“小彭，安全帽帽扣一定得系緊。”“老朱，記得生產現(xiàn)場再熱也要把袖口扣好。”進入方大萍安鋼鐵湘東煉鐵廠高爐現(xiàn)場，你會發(fā)現(xiàn)一個急促的身影奔走于各個生產現(xiàn)場，銳利的眼神不放過一個違章隱患，他就是所有員工又怕又敬“老向”——湘東煉鐵廠高爐車間安全員向星衛(wèi)，一名有著10年工作經歷的“老牌”安全員。 

　　眾所周知，高爐設備繁雜，存在的不安全因素眾多。為了使高爐動態(tài)都在安全可控狀態(tài)，老向可沒少下功夫。 

　　“作為一名安全員，不能坐在那里等隱患，要主動去現(xiàn)場找隱患，認真檢查每一項隱患的整改，才能為員工創(chuàng)造一個安全的生產環(huán)境。”老向常往現(xiàn)場跑，隨身攜帶的隱患記錄本上，清晰地記錄著當天需要完成的隱患整改項，新查處的隱患以及相應整改措施、整改人。 

　　“讓員工知道什么事情不能做，什么地方不能去，對安全有敬畏之心，這才是安全培訓的意義”。老向對員工安全培訓工作從來不走過場，草草了事。他用心安排培訓年計劃、月計劃、周計劃，每周提前將學習內容下發(fā)，不放過每一周的安全會、每班的班前會，見縫插針進行安全教育和培訓。同時定期組織培訓成果檢驗，安排突擊考試及各式應急演練，讓安全學習內容真正“內化于心，外化于行”。 

　　強力推進現(xiàn)場6S定置管理是提升安全管理績效的重要舉措。老向對現(xiàn)場管理較真的態(tài)度，一度讓員工頗有怨言，認為老向是“吹毛求疵”，但老向卻“我行我素”。“要實現(xiàn)6S現(xiàn)場管理，徹底糾正員工錯誤的行為習慣就必須強硬。”老向每天要花一半的時間幫助整理、清潔、規(guī)范現(xiàn)場，確保所有安全通道及作業(yè)現(xiàn)場暢通、開闊，為員工提供安全的作業(yè)環(huán)境。