12月17日、19日，寶武黨委書記、董事長胡望明，寶武總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴先后在寶武大廈通過視頻調(diào)研了新鋼集團、馬鋼集團、太鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。胡望明指出，要科學(xué)、理性、實事求是對行業(yè)環(huán)境以及自身處境進行深入分析，圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營，發(fā)揮協(xié)同效率，不斷提升價值創(chuàng)造能力。

　　12月17日下午，胡望明、侯安貴專題調(diào)研了新鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。新鋼集團匯報了2024年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計劃書編制工作。

　　胡望明指出，在當(dāng)前形勢下，“活下去，好起來”才是硬道理。新鋼要深挖內(nèi)因，認(rèn)真分析，找出有效對策，更好地改善經(jīng)營績效。他要求，新鋼首先要立足當(dāng)下，著眼長遠(yuǎn)，制定公司戰(zhàn)略，以此來指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動。眼下最關(guān)鍵的就是要客觀理性分析內(nèi)外環(huán)境和自身情況，在此基礎(chǔ)上明確明年目標(biāo)，確?！盎钕氯?，好起來”。要進一步明確定位，聚焦主責(zé)主業(yè)。新鋼作為區(qū)域性的鋼鐵公司，要進一步找準(zhǔn)定位，更加聚焦，同時深入推進對標(biāo)找差、算賬經(jīng)營、整合協(xié)同，嚴(yán)控投資，不斷提升效率效益。

　　侯安貴指出，新鋼要客觀理性分析問題、應(yīng)對問題，明確未來發(fā)展方向，提升競爭力。要抓住效率提升這個牛鼻子，無論是鋼鐵主業(yè)還是相關(guān)的多元業(yè)務(wù)，都要認(rèn)真梳理；要深化產(chǎn)品經(jīng)營，提升差異化競爭能力；要優(yōu)化投資，嚴(yán)控投資風(fēng)險，新項目投產(chǎn)后要抓好“三達”；要縱深推進對標(biāo)找差，有效提升分位值。

　　12月19日上午，胡望明、侯安貴專題調(diào)研了馬鋼集團、太鋼集團2025年商業(yè)計劃書編制工作。

　　馬鋼集團匯報了2024年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計劃書編制工作。

　　胡望明指出，今年下半年以來，馬鋼實施了一系列改革，效果明顯，值得肯定。尤其是長江鋼鐵，在當(dāng)前的形勢下通過管理變革發(fā)生了翻天覆地的變化，讓我們看到了希望。

　　胡望明強調(diào)，馬鋼要深入分析當(dāng)前的形勢以及自身處境，完善當(dāng)期戰(zhàn)略，并制定切實可行的目標(biāo)和舉措。沒有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)。不能簡單分析行業(yè)形勢，還要科學(xué)、理性、實事求是地對自身進行深入分析，把企業(yè)發(fā)展放在首位，實現(xiàn)活下去、好起來。他要求，要堅定不移，瞄準(zhǔn)噸鋼利潤、ROE等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)推進對標(biāo)找差。不僅要自己跟自己比，更重要的是找準(zhǔn)對標(biāo)對象，跟行業(yè)比。通過對標(biāo)找差，找到當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營過程中的問題所在，并下功夫改進，做到年年有進步。要深化算賬經(jīng)營，學(xué)習(xí)集團內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)算賬經(jīng)營的精髓所在，優(yōu)化產(chǎn)線，提升效率。要進一步發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，發(fā)揮聯(lián)合重組的紅利。

　　侯安貴指出，今年下半年以來，馬鋼在品種開拓上加快步伐，為未來夯實了基礎(chǔ)。特別是長江鋼鐵發(fā)生了很大的變化，真正把極致效率落地了。他要求，在下階段的工作中，馬鋼要進一步抓住效率和市場兩個關(guān)鍵，改善本部經(jīng)營。集約化制造是效率驅(qū)動的核心，要牢牢抓住，加大決心，提升效率。要進一步提高產(chǎn)品經(jīng)營能力，加大市場開拓力度，提升直供、近地化比例。要嚴(yán)控投資，管控風(fēng)險。

　　在調(diào)研太鋼集團時，太鋼集團匯報了2024年度商業(yè)計劃書執(zhí)行情況、公司戰(zhàn)略、對標(biāo)找差以及2025年度商業(yè)計劃書編制工作。

　　胡望明指出，太鋼一年來的工作可圈可點，圍繞效率提升，實施了鐵前一體化等系列改革，做了大量的工作，價值創(chuàng)造能力、競爭力、利潤以及ROE的分位值都有進步，值得肯定。

　　胡望明要求，在下階段工作中，太鋼要圍繞效率提升，深化算賬經(jīng)營。把賬算精算細(xì)，優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)效率最優(yōu)、效益最大。進一步推進協(xié)同工作，首先太鋼內(nèi)部要做好“一總部多基地”之間的協(xié)同，充分發(fā)揮當(dāng)前產(chǎn)業(yè)布局下的協(xié)同價值。同時要明確，內(nèi)部對標(biāo)找差也是協(xié)同的一部分，要充分挖掘推廣下屬公司好的做法舉措，共同提高。其次，要做好與集團鋼鐵主業(yè)的協(xié)同，充分發(fā)揮彼此在市場、研發(fā)、更好地發(fā)揮央企使命擔(dān)當(dāng)?shù)确矫娴膮f(xié)同價值。此外，也要做好與“一基五元”的協(xié)同。要充分發(fā)揮太鋼的資源以及區(qū)位優(yōu)勢。山西省資源、能源豐富，要分析解決問題與瓶頸，把優(yōu)勢發(fā)揮出來。在當(dāng)前形勢下，尤其要防控好各方面的風(fēng)險。

　　侯安貴指出，過去這一年太鋼做了很多努力，也取得了很大的進步，全體系效率提升工作效果凸顯，產(chǎn)品經(jīng)營能力進一步提升。他要求，太鋼要深化算賬經(jīng)營，既算小賬也算大賬，進一步提升效率。要深入推進產(chǎn)品經(jīng)營。產(chǎn)品和技術(shù)是安身立命之本，要增強差異化競爭能力，為未來發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。當(dāng)前太鋼的產(chǎn)品交付很有特色，要瞄準(zhǔn)精準(zhǔn)交付進一步提升能力，在集團內(nèi)做一個樣板。這也是產(chǎn)品經(jīng)營很重要的一個維度。同時，要推進礦山的各項能力建設(shè)，加快構(gòu)建母子公司管理體系，提升企業(yè)競爭力和抗風(fēng)險能力。

　　寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，寶武黨委常委、副總經(jīng)理高建兵參加調(diào)研。集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展部、事業(yè)發(fā)展部以及總部職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。