近期，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司設(shè)備管理中心以“安全培訓(xùn)、工作落實(shí)、警示教育”為抓手，不斷提高員工安全意識，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化紅線意識及干部履職，從而達(dá)到“多效合一”目的，推動(dòng)安全管理向縱深發(fā)展。
菜單培訓(xùn)，注重實(shí)效。安全培訓(xùn)是提高員工思想意識和技能水平的一項(xiàng)重要途徑。為此，中心有針對性地制定培訓(xùn)“菜單”，并結(jié)合公司開展的安全專題活動(dòng)，將其納入每月的培訓(xùn)范疇；強(qiáng)化培訓(xùn)師資力量，選用高級工程師、高級技師等骨干進(jìn)行授課，邀請集團(tuán)班組長培訓(xùn)榮獲優(yōu)秀學(xué)員的職工進(jìn)行培訓(xùn)心得交流；從實(shí)用性角度出發(fā)，突出問題導(dǎo)向，堅(jiān)持按需施教的原則。同時(shí)注重實(shí)操技能提升，積極開展應(yīng)急演練、技術(shù)比武等活動(dòng)，使得員工進(jìn)一步熟悉崗位操作要領(lǐng)及各類安全規(guī)程。截至目前，中心共開展教育培訓(xùn)11次，涉及交通、消防、危險(xiǎn)化學(xué)品、環(huán)保等知識，參培人數(shù)達(dá)280余人，取得明顯效果。
多點(diǎn)結(jié)合，有序推進(jìn)。安全基礎(chǔ)工作扎實(shí)，根基才會(huì)牢固。近期，中心以開展“雙重預(yù)防機(jī)制、安全績效與能力提升”為重點(diǎn)，采用密切結(jié)合的工作方式，由中心領(lǐng)導(dǎo)帶頭，反復(fù)研究工作方案，找出共性點(diǎn)，高效落實(shí)工作安排。在雙重預(yù)防機(jī)制工作中，建立分級管控責(zé)任清單及防控措施等相關(guān)內(nèi)容；識別較大風(fēng)險(xiǎn)（作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施）12項(xiàng)，分別對其制作了風(fēng)險(xiǎn)告知卡；初步編制、完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任網(wǎng)格圖》《風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，為后續(xù)安全工作開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)加大隱患排查力度，形成定期檢查與隱患自查管理機(jī)制，切實(shí)將隱患消除在萌芽狀態(tài)。在安全績效與能力提升方面，中心完成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序編制259個(gè)，并對照公司三級人員（公司、中心、車間）的安全履職標(biāo)準(zhǔn)，制定了履職計(jì)劃，夯實(shí)安全管理責(zé)任。同時(shí)中心各單位結(jié)合工作實(shí)際，制定了《安全提升管理目標(biāo)及應(yīng)對措施》，并羅列與工作聯(lián)系緊密的“一口清”清單，不斷提升安全管理水平。目前此項(xiàng)工作正在有序推進(jìn)中。
以案示警，警鐘長鳴。“前車之鑒，后事之師”，中心以“安全警示教育月”活動(dòng)為契機(jī)，對歷年來的典型事故案例進(jìn)行“回頭看”，深入分析事故緣由，對照檢視安全管理薄弱點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時(shí)借助公司開展的安全警示再教育活動(dòng)，以血的教訓(xùn)牢記樹立“安全高于一切”的理念，強(qiáng)化安全紅線意識，并結(jié)合事故現(xiàn)身說法等活動(dòng)，督促員工認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，真正起到警示教育作用。同時(shí)，中心對凡出現(xiàn)險(xiǎn)肇事故及各類安全事故的人員，均按照四不放過原則，嚴(yán)肅處理；并將違章行為納入科級干部履職清單范疇，要求各單位負(fù)責(zé)人每月至少糾治違章行為1次，并違章人員進(jìn)行“過五關(guān)”教育，形成上下齊抓共管的良好格局，有效遏制事故發(fā)生。
