29歲的趙斌現(xiàn)為陜鋼龍鋼公司軋鋼廠高線(xiàn)作業(yè)區(qū)軋鋼工長(zhǎng)。他2010年參加工作，先后從事精整工、調(diào)整工、紅樣工、操作臺(tái)等崗位工作。歷經(jīng)9年磨煉，他從一線(xiàn)員工成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)，并榮獲2016年 “龍鋼公司生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人”等稱(chēng)號(hào)。2018年，他獲得公司技術(shù)比武二等獎(jiǎng)，所帶領(lǐng)的高線(xiàn)軋鋼工段獲得2018年度全國(guó)鋼鐵行業(yè)“青安杯”競(jìng)賽最佳青年安全監(jiān)督崗榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
在工作實(shí)際中，他注重從專(zhuān)業(yè)能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、解決問(wèn)題能力等方面不斷提升自己，作為一名班組長(zhǎng)，他深知班組管理的好與壞與自己有直接關(guān)系，要找準(zhǔn)自己的位置，發(fā)揮好帶頭作用。
學(xué)以致用，強(qiáng)化培訓(xùn)，提升全員業(yè)務(wù)技能。
軋鋼工擔(dān)任著高速線(xiàn)材軋制的核心工藝控制，換輥、調(diào)樣、調(diào)速、控制節(jié)奏等，每一步操作都需要有豐富的經(jīng)驗(yàn)和精準(zhǔn)的判斷力。軋鋼工段工種分為主調(diào)整工、副調(diào)整工、軋鋼工、操作臺(tái)。作為工長(zhǎng)的趙斌必須將每一個(gè)崗位知識(shí)都熟記于心，才能更好地指導(dǎo)各崗位員工工作。他利用每月兩次的大班會(huì)對(duì)員工進(jìn)行理論知識(shí)培訓(xùn)，同時(shí)每天班后會(huì)對(duì)員工進(jìn)行一兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)，主要解決當(dāng)班遇到的難題，將理論與實(shí)際相結(jié)合，不斷提升員工的業(yè)務(wù)技能。在現(xiàn)場(chǎng)檢修操作時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，親自示范，加深員工對(duì)技能的掌握，遇到檢修中出現(xiàn)的新問(wèn)題，大家和車(chē)間技術(shù)人員一起研究解決。
有的放矢，強(qiáng)化激勵(lì)，以技改促提升。
高速線(xiàn)材軋制不僅要保持較高的作業(yè)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)要降低生產(chǎn)成本，才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持不敗之地，才能為軋線(xiàn)領(lǐng)跑的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。為此，他不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，勇于挑戰(zhàn)，建立創(chuàng)新激勵(lì)制度，根據(jù)員工年齡構(gòu)成和文化素質(zhì)取長(zhǎng)補(bǔ)短，推行“人盡其才，才盡其用”的人才觀，激勵(lì)、帶領(lǐng)員工積極參與崗位創(chuàng)新、降本增效項(xiàng)目三十多項(xiàng)，在軋鋼工段形成了良好的小技小改競(jìng)爭(zhēng)氛圍，為實(shí)現(xiàn)軋線(xiàn)高效順行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
隨著高線(xiàn)裝備升級(jí)改造的實(shí)施完成，對(duì)配套工藝升級(jí)、操作要領(lǐng)提出了新的要求。為快速發(fā)揮新裝備生產(chǎn)效率，他率先在軋鋼丙班開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，與工段、作業(yè)區(qū)專(zhuān)業(yè)技能人員先后完成了四架軋機(jī)進(jìn)出口改造、短應(yīng)力軋機(jī)改造、軋制節(jié)奏提升改造、PF鏈改造、分鋼輥道改造、軋機(jī)除塵改造、導(dǎo)衛(wèi)在線(xiàn)改造等多項(xiàng)工藝創(chuàng)新，并帶領(lǐng)班組人員快速熟悉新裝備操作標(biāo)準(zhǔn)及控制要領(lǐng)，短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)中廢、誤機(jī)等指標(biāo)取得突破。
民主管理，落實(shí)制度，凝心聚力提效率。
作為一名工長(zhǎng)，他以提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)力為己任。班組管理關(guān)鍵在于公正、公平、透明。他從班組基礎(chǔ)臺(tái)賬抓起，建立健全班組日常考核制度、安全管理制度、績(jī)效考核制度，對(duì)班組進(jìn)行規(guī)范化管理，從班組實(shí)際出發(fā)，采取民主管理的方式，積極聽(tīng)取班組員工意見(jiàn)，提升了員工工作積極性和主動(dòng)性，使員工心往一處想、勁往一處使，使各項(xiàng)工作進(jìn)入有序管理狀態(tài)。他還率先在班組實(shí)行兼職安全員輪崗制，使員工牢牢樹(shù)立“我要安全、我會(huì)安全”的思想，分廠安全班組評(píng)比中，軋鋼丙班始終名列前茅。
班組管理工作重在落實(shí)，只有把公司、分廠和車(chē)間的各項(xiàng)精神、任務(wù)不折不扣地貫徹落實(shí)下去，才能發(fā)揮好每一個(gè)班組應(yīng)有的作用，他相信，只要大家堅(jiān)定信心，堅(jiān)守信念，共同努力，陜西鋼鐵事業(yè)定會(huì)不斷向前發(fā)展!
