什么事情交給他，絕對放心，這是領導對他工作的肯定。

　　他是把廠當家、把職工當兄弟姐妹的人，什么難事、急事找他，準能解決，這是同事對他的認可。他就是陜鋼集團龍鋼公司一線安全員——何江會。

　　他是軋鋼現場管理奠基人  

　　2010年，何江會被抽調到軋鋼項目部，主管現場安全工作。萬事開頭難，剛到工作崗位的他，面對亟待完善的現場管理基礎，二話不說，立即開展工作，不了解現場，他跑遍軋鋼廠每一個角落，熟悉每一道工序；沒有思路，他翻遍國內其他軋鋼廠現場管理制度等書籍；遇到難題，和同事反復探討現場管理具體措施。等到軋鋼項目正式投產時，一本本厚達200余頁的《軋鋼廠現場6S管理制度》也發(fā)放到了每一個班組，內容詳細規(guī)范了軋鋼廠各類現場管理標準，奠定了軋鋼廠現場管理的基礎。

　　提起那段歲月，他依然有所感慨，“那時候只想著要趕在正式投產之前，必須拿下這塊硬骨頭。”說到動情處，他指著不遠處的軋鋼廠職工食堂說：“那兒原來是龍鋼公司軋鋼項目部，當時，所有人都在這一層辦公，那時候大家都不知道累……”頓了頓，他又說：“興許這就是龍鋼精神吧。”

　　他是不知疲倦的工作鐵人

　　瘦，是所有人對他的第一印象，他笑稱自己是“女性標準身材”，2019年，原本就偏瘦的他更是從126斤瘦到92斤。從他每日微信運動25000步得知，那是他每天繞著五條軋線、八條綠化帶、三條旅游參觀路線走出來的，是現場檢查發(fā)現每一個問題積累出來的。

　　2019年是軋鋼廠現場環(huán)境提升年，作為現場管理者，他主動請纓，擔任起施工現場負責人。為確保每一個項目高質量完成，他全天候扎根在現場，服務、協(xié)調工隊與作業(yè)區(qū)問題，驗收每一道項目工序。特別是去年11月，為利用高線區(qū)域15天的檢修時間，搶奪A、B線精軋區(qū)域地面固化項目工期進度。他與施工方多方協(xié)調，增派施工人員，確保施工24小時三班倒不停工，他跟隨施工小組倒了一班又一班，成為施工小組最熟悉的人。無論是地面拋光，還是染色固化，他都在現場緊盯施工質量……

　　15天工程任務硬是提前1天完成，紅腫的眼睛，沙啞的嗓子讓這位年近半百的同志稍顯滄桑，但他顧不上休息，又迅速轉戰(zhàn)另一個項目。

　　他是善于總結的創(chuàng)新達人 

　　勤于思考，善于觀察，是何江會又一個優(yōu)秀品質。在日常現場檢查中，遇到現場難以處理的各種疑難雜癥，他總是獨辟蹊徑，創(chuàng)新發(fā)散思維，用自身極強的業(yè)務能力和生活經驗解決現場難題：在花盆土壤中撒入研磨成粉的阿司匹林可解決花卉葉子發(fā)黃等問題，“人手一盆花”這一現場管理措施在基層推行效果顯著，采用廢鋼制造花架、噴泉等，有效提升軋鋼現場管理精細度……一件件、一樁樁小事，都體現了他對這份工作、對龍鋼的熱愛，只有真正熱愛的人，才會如此事無巨細。

　　在軋鋼廠開展“編碼、定置、標識、看板”四項技術管理工作，他以“科學、合理、規(guī)范、美觀”為基礎，將生產作業(yè)現場的物品、設備、工具等進行系統(tǒng)規(guī)范和擺放，實行目視化管理，達到“看起來順眼、拿起來順手、干起來順心”的效果，最終實現從人造環(huán)境到環(huán)境育人的良性轉變。

　　干就要干到最好，這是何江會做事的行為準則。30年的鋼鐵生涯中，何江會面對挑戰(zhàn)，憑借實干和擔當，困難面前不后退，關鍵時刻頂得上。在企業(yè)高質量發(fā)展的主戰(zhàn)場上，熔鑄人生創(chuàng)造新輝煌，在實現“國內一流行業(yè)領先”的征途上，留下了令人無法移目的印記。 (施旭輝)