在馬鋼調(diào)研期間，陳德榮在中國寶武副總經(jīng)理張錦剛，馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長魏堯，馬鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、馬鋼股份董事長丁毅等的陪同下，拜會(huì)了馬鞍山市委書記張?jiān)婪澹形睍洝⑹虚L袁方，市人大常委會(huì)主任從輝，市政協(xié)主席李群，市委常委、常務(wù)副市長吳勁等，并同他們進(jìn)行了親切交流。

　　陳德榮一行首先來到馬鋼四鋼軋總廠煉鋼分廠300t轉(zhuǎn)爐中控室，在聽取了關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)介紹之后，陳德榮詳細(xì)詢問環(huán)保工作落實(shí)情況，并要求馬鋼進(jìn)一步提升智能化、自動(dòng)化煉鋼水平。隨后，陳德榮一行來到港務(wù)原料總廠中控樓，認(rèn)真聽取了港料總廠生產(chǎn)工藝和環(huán)保工程推進(jìn)情況，并要求加快推進(jìn)料場(chǎng)環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，堅(jiān)定不移推進(jìn)長江大保護(hù)。

　　陳德榮與馬鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、馬鋼股份經(jīng)營層成員見面，并聽取了馬鋼的工作匯報(bào)。魏堯匯報(bào)了馬鋼今年以來的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及重組工作推進(jìn)情況，他表示，做好重組深度融合工作，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期馬鋼集團(tuán)的中心工作。馬鋼將重點(diǎn)做好四個(gè)方面的工作：一是加快制度接軌，二是做好規(guī)劃承接，三是強(qiáng)化運(yùn)營協(xié)同，四是加速專業(yè)化整合，以有序開展對(duì)接工作、做好深度融合工作。作為中國寶武大家庭的一份子，馬鋼將提振精氣神、搶抓每一天、干好每件事，為實(shí)現(xiàn)億噸寶武作出馬鋼的努力和貢獻(xiàn)。

　　陳德榮對(duì)馬鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工在重組過程中，為確保馬鋼集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營大局穩(wěn)定所付出的努力表示感謝。他說，中國寶武與馬鋼重組，是順勢(shì)而為的舉措，符合中央供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的精神和要求，符合雙方企業(yè)自身的利益及長遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)了時(shí)代，順應(yīng)了發(fā)展的趨勢(shì)。陳德榮表示，中國寶武與馬鋼集團(tuán)共飲一江水，雙方聯(lián)合重組可謂是天作之合。現(xiàn)在我們是一家人，一家人就要在一起，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)，共同追求未來長遠(yuǎn)更大的發(fā)展。“兄弟同心，其利斷金”。從兩家企業(yè)來說，產(chǎn)品、工藝各方面都可以優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，聯(lián)合的目的就是要發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。我們一定要按照習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和新發(fā)展理念來發(fā)展，要通過改革、創(chuàng)新、聯(lián)合重組來走出一條中國國有企業(yè)的鋼鐵發(fā)展道路，推進(jìn)資源要素的優(yōu)化配置，推進(jìn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。

　　陳德榮指出，中國寶武與馬鋼重組是為了發(fā)展，發(fā)展是為了成果共享，習(xí)近平總書記的新發(fā)展理念“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”，最終落點(diǎn)是在共享上。重組的最終目的是讓大家都過上美好生活。要通過大力發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，大力培育新興產(chǎn)業(yè)，為更多職工拓展職業(yè)發(fā)展空間，提供更多就業(yè)機(jī)會(huì)；要深入貫徹綠色發(fā)展理念，積極推進(jìn)智慧工廠建設(shè)，進(jìn)一步美化靚化廠區(qū)環(huán)境；要推進(jìn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)在馬鋼集團(tuán)的100%全覆蓋。

　　陳德榮強(qiáng)調(diào)，“不忘初心、牢記使命”主題教育讓我們這代人牢記鋼鐵報(bào)國初心，實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興是我們鋼鐵人的使命和追求。

　　一是大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合重組。中國鋼鐵企業(yè)300多家，正處在“春秋時(shí)代”，必須通過聯(lián)合重組，提高市場(chǎng)占有率，建立一個(gè)有序的市場(chǎng)秩序。如果一個(gè)行業(yè)的前三強(qiáng)，沒有達(dá)到行業(yè)50%以上的市場(chǎng)份額，這就不是一個(gè)成熟的行業(yè)，中國鋼鐵工業(yè)遠(yuǎn)沒有成熟，聯(lián)合重組勢(shì)在必行。

　　二是推進(jìn)內(nèi)部整合協(xié)同。集團(tuán)要實(shí)行專業(yè)化整合，在專業(yè)化能力培育的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)整體效率提升。億噸寶武需要這樣的“單打冠軍”。我們追求的是集團(tuán)利益最大化、員工利益最大化、國家利益最大化。一定要教育引導(dǎo)干部員工按照集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略部署行動(dòng)。

　　三是攜手成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。寶武是我們共同的寶武，我們正在從事一項(xiàng)共同的偉大事業(yè)，前無古人。億噸寶武，愿景是成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者，使命是共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈，目的是為了共享。億噸寶武也是綠色、智慧、精品的。重組后，如何發(fā)揮出最大的效應(yīng)，能夠以最快的速度、最美麗的弧線、最安全地到達(dá)我們的彼岸，馬鋼應(yīng)該作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　四是加快推進(jìn)深度融合發(fā)展。再好的愿景都需要我們腳踏實(shí)地，一步一步地走。要按照集團(tuán)的戰(zhàn)略，按照總體布局來思考、安排、推進(jìn)各項(xiàng)工作。希望馬鋼全體干部職工按照中國寶武、按照馬鋼黨委工作的整體安排部署來推進(jìn)工作，相信在大家的共同努力下，我們共同的事業(yè)一定會(huì)越來越興旺。

　　中國寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、辦公廳、戰(zhàn)略規(guī)劃部、黨委組織部、財(cái)務(wù)部、公司治理部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。