本報通訊員 李寧 李振友
河鋼數(shù)字技術(shù)股份有限公司（以下簡稱“河鋼數(shù)字”），是河鋼集團(tuán)控股一級子公司。近年來，河鋼數(shù)字以推進(jìn)“科改示范行動”為契機(jī)，以三項制度改革為重點(diǎn)，實施市場化改革，堅持走“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+”全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化的發(fā)展道路，發(fā)揮河鋼集團(tuán)龐大的應(yīng)用場景優(yōu)勢，推動5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合，賦能產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)快速發(fā)展。該公司成功入選國家“專精特新”小巨人企業(yè)，并通過全球軟件領(lǐng)域最高級別（CMMI5）認(rèn)證。2021年，河鋼數(shù)字營業(yè)收入同比增長72%，凈利潤同比增長65%，研發(fā)投入占比達(dá)到13.3%。
科學(xué)的人才制度，
激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的“源頭活水”
打破“鐵飯碗”，員工“能進(jìn)能出”?！胺浅s幸能夠加入河鋼數(shù)字公司，從事我最喜歡的軟件開發(fā)工作。”畢業(yè)于四川大學(xué)通信工程專業(yè)的康佳寧，在入職河鋼數(shù)字鋼鐵大數(shù)據(jù)事業(yè)部時說道。近年來，河鋼數(shù)字全面推行市場化用工制度，賦予該公司3個事業(yè)部、5家分公司、3家研發(fā)基地市場化招聘自主權(quán)，實現(xiàn)“讓需求說話、以市場定價”；設(shè)立“伯樂獎”引才辦法，實行“內(nèi)部推薦”，鼓勵員工推薦社會優(yōu)秀人才，滿足特定科研崗位用人需求；全面實施市場化退出辦法，開展全員績效考核，根據(jù)年度綜合打分結(jié)果，進(jìn)行末位退出，形成員工正常流動機(jī)制。2021年，該公司新進(jìn)員工146人，全部實現(xiàn)公開招聘；因考評不合格等解除勞動關(guān)系56人，市場化退出率為9%。
推行“競聘制”，干部“能上能下”?！懊鎸蛻魰r我能夠鎮(zhèn)定自若，侃侃而談，但站到競聘上崗的演講臺上，我還是感到很緊張。”黃鵬參與了河鋼數(shù)字產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部副總經(jīng)理一職的公開競聘。面對多名競爭對手，他以精彩的競聘演講和優(yōu)異的筆試成績脫穎而出。河鋼數(shù)字面向全社會全行業(yè)，進(jìn)行中層管理人員市場化競聘，以知識型、專業(yè)型為導(dǎo)向，按照競聘要求實施資格審查、面試筆試、集體研究等選聘程序，確保引入優(yōu)秀管理者。以年度綜合考核為切入點(diǎn)，該公司實行“總經(jīng)理+ 部門負(fù)責(zé)人+員工代表”三級打分模式，實施末等調(diào)整、不勝任退出，形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向。2021年，該公司中層管理人員競聘任職率達(dá)到76%，因不勝任退出管理崗位3人，退出比例為11%。
打破“平均主義”，收入“能增能減”?！按蚱乒べY收入的‘平均主義’，這是對人才最大的尊重?！焙愉摂?shù)字人力資源經(jīng)理李然說道。她從專業(yè)的角度解讀了“構(gòu)建差異化薪酬體系，能夠最大限度地激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性”的內(nèi)涵。河鋼數(shù)字堅持“一崗一薪、易崗易薪”原則，以價值、能力、結(jié)果為導(dǎo)向，對管理、技術(shù)、營銷三大序列全面實施“基本薪酬+績效”薪酬體系，實現(xiàn)“薪酬跟著業(yè)績跑、薪酬隨著崗位調(diào)”。此外，該公司結(jié)合員工在月度、季度、年度的部門評價排名情況，實施調(diào)級、調(diào)薪，排名在前10%的可越級提升，中間80%的可穩(wěn)定提升，排在后10%的則維持原級或進(jìn)行降級，連續(xù)兩年排名在后2%的要進(jìn)行退出。2021年，該公司同崗位員工薪酬差幅最高達(dá)3倍以上，個別員工因業(yè)績未達(dá)標(biāo)薪酬降幅超過30%。
完善的治理機(jī)制，
提升企業(yè)行權(quán)履職的能力水平
黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理。近年來，河鋼數(shù)字堅決落實“兩個一以貫之”，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，完成“黨建入章程”，明確黨組織的法定地位；厘清黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，確定了49項需黨委前置研究討論的重大經(jīng)營管理事項。3名董事會成員同時兼任黨委委員，形成“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制。
