每當談起方大重組給自己生活帶來的變化時，平時沉默少言的方大九鋼塔吊工老王頓時滔滔不絕，“以前放假只能待在家，現在可以駕車外出旅游了；以前家里經常為買菜錢犯愁，如今點個外賣、外出喝喝茶已很常見；以前羨慕別人有車有房，現在有了屬于自己的房子、汽車……”2012年由遼寧方大集團重組以來，九鋼在自身發展日新月異同時，堅持以員工為中心，和員工共享發展成果，員工收入待遇不斷增長，幸福開花節節高，昂首奔向全面小康。

管理創新，七年實現翻天巨變

　　在遼寧方大集團重組前，九鋼正處于發展極為低迷時期，受思想觀念、管理模式、市場競爭等因素影響，發展步履維艱，2012年虧損高達近11億元，企業背上了巨額債務負擔，員工基本生活得不到保障，企業人心渙散、瀕臨死亡。

　　方大的進入改變了這一切。作為一家以黨建文化和管理著稱的企業，遼寧方大集團旗下的多數企業，都是通過并購、重組等方式進入的。方大帶來了“黨建為魂”的企業文化、靈活的管理機制和全新的管理理念，通過注入資金、輸入機制、強化管理等一系列舉措，使一個年虧損超10 億元、瀕臨死亡的企業，一躍成為跨越發展的代表。“對標賽馬”是該公司的特色管理舉措，2018年以來，企業以成本、利潤為導向開展多層次、全方位對標賽馬，強化監督考核，管理逐步規范化、精細化，產品單位制造成本大幅下降，煉鋼廠鋼包加蓋技術攻關就是“賽馬”降成本的典型。煉鋼工序的鋼包在運轉過程中原本未加蓋，空冷狀態造成溫度損失，需依靠提高出鋼溫度進行補償。通過在鋼包上安裝專用包蓋及其掛點，確保鋼包在一個使用壽命周期內“蓋”不離“包”，項目實施后降低出鋼溫度近5℃。技術人員介紹，出鋼溫度每下降1℃，成本相應下降0.83元/噸鋼，有力助推降本增效。

　　新血液、新理念、新管理，管理創新讓重組后的九鋼煥發了生機，極大地提升了企業競爭力。2013年當年，九鋼實現扭虧為盈，此后連續6年實現盈利，2016年以來年年盈利超過10億元，其中2018年盈利達到47.53億元。2019年前三季度，在行業對標鋼企噸鋼材平均利潤不過217.89元、同比降幅達48.70%的情況下，方大九鋼噸鋼材利潤達到639元，在行業對標企業中穩居第三，發展生機勃勃。

以員工為中心，鋪就幸福小康路

　　“我三個女兒都在九鋼上班，每次發放‘孝敬父母金’，我可以拿到3000元，兩個親家母各能領取1000元。真是太高興了。”員工家屬王邦明對“孝敬父母金”政策贊不絕口。

　　“剛剛，原工作單位方大九鋼發的每月近400元的養老金到帳了，滿滿的幸福感！”退休員工田躍林在收到方大養老金后，興奮地在朋友圈發布了這條令人羨慕的動態。

　　“孝敬父母金”“方大養老金”政策都只是方大九鋼眾多福利關愛政策中的滄海一栗。除此之外，還有免費洗工衣，免費工作餐，免費職工宿舍，免費上下班廠車，方威勵志獎學金，員工、員工配偶、員工子女、員工父母醫療資助，大病員工特殊關愛政策，每2年免費發放一次手機與每月話費補貼等等，覆蓋了員工衣食住行、教育、醫療、養老，惠及員工全家老幼，實現衣食住行各類民生全“兜底”。

　　在各項福利政策外，企業還制定了一系列的關心關愛政策，這些關心關愛，滲透到了企業員工生活工作的方方面面，全面增強了員工的幸福感、獲得感、安全感。

　　——開展扶貧濟困送溫暖。方大九鋼2015年以來走訪慰問員工超過500次，發放幫扶送溫暖金額數十萬元。

　　——投入巨額資金，為員工建設福利商品房，以成本價銷售給員工；升級改造員工宿舍，增加熱水器、衛生間等生活設施，讓一大批企業員工有了住房保障，在異鄉有了家的溫馨港灣。

　　——實行“免費工作餐”和食堂小炒成本價銷售等舉措，讓員工吃得實惠、吃得滿意。

　　——推出“金秋助學”和“方威勵志獎學金”等教育方面的好政策、好舉措，鼓勵員工子女奮發圖強，讓每名企業兒女都讀得起書。

　　——開展豐富多彩的文化活動，讓員工不僅吃飽穿暖，業余生活也要多姿多彩、心情舒暢，活出精氣神。

　　——堅持與員工共享發展成果，連續多年向員工發放大紅包，累計紅包發放總額超過7億元。

　　“以員工為中心”的各項關心關愛要求的落實和貫徹，助推企業生產興旺、員工生活富裕，整體發生了可喜的變化：生活區設施齊全、工作區整潔明亮，十里鋼城處處綠意盎然，生機勃勃，員工斗志昂揚、朝氣蓬勃，昂首邁上小康路。據統計，2012年至今，企業員工人均年收入連續7年實現增長，2018年員工人均年收入（不含中高層）達到15.13萬元，在江西地區遙遙領先，九鋼員工成為了社會各界羨慕的“別人家企業的員工”，備受尊重有地位。

　　一項項福利、一組組數據，展現了企業關心關愛員工的赤誠情懷，匯聚成推動企業發展的不絕動力，鋪就著屬于九鋼人的更加寬闊、更加平坦的幸福小康路。(歐青 梅佛良)