4月8日，攀鋼釩軌梁廠點維作業(yè)區(qū)二軋點檢組組長吳遠洪帶領(lǐng)組員在清理U1軋機的機旁備件。同一時間，攀鋼釩物流中心儲配作業(yè)區(qū)職工在做待處置庫存物資標識工作，對供應(yīng)商放棄處置類物資、退貨待出庫物資等賬外物資進行清理。

　　攀鋼釩開展的備品備件清理行動，是攀鋼全面開展備品備件清理工作的一個縮影。面對當(dāng)前異常嚴峻的鋼鐵市場形勢，攀鋼制定了“4711”專項行動方案，盤點各項備品備件物資，摸清“家底”，盤活庫存，確保物賬兩清、賬物相符，堅決做到“顆粒歸倉”，確定了全年備品備件儲備資金較年初下降5%、降庫金額7500萬元的任務(wù)目標。

　　目前，攀鋼各單位正全面清理機旁備件、工具，杜絕賬外物資。對新品備件、修復(fù)件按采購價、修復(fù)費用、剩余價值等因素評估價值，保證各類備件據(jù)實入賬；全面清理備件、工具的功能精度，做好修配改代和再生修復(fù)管理；備件遵循“多修、多配、多改、少新購”原則，根據(jù)公司庫房（含一級庫、機旁庫）新品備件的使用周期開展修配改代和修復(fù)業(yè)務(wù)，新品備件采購采取“即買即耗”，嚴禁產(chǎn)生新庫存；充分調(diào)用全公司內(nèi)部積壓備件，建立《集團公司庫存?zhèn)淦穫浼_賬》，核實備件的基本信息，實現(xiàn)備件全公司廠際無條件調(diào)撥使用，減少新品備件采購。

　　攀鋼要求，全面清理關(guān)鍵備件、工具的同時，要加強重點關(guān)鍵產(chǎn)線設(shè)備事故件的儲備，保證主戰(zhàn)裝備的保障能力，提高設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)管理能力，確保設(shè)備穩(wěn)定運行；全面清理關(guān)聯(lián)交易備件交易價格，立足于鴻艦公司、工程公司、新鋼業(yè)及生活公司專業(yè)化設(shè)備修復(fù)、制造平臺，充分發(fā)揮機加工設(shè)備優(yōu)勢，擴大備件、加工件的制作目錄，實現(xiàn)部分進口備件自制化、國產(chǎn)化，降低外部采購成本；全面清理維修工程計劃，充分利用內(nèi)部自有檢修力量、現(xiàn)有庫存?zhèn)浼肮緝?nèi)部備件制造能力，減少工程外委施工；對涉及外委維修工程項目中所使用的備件、材料，通過本單位庫存物資或全公司內(nèi)利庫等方式提供，降低維修成本。 （攀鋼日報記者 趙華敏）