奮斗本能可以類比為職業習慣，但它比習慣更深刻。通過習慣細節，我們可以透視一名陜鋼龍鋼公司煉鋼人乃至一個群體的奮進生活和愛企情懷。每一種奮斗本能，其實都是一種品格和素質，日常工作中體現的是忠誠擔當、本領技能過硬，管理中體現的是反應快速、應對自如。即使在生產經營形勢發生變化，在人生閱歷不斷豐富的情況下，這種奮斗本能往往仍具有很強的現實意義。
時刻保持奮斗姿態
他叫賀增平，中共黨員， 44歲，現為龍鋼公司煉鋼廠副廠長（主持工作）。自1995年進入龍鋼以來，賀增平就奮戰在煉鋼一線，他銳意進取，大膽創新，憑著鍥而不舍的執著追求，一步步成長為煉鋼技術的帶頭人和中層管理隊伍中的標桿人物。賀增平認為，干就要干出個樣子，做就要做出表率。今年前五個月，煉鋼廠鐵水單耗、石灰單耗、渣料單耗、新區120噸轉爐鐵水單耗、鋼鐵料消耗分別較2018年降低14.7kg/t、4.4kg/t、22.8kg/t、27.5kg/t、1.1kg/t，鋼水合格率達到99.96%，廢鋼比達到23%，多項指標刷新歷史紀錄。這一切，凝聚了他和所有煉鋼人的心血、汗水與共同努力。賀增平說，我們的工作本能并不是簡單的完成任務，而是對這份事業的強烈的專注和熱愛——無論在任何困難面前，我們都在時刻保持自己的“奮斗姿態”。
極端負責修煉初心
無論在什么崗位上，無論生產組織遇到什么困難，賀增平所熱愛企業、熱愛煉鋼的初心從未改變。即使嚴寒酷暑，即使風霜雨雪，他每天總是第一個來到廠里，深入到生產一線，傾聽基層員工的心聲，了解實情，為他們解決疑難問題。在嚴格要求自己的同時，賀增平強調最多的就是：各級管理人員要深入一線，與職工打成一片，主動作為，積極幫助一線解決問題，做好服務。通過進一步規范管理人員勞動紀律、會議紀律，逢會必講作風，強化干部履職管理等措施，鍛造一支作風過硬、敢于擔當的團隊。今年以來，賀增平健全分廠安全目標管理體系，營造嚴格的安全管理氛圍；對標學習，實施指標表單式目標管理，明確目標，落實責任，利用績效考核調動各級人員干事創業的積極性。團隊的作風和績效起來了，大家的干勁更足了。一路走來，“極端負責”的作風成為煉鋼工作的風向標，這種作風已經成為煉鋼人的本能。
敢于亮劍追夢前行
2019年以來，煉鋼廠在各項指標不斷提升的同時，賀增平告誡團隊人員：把眼光瞄準全國先進企業，積極查找不足。為此，他帶領干部職工進一步完善煉鋼工序標準，認真梳理各工序消耗，強化過程操作，細化過程控制，量化攻關措施，通過改進操作、提高質量、優化流程、嚴肅考核，不斷降成本增效益。5月份，該單位新區鐵水單耗、渣料單耗等多項指標均創歷史最好水平。
煉鋼廠新班子組建以來，賀增平帶領著他的團隊，先后開展了自動化煉鋼“投彈”系統、行車安全監控等自動化攻關改造，為公司智能化發展奠定基礎。同時，持續強化五支人才隊伍建設,建立了內部后備人才庫，大膽啟用年輕干部，并對新入職大學生推行正向激勵政策。對于這個班子而言，思考的不僅僅是如何煉好鋼，更要為企業的發展播種下希望的種子。全體干部職工已將“對企忠誠、低耗高產、追趕超越”的奮斗情懷深深植根于腦海，融入到血脈。站在新時代的歷史坐標上，煉鋼廠正瞄準全年追趕超越目標，在集團和公司黨政的堅強領導下，振奮精神、挺膺前行、久久為功，堅決扛起企業賦予的使命重托，答好時代考卷，書寫煉鋼新篇。
