9月14日下午，中南鋼鐵召開8月份經營分析會。中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平出席會議，并對做好下階段工作提出要求。中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗主持會議。張文洋、賴曉敏、張文學、劉向平、曠高峰、李懷東、邵林峰、趙仕清等公司領導，總部各部門負責人，各基地領導班子成員參加會議。
圖︱中南鋼鐵黨委書記、董事長李世平在韶鋼松山會場參會
圖︱中南鋼鐵總裁、黨委副書記吳琨宗在重慶鋼鐵會場參會
會上，經營財務部、人力資源部、運行管理中心、營銷中心分別對8月份整體經營情況、全口徑崗位地圖、勞動效率提升、安全環(huán)保、制造能力提升和營銷提升等情況進行了匯報，各基地對8月份經營業(yè)績、全面對標找差、“三降兩增”及費用削減推進情況及下階段經營策劃進行了匯報。
李世平對8月份各單位全力推進經營績效改善所作出的努力和取得的初步成效給予充分肯定。他表示，在當前嚴峻的市場形勢下，更要強化協(xié)同，發(fā)揚抱團取暖的精神，共渡難關。在寶武集團公司的統(tǒng)一部署下，中南鋼鐵推進“一總部多基地”模式優(yōu)化，以加快實現(xiàn)總部管理效率、基地協(xié)同效率、市場響應效率的 “三提升”。各部門、各單位要充分認識模式優(yōu)化的重要意義，全力打造極致高效率、極致低成本的管理模式，成為寶武鋼鐵主業(yè)區(qū)域化平臺公司管理模式創(chuàng)新的樣板，為寶武提供經驗。
對下階段工作，李世平提出三點要求——
01 壓實責任，為黨的二十大勝利召開營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。
要從嚴從實抓好疫情防控工作，落實落細常態(tài)化防疫措施，制定完善應急處置預案，堅決筑牢疫情防控嚴密防線；要切實做好信訪工作，強化底線思維，積極化解信訪突出矛盾，營造和諧穩(wěn)定社會環(huán)境；要全面細致抓好環(huán)保工作，持續(xù)開展環(huán)保自查自糾工作，扛牢生態(tài)環(huán)保政治責任；要壓緊壓實全員安全生產責任，策劃組織開展安全專業(yè)化檢查，確保安全工作管理落到實處。
02 提升制造體系能力，提升成本競爭力。
要推動高爐燃料比、高爐工序能耗等指標提升優(yōu)化，進一步提升經濟煉鐵的體系管理能力；要做好質量改進工作，減少生產及質量事故，提升煉鋼成本競爭力；要加大綠色產品和綠色產線的推進力度。
03 用實招、動真格、出實效，全力實現(xiàn)穩(wěn)增長目標。
要在協(xié)同的基礎上強化管理職能，加快推進營銷一體化整合；要優(yōu)化聯(lián)動機制，堅持極致低庫存運作；要開展投資體系梳理對標，推進固投項目協(xié)同降本；要借助一體化整合的優(yōu)勢，穩(wěn)步推進海外基地拓展；要繼續(xù)做好昆鋼支撐工作，開展對標找差，實現(xiàn)共同提升。
吳琨宗作會議小結時表示，8月份，中南鋼鐵公司全體系高度認同“一總部多基地”模式優(yōu)化，以實際行動響應、落實各項工作要求，有條不紊、平穩(wěn)有序推進組織機構調整，進一步深化制造、營銷協(xié)同，促進了經營績效的大幅改善，但同時要清醒認識到當前面臨的經營困難和對標找差存在的差距，需要大家繼續(xù)努力。
吳琨宗就貫徹落實本次會議精神提出要求：一是要咬定目標不放松，嚴抓安全生產，繼續(xù)深化“三降兩增”和費用削減工作，為集團公司實現(xiàn)穩(wěn)增長作出貢獻；二是在做好制造、營銷協(xié)同工作的同時，要加強其它職能模塊的協(xié)同，探索建立新機制，形成新方法，取得新成效；三是要對全年工作的完成情況進行檢查，確保各項工作穩(wěn)步推進，強化底線思維，防范各類風險，以更加昂揚的精神狀態(tài)迎接黨的二十大勝利召開。