內(nèi)外部董事有機(jī)結(jié)合。該公司完善董事會建設(shè)，甄選智能制造信息化領(lǐng)域?qū)＜覔?dān)任外部董事，董事會5名成員中外部董事達(dá)到3人，實現(xiàn)外部董事占多數(shù)；成立戰(zhàn)略、審計、薪酬與績效考核3個專門委員會，開展議案前置討論研究，進(jìn)一步提高董事會科學(xué)化、專業(yè)化水平。
董事會職權(quán)落實到位。河鋼數(shù)字董事會按照市場化原則，實行自主經(jīng)營、全面市場化運(yùn)行，實現(xiàn)“誰經(jīng)營、誰決策”。河鋼數(shù)字采取“工作方案+權(quán)責(zé)清單”模式，將6項職權(quán)細(xì)化為18項，全面落實董事會職權(quán)，尤其是堅持黨管干部原則，發(fā)揮市場機(jī)制作用。河鋼數(shù)字經(jīng)理班子及高級管理人員，全部由董事會選聘，實施任期制契約化管理、差異化薪酬、市場化退出。該公司實施董事會向經(jīng)理層授權(quán)，形成19項授權(quán)事項，結(jié)合總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，實現(xiàn)授權(quán)事項閉環(huán)管理。
多維的科創(chuàng)體系，
增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)升級的強(qiáng)勁動力
科技項目“揭榜掛帥”。聚焦數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的瓶頸難題，河鋼數(shù)字以能力為準(zhǔn)繩，打破單位、職務(wù)、職級等限制條件，面向全體員工及合作科研院校，推進(jìn)項目揭榜，項目產(chǎn)生凈利潤增量的5%作為榜金，激勵金額上不封頂。在激勵機(jī)制的促進(jìn)下，該公司科研工作碩果累累：2022年上半年太行人工智能研究中心、AI算法創(chuàng)新工作室、碳中和數(shù)字化創(chuàng)新工作室相繼成立；自主研發(fā)首批符合國家標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品——WeShare工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)過程精準(zhǔn)控制和業(yè)務(wù)運(yùn)營高效決策；在業(yè)內(nèi)率先發(fā)布WisCarbon碳中和數(shù)字化平臺，促進(jìn)企業(yè)碳中和目標(biāo)實現(xiàn)；承建的河鋼中央數(shù)字中心數(shù)字化平臺，成功入選“2021全國企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用十佳案例”；基于人工智能技術(shù)的智能廢鋼驗質(zhì)系統(tǒng)被評定為“河北省科學(xué)技術(shù)成果”。
產(chǎn)學(xué)研用協(xié)同發(fā)展。該公司堅持“請進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合，發(fā)起成立院士工作站，加強(qiáng)與西門子、華為，以及哈爾濱工業(yè)大學(xué)、西安電子科技大學(xué)等重點(diǎn)院校合作，設(shè)立河鋼數(shù)字技術(shù)中心，統(tǒng)籌開展項目管理，建成在西安、青島、雄安的3個研發(fā)基地；成立行業(yè)研究戰(zhàn)略專班，深入開展涉鋼產(chǎn)業(yè)、智慧企業(yè)、數(shù)字政府等行業(yè)需求研究，連通產(chǎn)學(xué)研各主體單位，全面推進(jìn)人工智能、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字技術(shù)，在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域場景落地；立足鋼鐵產(chǎn)業(yè)，實施單點(diǎn)突破，形成數(shù)字化礦山、數(shù)字化料場、一鍵自動化煉鋼、無人天車等工廠級數(shù)字化解決方案，助力河鋼集團(tuán)形成河鋼石鋼新區(qū)、河鋼礦業(yè)中關(guān)鐵礦等5個國家級智能制造示范工廠、示范應(yīng)用場景；依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺底座技術(shù)，推動新一代信息技術(shù)在跨行業(yè)、跨領(lǐng)域場景應(yīng)用，打造的“云上武邑”智慧城市平臺，成功在河北省衡水市武邑縣應(yīng)用，有力地提高了縣域整體管理能力和服務(wù)水平，帶領(lǐng)縣級城市走進(jìn)大數(shù)據(jù)時代；與地方政府合作，構(gòu)建形成多個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，賦能政府治理現(xiàn)代化。
《中國冶金報》（2022年6月28日 06版六版）
