本報記者 何濤
上世紀(jì)八九十年代，本鋼集團本溪北方機械重汽公司（以下簡稱北重公司）生產(chǎn)的汽車遠(yuǎn)近聞名，曾經(jīng)出口至多個國家，在遼寧本溪人心中頗有地位。面對如今的市場挑戰(zhàn)，如何讓北重公司重現(xiàn)往日輝煌成為了該公司上下亟須破解的一個問題。
事情在今年4月份遇見了轉(zhuǎn)機。當(dāng)時，北重公司的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧，開始創(chuàng)新性地在公司內(nèi)進行市場化改革。“按照本鋼集團和北鋼公司全面深化三項制度改革工作的總體部署，我們推進的市場化改革，是一項經(jīng)過深思熟慮且極具戰(zhàn)略眼光的重大舉措。這一改革不僅彰顯了企業(yè)對于自身發(fā)展路徑的深刻自我審視與革新，更體現(xiàn)出了我們在面對未來市場諸多挑戰(zhàn)時，展現(xiàn)出了積極姿態(tài)與堅定決心。”北重公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
目前，得益于市場化改革，該公司管理層級得到壓縮、組織結(jié)構(gòu)變得高效、崗位用工持續(xù)優(yōu)化、勞動生產(chǎn)率顯著提高，企業(yè)活力和內(nèi)生動力、綜合競爭力顯著增強。
共識：打破“計劃經(jīng)濟”時代管理模式
今年初，面對快速變化的市場需求，傳統(tǒng)產(chǎn)品與服務(wù)的局限性日益凸顯，加之企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和管理模式的落后，讓依靠為鋼鐵企業(yè)服務(wù)生存的北重公司面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。尤其該公司原事業(yè)部依然停留在“計劃經(jīng)濟”時代管理模式，習(xí)慣等、靠公司的“喂養(yǎng)”，與行業(yè)市場脫節(jié)，且存在“大鍋飯”現(xiàn)象，分配和工作量不能精準(zhǔn)體現(xiàn)“四到”（干到、算到、給到、得到）、不能準(zhǔn)確反映員工的工作量和貢獻，導(dǎo)致員工工作的積極性不高。
內(nèi)部市場空間收窄活源不足、外部行業(yè)競爭加劇、客戶對產(chǎn)品質(zhì)量精度要求增高、企業(yè)包袱沉重、生產(chǎn)裝備落后、固定服務(wù)產(chǎn)品占比量低、市場化意識缺乏、技術(shù)技能人才結(jié)構(gòu)性短缺、人力資源“冗員”過多……
基于對以上問題的理解，該公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子達成共識：只有改革，才能打破固有的藩籬，加速企業(yè)前行；只有改革，才能走出低谷，提高企業(yè)生存能力；只有改革，才能激發(fā)新動能，推動該公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，提升核心競爭力。
布局：實施以項目部制為載體的市場化改革
通過廣泛的市場調(diào)研和企業(yè)內(nèi)部診斷，北重公司確定了實施以項目部制為載體的市場化改革目標(biāo)導(dǎo)向，借鑒先進經(jīng)驗，學(xué)習(xí)成功企業(yè)的改革案例，尤其是本鋼集團內(nèi)部同行業(yè)企業(yè)的改革經(jīng)驗。
在改革過程中，北重公司果斷撤銷了作業(yè)區(qū)級的管理機構(gòu)，明確了公司對項目部的直接管理，并將原事業(yè)部、作業(yè)區(qū)和分公司等單位重新組建成7個項目部。通過公開競聘和項目部雙向選擇機制，該公司重新梳理各崗位職責(zé)，明確考核指標(biāo)和薪資等級，以此進一步激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)生動力，優(yōu)化了人力資源結(jié)構(gòu)。
此外，該公司還對優(yōu)化出的在籍人員進行崗位流轉(zhuǎn)，促進了人力資源的合理配置和流動。截至9月末，該公司的市場化退出率達到3.95%，超額完成退出率指標(biāo)，流轉(zhuǎn)上崗率達100%，三職群及營銷崗位實現(xiàn)100%競聘。該公司的項目部操作崗位實行雙向選擇，根據(jù)項目部崗位需求，讓適合的人做合適的事，通過優(yōu)中選優(yōu)充實重點崗位。上述舉措可使該公司剛性支出每月減少22.05萬元，全年減少264.6萬元。
在薪酬分配方面，北重公司依據(jù)《薪酬管理辦法》以傾斜生產(chǎn)一線崗位為主，重新確定崗位職級、績效系數(shù)，同時將薪酬分配與精準(zhǔn)“四到”相融合，要求各單位人員管理按相關(guān)考核模式執(zhí)行，精準(zhǔn)“四到”考核評價體系，施行職責(zé)量化考核機制，真正激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。
新生：向更加卓越的層次邁進
北重公司新生的項目部積極開拓新業(yè)務(wù)，市場的競爭力和盈利能力顯著增強。該公司機加項目部積極參與營口日鋼中板有限公司“厚板廠指岀線出鋼機出料桿”等4個項目競標(biāo)，最終以合同總額67.5萬元中標(biāo)，成為項目部闖市場沖鋒的第一槍，為北重公司發(fā)展迎難而上邁出了第一步。
在內(nèi)部管理上，北重公司項目部打造市場化經(jīng)營模式，重新調(diào)整組織架構(gòu)，細(xì)化人員分工，提高了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。其中，總裝項目部將各工種重新進行合理組合，打造成員一專多能的團隊，以適應(yīng)各種產(chǎn)品的多渠道、多模式組織生產(chǎn)。特別是北重公司“超低排”項目制造安裝過程中，在保證生產(chǎn)的前提下，一個班組承接金結(jié)項目部的金屬結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)任務(wù)，打破以往單一組裝生產(chǎn)模式，結(jié)合市場用戶需求對產(chǎn)線進行維護等，逐步實現(xiàn)市場化運營。
此外，北重公司項目部采取算賬經(jīng)營精準(zhǔn)“四到”的考核模式，增設(shè)成本核算小組，為計劃生產(chǎn)事前算賬提供了人員保障和技術(shù)支持，有效對每個計劃項件的成本進行核算，指導(dǎo)生產(chǎn)、掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做到低成本、高效率。
“北重公司的市場化改革進程是一場持續(xù)不斷的征程，公司堅定不移地深化這一戰(zhàn)略變革，旨在推動企業(yè)向更加卓越的層次邁進。通過不斷的體制機制創(chuàng)新與市場策略調(diào)整，我們致力于打造出一個更加靈活高效、競爭力顯著增強的企業(yè)實體。”該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人說。
北重公司的市場化改革不僅提升了企業(yè)的整體競爭力，還為本鋼其他多元企業(yè)提供了可借鑒的經(jīng)驗。通過這次改革，北重公司核心競爭力不斷增強，為實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
《中國冶金報》（2024年10月15日 03版三版）
