9月27日，太鋼集團和太鋼不銹召開兩級公司2020年四季度安委會、環委會（擴大）會議，總結回顧三季度安全生產和環境保護工作，深入分析存在的問題和不足，對四季度工作進行安排部署。太鋼集團黨委書記、董事長高祥明，黨委副書記、副董事長、總經理高建兵等公司助理以上領導參加會議。會議由高建兵主持。

　　會上，公司安委辦、環委辦分別匯報了三季度工作落實情況，提出了四季度工作建議。各專業部門負責人就工作開展情況和下一步工作安排作了說明。公司領導就工作部署落實提出了意見建議。

　　會議指出，三季度以來，公司安全工作以“零事故”單位創建、檢修和技改工程安全管控等為重點，嚴格安全責任、安全措施落實，取得了積極成效。但總體來看，安全生產形勢出現較大波動，各類大小事故呈抬頭趨勢。一些單位安全生產喊口號多、實際行動少，沒有真正舉一反三，汲取教訓，安全生產各項措施未能很好落地，必須引起高度重視。四季度，各單位要充分認識當前安全生產面臨的形勢和任務，繼續堅持以習近平總書記關于安全生產的重要論述為指導，堅持“一高兩嚴”總要求，以“零事故”單位創建為抓手、以檢修和技改工程現場安全風險防控為重點，扎實推進“三反”殲滅戰、高風險領域安全管控和事故隱患排查治理，持續加強安全基礎管理，強化人員關注，及早落實冬季“五防”措施，確保四季度和年度“零事故”安全目標的實現。

　　會議強調，要將“三個必須”“三道防線”“一高兩嚴”等要求貫穿于安全生產全過程，強化全員安全意識，堅持嚴字當頭、全面從嚴，堅持“四不放過”，加強事故案例分析，堅決防止為事故尋找借口的現象，堅決扭轉麻痹大意的思想傾向，將汲取事故教訓轉化具體工作載體、具體行動和有力措施，實行清單式和銷號式管理。要強化履職意識和能力，嚴格落實安全生產責任制，切實改進工作方式方法，堅持目標導向、問題導向、結果導向相結合，深刻反思違章違制和事故事件特別是重復性事故事件屢禁不止的原因，克服好人主義，強化警示教育，針對性制定有效措施，不斷提升安全工作水平。要加大違章違規違制的整治和查處力度，強化行為管控，加強各方協同聯動，徹底消除漏洞和盲區。要針對新工藝新裝備的新特點，完善安全生產操作規程，制定相應的方案預案，強化培訓教育，提高安全本質化水平。要加強人員關注，特別是加強班前人員思想情緒和身體健康狀態的排查，采取針對性措施，從源頭上治理，確保安全生產。要深入分析廠區道路交通事故反彈和頻發的原因，進一步從嚴考核，堅決遏制事故抬頭趨勢。

　　會議指出，三季度以來，公司環保工作踐行“環境保護，人人有責，從我做起”綠色文化理念，在健全完善全員環保責任體系的同時，全力推進超低排放A級企業創建與評估認定，經過公司上下的共同努力，取得階段性成果。但部分單位還存在車間內粉塵無組織逸散、環保項目推進實施進展緩慢、新投運環保設施風險辨識與控制度不強等問題。四季度是國家《打贏藍天保衛戰三年行動計劃》的最后一個秋冬季，氣、水、固、土各方面均面臨國家前所未有的嚴格要求。面對艱巨任務，我們必須進一步強化對“綠色發展是生存的前提、發展的基礎”深刻理解，切實做到全員知責盡責，在確保污染防治與環境風險防控工作落地落實的基礎上加速打造卓越環保升級版。

　　會議強調，創建超低排放A級企業，既是攻堅戰，更是持久戰。要堅持力度不減、標準不降，在鞏固的基礎上，保持清醒頭腦，主動查找差距，迅速補上短板，實現新的提升。要注重數據的分析利用，從中找到環保的問題點和薄弱環節，找到真正的原因，在此基礎上轉化形成可落實的工作措施，建立起科學的檢測評價體系。要加強環保裝備設施管理，進一步明確和細化裝備設施的運行標準和檢維修標準，確保穩定高效運行，使之成為生產順行的重要基礎和根本保證。要進一步推進卓越環保目標與路徑的細化具體化，明晰各工序、各區域的具體環保目標，明確責任，強化監督，將環保管控要求轉化成為日常管理體系，做實超低排放A級企業，并以此為新的起點，鞏固已取得的成果，實現本質化的卓越環保，打造名符其實的行業標桿。

　　會議強調，做好安全和環保工作，必須樹立長遠眼光。要認真分析安全生產、環境保護等各項工作面臨的新情況新特點，扎實推進安全生產和環境保護明年的全面預算工作，切實制定好安全生產和環境保護“十四五”規劃，為開拓公司高質量轉型發展新局面夯實工作基礎。中秋、國慶“兩節”臨近，各單位要認真落實公司各項部署要求，強化領導干部帶班跟班制度落實和知責履責盡責意識，帶動職工群眾遵章守紀、扎實工作，過一個平安祥和的節假日。

　　公司安委會、環委會成員單位及安全專項整治專業組責任單位負責人，礦業分公司分管安全、環保的副經理，相關協力單位負責人參加會議。（薛華）