本報訊 今年初以來，邢鋼積極組織各單位利用生產(chǎn)間隙，深入開展現(xiàn)場環(huán)境美化治理工作，并取得了一系列的成果，累計投入近20億元，建成各種環(huán)保設(shè)施150多臺（套）。

　　他們的主要做法如下：一是對標(biāo)兄弟企業(yè)并結(jié)合公司啟動搬遷的現(xiàn)狀，按照“小投入、大改觀”的工作原則，開展深度治理。該公司主要在前期整治基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)現(xiàn)場周邊、廠區(qū)道路沿線徹底清理，修補路邊石，對廠房彩板墻沖洗擦拭。二是基于公司物料儲備、轉(zhuǎn)運現(xiàn)狀，按照技術(shù)規(guī)范要求持續(xù)深入開展物料堆存和轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)的無組織揚塵治理，強化源頭治理，從原燃料采購、倒運、上料全流程入手，抓好點源管控，實現(xiàn)對面源的長效控制。三是對焦?fàn)t、化產(chǎn)、燒結(jié)、高爐、料場、轉(zhuǎn)爐、廢鋼場等生產(chǎn)區(qū)域再次辨識，完善各生產(chǎn)環(huán)節(jié)無組織排放深度治理。四是立足崗位，充分發(fā)動員工，開展廠區(qū)環(huán)境深度美化治理，各單位開展“捐獻一盆花”、“栽種一棵樹”等活動，充分調(diào)動員工積極性，自己動手、美化身邊崗位。五是將5S管理工具運用到現(xiàn)場治理，采取定制度、定人員、定職責(zé)的方式，明確各區(qū)域負責(zé)人，現(xiàn)場懸掛負責(zé)人姓名及聯(lián)系方式并建立24小時無縫隙交接制度。該公司做到人人有責(zé)任區(qū)，實現(xiàn)對現(xiàn)場環(huán)境網(wǎng)格化、無縫隙管控，確保現(xiàn)場環(huán)境長效保持，企業(yè)形象不斷提升。

　　邢鋼累計投入近20億元，建成各種環(huán)保設(shè)施150多臺（套），排放指標(biāo)處于全國領(lǐng)先水平，是河北省第一批符合鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件的企業(yè)，河北省首批資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，多次榮獲河北省“雙三十”節(jié)能減排先進單位；在環(huán)保部組織的全國鋼鐵企業(yè)綠色評級中，邢鋼排名第13位；2017年成為國家首批綠色工廠；2018年通過超低碳排放驗收。 （焦克強）

　　《中國冶金報》（2019年05月09日 08版八版）