強化大型必需備件使用周轉頻率，確保大型物資不以倉儲形式形成積壓閑置庫存，有效降低生產成本，減少流動資金占用。針對歷史庫存中占用資金較多的成套或單體設備、改造備件等非經(jīng)常性庫存，統(tǒng)一轉入固定資產管理實現(xiàn)國有資產保值增值，實現(xiàn)備品備件庫存的最小化，通過推進大型必需設備和改造備件去庫存，累計盤活流動資金80萬元。

　　強化預算管理，嚴格規(guī)范備件使用計劃、降低物資大量采購頻率。科學建立物資庫存“日盤點、旬分析、月總結”的管理制度體系，做到備件庫存即時更新，定期分析。采取物資采購和使用提前報備，優(yōu)化庫存物資管控，確保實現(xiàn)采購計劃的精準性、合理性，避免物資重復采購，提升物資流動的經(jīng)濟效益，推動實現(xiàn)降本增效。

　　強化物資供應保障時效性，縮短備品備件庫存周期，打造以“零庫存”管理為核心的物資周轉供應鏈和計劃管理體系。通過與優(yōu)質備品備件供應商建立長期合作關系，對于常規(guī)的備品備件采取整體采訂購、分批供貨、貨到付款的原則，做到按需供貨、到貨即出庫、不使用不付款，減少庫存占用，降低流動資金成本占用，實現(xiàn)日常備件的“零庫存”。以設備全生命周期管理和生產計劃管理為依托，對設備備件和生產物資的更換周轉頻率進行科學估算，建立“臺賬式”管理體系，確保各類物資使用周轉有序，生產組織順暢高效。

　　強化修舊利廢，推進陳舊備品和廢棄物資“變廢為寶”，實現(xiàn)降本增效。加大修舊利廢力度，以“五小成果”激發(fā)干部職工科技創(chuàng)新和修舊利廢的熱情，鼓勵通過技術改造等手段對庫齡2年以上的閑置物料和廢棄物資進行再利用恢復其使用價值。今年前四個月，累計節(jié)約維修成本32萬元，修舊利廢實現(xiàn)降本增效40萬元。(戴瑋序)