變形一：環(huán)境治理，列入“良性循環(huán)模式”。物流中心修訂補充了《5#料場綜合管理制度》，成立了5#料場安全環(huán)保專項治理領導小組，理順了5#料場綜合管理流程，劃清了各相關部門在料場作業(yè)的區(qū)域和治理標準，并根據料場實際情況，重新規(guī)劃料場出入口，將料場值班室移至洗車機旁邊，進出料場實行一車一桿，不僅提高了物料進出管理能力，而且規(guī)范了料場垛位，并形成了“班班巡查、科室日查、中心周查”的管理模式。 

　　變形二：徹底治理，“好鋼用在刀刃上”。根據料場道路情況，中心安排鏟車、挖機修整料場車輛通道，增加料場噴淋裝置，降低了料場揚塵。針對環(huán)境治理的難度和深度，中心黨政領導班子深入現(xiàn)場協(xié)調，并多次組織召開現(xiàn)場辦公會，討論征集意見建議，協(xié)調解決治理難題。最終明確規(guī)定了料場內物料分類堆垛，石灰石、無煙煤、鋼渣、篩分焦炭、車輛裝多后回卸的水渣等占用面積，要及時清理出清晰的行車路線，明確車輛出入路線和裝卸點，減少車輛行駛帶來的揚塵。 

　　變形三：全員動手，量化治理在眼前。物流中心廣泛動員員工積極參與對料場綠化區(qū)域的集中整治，實行分片治理，責任到班組，美化、亮化區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。目前將料場現(xiàn)場治理工作納入常態(tài)化管理，要求當班對料場必須清掃并噴灑一次，確保地面及料垛24小時保持潤濕狀態(tài)，徹底杜絕了揚塵污染。車間每天在料場巡回檢查，檢查內部包括：地面衛(wèi)生、雜物積料的清理，揚塵點的整治等，使一個清爽潔凈、整齊劃一的料場呈現(xiàn)在了眼前。 

　　據悉，物流中心原料車間在短短一周時間內，使5#料場原有面貌發(fā)生了巨大變化，后期還將繼續(xù)推進1#、3#料場揚塵治理等重點工作。