本報通訊員 郭旭梅 龐星月
“您的崗位性質是涉及分廠級重要危險源操作的崗位，對應的分值是8分，您的工齡長，具有良好的工作技能，相應分值為3分。”3月17日上午，河鋼石鋼煉鋼廠電力工段的卜若男正一邊跟職工認真核對他們的個人基本狀態，一邊將相應的定量值輸入“人的不安全因素量化表”。
提起這個量化表，石鋼煉鋼廠的職工們個個豎起大拇指。該表通過“職工個人基本狀態”“階段性不安全因素”“職工每日情緒變化”三大維度來全面反映職工工作狀態。特別是由“班前情緒”“班中情緒”組成的“職工每日情緒變化”這一維度，更是將“情緒”這種看似難以捉摸的東西，通過辨識，轉化成一個個可視的數據，便于管理者對情緒波動較大、可能影響正常工作的職工有針對性地進行關注、開導，使情緒波動造成的不安全因素得到了有效控制。
人的不安全因素量化表和相關的分析管控機制最早是在該廠精煉工段落地開花的。精煉工段的職工創新管理辦法，將職工情緒、性格、人際關系等不可視因素進行有效辨識，使安全生產最重要的“人”的因素在最大程度上得到管控，極大地減少了安全事故的發生。與此同時，該廠各單位也先后針對本單位的職工狀態“量身定制”一套屬于本單位職工的不安全因素量化表，對標對表，對職工進行關注，對重點職工進行關愛和幫扶。
隨著河鋼石鋼新區的建設步伐不斷地加快，“人的不安全因素分析管控機制”作為老區優秀的安全管理方法，也被帶到了新區。石鋼新區有著新的設備、新的工藝、新的流程，分析管控機制也“與時俱進”，針對新的工作環境和職工新的工作狀態被不斷地完善和優化。
石鋼煉鋼廠電力工段會在不同階段，圍繞崗位性質、工作技能、健康狀況、人際關系等9個方面對職工狀態進行重新梳理和更新，確保分析管控機制在落實的時候始終與職工真正的工作狀態契合。
“今天天氣寒冷，對職工的工作情緒有所影響，班中情緒值相應增加0.5分。大家要穿戴好防寒勞保，提高工作效率，縮短室外作業時間，班組內會備足熱水，便于大家飲用。”該廠電力工段的班長杜日永每日利用班前會時間，觀察、詢問每名成員的情緒狀態，并結合當日工作環境和工作任務，根據量化表中規定的數值給職工們的情緒進行每日“體檢”并打分，有針對性地進行施策，著力保障職工安全。
全面了解職工思想動態和情緒狀態，主動服務職工，關愛職工，石鋼煉鋼廠將“以人為本”的理念深植于安全工作之中。
《中國冶金報》（2021年4月14日 04版四版）
