推動業務、協力“雙回歸”，是該公司面對嚴峻行業形勢，深入推進降本增效工作的有力舉措，設備管理部認真落實“雙回歸”要求，通過全面對標找差，系統構建公司計量管理體系，打好計量業務回歸攻堅戰，實現降本1200萬元。
01盤清家底。業務回歸之初，該公司的計量點呈現出點多分布廣復雜態勢。“公司有多少計量點我們不清楚，怎么能管好？”設備管理部計量管理員詹麗慧發出了“靈魂拷問”。要回歸業務，首先得理清“家底”，面對量大分散亂的計量點，設備管理部高級主任師熊國川組織各單位計量管理人員，對計量點進行全面排查和評估，摸清“家底”，并將物資計量點和能源計量點分級精準定位。
02對標學習。面對管理制度差缺的“短板”。設備管理部組織3名技術業務骨干去優秀的同行企業“取經”，同時，邀請同行優秀的計量管理專家到該公司進行工作指導，精準界定了各部門、各崗位在計量管理工作中的職責定位，從根本上杜絕了管理真空與漏洞。
03強化培訓。針對現場員工操作不熟悉、計量設備維護檢修技能不足等問題，設備管理部組織各單位編制了《計量綜合操作崗位規程》《計量設備通用技術規程》等標準，并開展了有關計量基礎知識、計量校準及計量管理等知識培訓6次，從操作、維護、管理各環節為員工提供了全流程的工作指南，提升計量工作的準確性、高效性與規范性。2024年公司計量管理工作實現計量異議為“0”。
04過程監管。各單位嚴格執行“日常監督”與“專項監察”兩種機制，對計量全流程管理實施監督檢查，及時發現并糾正偏差，堵塞“跑、冒、滴、漏”，全面提升計量工作的規范性與準確性，為計量業務回歸提供了強力支撐。
05量值溯源。定期對計量器具進行校準與維護，運用智能司磅系統對汽車衡、火車軌道衡、鐵水軌道衡等的數據進行管理，實現遠程監控，集中管理全廠二級物資計量數據，實現實時、動態、可視化管理，確保數據的公平、公正、準確。
