2025年，酒鋼煉軋廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，在鞏固2024年工作成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位、產(chǎn)線定位、結(jié)構(gòu)定位、市場(chǎng)定位，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好、項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序銜接、產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷工作落實(shí)落地，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
同時(shí)，煉軋廠將全面“算賬經(jīng)營(yíng)”，著力降低成本、壓降費(fèi)用、創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化指標(biāo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
2024年，宏興股份煉軋廠以“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線，牢固樹(shù)立“算賬經(jīng)營(yíng)”理念，多措并舉、多點(diǎn)發(fā)力，縱深推進(jìn)“極致效率、極致降本”工作，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)邁上了新臺(tái)階，取得了較好業(yè)績(jī)。
“2025年，供給過(guò)剩依然是鋼鐵行業(yè)主要矛盾，但供應(yīng)和需求之間逐漸趨于緊平衡。在整體不景氣的情況下，鋼鐵行業(yè)某些細(xì)分領(lǐng)域可能會(huì)有所增長(zhǎng)。也就是說(shuō)，今年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在的一年。”煉軋廠副廠長(zhǎng)宋宗亮說(shuō)，為更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，滿足市場(chǎng)需求及用戶要求，2025年，煉軋廠將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，在鞏固2024年工作成效的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位、產(chǎn)線定位、結(jié)構(gòu)定位、市場(chǎng)定位，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)總體向好、項(xiàng)目建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序銜接、產(chǎn)品研發(fā)與營(yíng)銷工作落實(shí)落地，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
生產(chǎn)組織作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基石，不僅是實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同運(yùn)作的關(guān)鍵樞紐，更是產(chǎn)品按時(shí)、按質(zhì)、按量生產(chǎn)的根本保證。2025年，煉軋廠將全面加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，增強(qiáng)計(jì)劃管理的嚴(yán)肅性、準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織方案，靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)組織過(guò)程穩(wěn)定受控；加強(qiáng)生產(chǎn)事故管理，做好現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)清單措施落實(shí)，嚴(yán)格人員履職，有效控制各類生產(chǎn)故障；強(qiáng)化溝通交流，尋求鐵水和煤氣資源傾向供應(yīng)，最大限度釋放產(chǎn)能。
煉軋廠設(shè)備能源室機(jī)械主任工程師楊帆說(shuō)，目前，煉軋廠工藝裝備提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目正在加快建設(shè)，計(jì)劃于2025年10月建成投產(chǎn)。為抓好新老產(chǎn)線融合運(yùn)行，煉軋廠將在做好現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)受控的同時(shí)，督促管理技術(shù)人員熟練掌握新產(chǎn)線工藝技術(shù)、設(shè)備功能，更好統(tǒng)籌設(shè)備點(diǎn)檢、生產(chǎn)組織、崗位操作等工作，確保新老產(chǎn)線安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行。
在生產(chǎn)安全、穩(wěn)定、順行的基礎(chǔ)上，2025年，煉軋廠將全面“算賬經(jīng)營(yíng)”，著力降低成本、壓降費(fèi)用、創(chuàng)新技術(shù)、優(yōu)化指標(biāo)、調(diào)整結(jié)構(gòu)，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)。
“要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須主動(dòng)出擊，重點(diǎn)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。”宋宗亮說(shuō)，2025年，煉軋廠將立足產(chǎn)線實(shí)際，充分發(fā)揮產(chǎn)、銷、研各環(huán)節(jié)作用，適當(dāng)提升效益排序靠前產(chǎn)品產(chǎn)能，確保各重點(diǎn)訂單及時(shí)兌現(xiàn)。同時(shí)，迅速捕捉最新市場(chǎng)信息，根據(jù)新舊產(chǎn)線產(chǎn)品市場(chǎng)定位、市場(chǎng)需求，靈活調(diào)整策略，積極轉(zhuǎn)市場(chǎng)、轉(zhuǎn)品種，重點(diǎn)增加冷鐓鋼、胎圈鋼絲等品種鋼材的生產(chǎn)比例，不斷豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全面打造精品線材、高附加值板材和優(yōu)質(zhì)螺紋棒材基地。
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段，煉軋廠將根據(jù)用戶要求，借鑒國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)，著力打通關(guān)鍵工藝技術(shù)路線。同時(shí)，深入剖析困擾產(chǎn)品質(zhì)量的冷彎等問(wèn)題，嚴(yán)格控制加熱溫度、軋制溫度、冷卻溫度等重點(diǎn)參數(shù)，進(jìn)一步縮小各批次產(chǎn)品間的差異，進(jìn)一步提高產(chǎn)品性能和表面質(zhì)量。
“在市場(chǎng)面前，等不得、慢不得，更懶不得。”煉軋廠銷售管理室經(jīng)理姜軍說(shuō)，在銷售推廣環(huán)節(jié)，煉軋廠將緊盯市場(chǎng)價(jià)格變化，保證基本銷售渠道、壓減排序靠后產(chǎn)品規(guī)模，做到“以銷定產(chǎn)、以效促銷”；系統(tǒng)梳理新疆區(qū)域工程項(xiàng)目建設(shè)，大力開(kāi)展技術(shù)交流、渠道拓展，提前為新項(xiàng)目投產(chǎn)后資源最大量消化“謀篇布局”；增加HRB500E、小規(guī)格螺紋、品種中板等產(chǎn)品的產(chǎn)銷量，減少常規(guī)產(chǎn)品投放量，實(shí)現(xiàn)品種效益產(chǎn)品銷量增長(zhǎng)目標(biāo)；持續(xù)跟進(jìn)省內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)及建設(shè)進(jìn)度，拓展風(fēng)光電新能源市場(chǎng)及加工制造業(yè)用鋼需求，不斷提升直供銷量占比；主動(dòng)維護(hù)市場(chǎng)渠道，加強(qiáng)新疆和青藏地區(qū)無(wú)磁鋼、鋁電用鋼的推廣力度，加快風(fēng)電、容器、橋梁行業(yè)渠道拓展及潛在用戶挖掘，全力保供甘肅、寧夏品鋼市場(chǎng)，積極開(kāi)拓新興市場(chǎng)、深挖潛在客戶、拓寬市場(chǎng)份額。
“在生產(chǎn)流程精細(xì)把控、技術(shù)創(chuàng)新有力推動(dòng)、銷售渠道廣泛拓展等多重因素加持下，2025年，煉軋廠有信心做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，全力增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。”宋宗亮說(shuō)，下一步，煉軋廠將堅(jiān)定不移地秉持“品質(zhì)至上、創(chuàng)新引領(lǐng)、客戶滿意”的生產(chǎn)理念，繼續(xù)在調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、增效益等方面持續(xù)“深耕細(xì)作”，全力以赴完成既定任務(wù)目標(biāo)，為打贏“提質(zhì)增效保目標(biāo)”攻堅(jiān)戰(zhàn)和推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。（李淑芳）
