方案交底針對性不足的要求重新交底，以切實加強項目對專項施工方案的執行力。

　　公司通過多渠道、多形式、多角度深入開展“安全生產百日行動”，警鐘長鳴，不僅做到了知行合一，更為每一位一線工作者都穿好了無形的防護衣。

　　隱患排查，立行整改不放松

　　隱患排查不能少，問題整改是關鍵。全面貫徹落實“安全生產百日行動”，領導班子高度重視，親自參加隱患排查整改，真正把責任壓實到肩上。班子成員通過“日排查、周研判”等形式，在河鋼、徐鋼、新沂等冶金項目開展了大排查大整治工作，使百日專項整治行動高質量起步。

　　湛鋼項目堅持將高處作業、臨邊洞口防護、臨時用電、集體活動等方面作為安全工作的重點來抓。項目安環部通過每周定期組織開展高處作業、臨時用電、消防安全等方面專項整治工作，真抓實干，常抓不懈，并且組織全體管理人員加大巡查力度，不留死角，一旦發現隱患就立即要求整改，追蹤驗證整改結果。

　　檢查——整改——考核——再持續改進，這是寶鋼德盛項目的管理模式。秉承著“寧愿聽到罵聲，不愿聽到哭聲”的堅定態度，項目部始終對現場生產隱患緊盯不放，對于現場鋼結構各層平臺的樓梯、平臺欄桿、孔洞防護，發現即完善。交叉作業時，施工人員使用的工機具全部進行固定，采取相應的防掉落措施，不留任何一處安全隱患，既維護了制度的嚴肅性，也營造了安全管理的高壓態勢。

　　凡事預則立,不預則廢。公司堅守“冶金強國夢”的初心不動搖，堅定不移的踐行“安全生產百日行動”精神，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的企業精神,大干百日，全面推進“煉鋼精煉國家隊”高質量發展。（孫家慧）