今年以來，重慶鋼鐵能源環(huán)保部聚焦極致能效，堅持算賬經(jīng)營，精打細(xì)算電力成本賬，在降低外購電成本里“挖”出真金白銀，1-11月，該公司外購電成本同比下降48.33%。

　　“我們每天第一件要做的事就是依據(jù)發(fā)電、煤氣、電力消耗日跟蹤的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運用煤電平衡數(shù)據(jù)庫模型，管控各工序煤氣、電力消耗平衡，保障發(fā)電用煤氣配比最優(yōu)，高效調(diào)控運行方式最優(yōu)，外購下網(wǎng)電成本最優(yōu)。”能源環(huán)保管控中心燃?xì)饧夹g(shù)區(qū)域師戴怡這樣說。

　　在能源環(huán)保部成本管控中，外購能源成本是“大頭”，其中外購電占比最高。為了達(dá)成外購能源降本目標(biāo)，能源環(huán)保管控中心優(yōu)化調(diào)整、深挖降本措施，在控制用電需量的同時“深挖”更多創(chuàng)效點。

　　面對轉(zhuǎn)爐煤氣富余放散情況，如何把這部分富余煤氣利用起來？管控中心技術(shù)人員敢想敢干，戴怡、何丹等組成攻關(guān)團(tuán)隊巧妙利用220t/h鍋爐轉(zhuǎn)爐煤氣管道將富余的轉(zhuǎn)爐煤氣送入高爐煤氣管網(wǎng)，“轉(zhuǎn)充高”這樣一項小改造實施后，不但提升了亞臨界鍋爐轉(zhuǎn)煤消耗能力，同時還保證了CCPP燃機(jī)正常熱值需求。

　　在充分挖掘內(nèi)部發(fā)電潛力的同時，他們還在電價差上做文章，利用峰、平、谷時段價差和煤氣柜儲存功能，將3臺亞臨界區(qū)域鍋爐配合煤氣柜作為“削峰填谷”工具，進(jìn)行調(diào)峰運行，降低公司外購電費用。攻關(guān)團(tuán)隊用兩周時間在每日11時尖段時間進(jìn)行試驗，每日增加發(fā)電量1.23萬kWh。

　　與此同時，管控中心團(tuán)隊還從調(diào)整需量電費著手，加強(qiáng)上下工序協(xié)同，協(xié)調(diào)安全、檢修質(zhì)量、節(jié)能三者關(guān)系，與各生產(chǎn)單位做好組織調(diào)整和能源平衡，選擇高效節(jié)能的設(shè)備，推進(jìn)節(jié)電裝置利用，以“調(diào)”“優(yōu)”“節(jié)”措施加持，從源頭需量上減少用電，實現(xiàn)降本增效。