本報通訊員 鄒漢平
進入10月份，武鋼有限公司能環(huán)部組織“沖刺第四季度，實現(xiàn)年目標”勞動競賽，引導干部職工梳理短板、對標找差、獻計獻策，為完成年度既定目標激發(fā)巨大的攻堅力量。
梳理短板 筑牢安全防線
該部梳理了今年初以來安全工作的相關短板和不足，構筑第四季度安全防線：一是抓工藝紀律管理。針對今年發(fā)生的2起事故所暴露出來的管理短板，結合前期組織的安全大反思活動，從強化職工“違章就是犯罪”的安全意識教育入手，引導職工認真執(zhí)行三大規(guī)程，嚴格遵守工藝紀律，嚴防誤操作事故和低級失誤事故的發(fā)生。10月份以來，該部以領導帶隊和專業(yè)檢查等形式組織了18次工藝紀律檢查，發(fā)現(xiàn)4個違反工藝紀律問題點。通過考核、追責和教育引導，相關問題均得到及時整改。二是抓崗位技能“掃盲”。針對個別職工技術底子不足、學習熱情不夠、在技術上“蒙”、在操作上“混”等問題，該部組織開展了“技能掃盲”大行動。該項活動將“崗位技能培訓交流”工作做在前面，將崗位“基本技術規(guī)程人人過關”工作放在后面，激勵職工學技術、強素質(zhì)，在“比、學、趕、超”中不斷提升崗位勝任能力。目前，該部過關職工達89.6%，沒有過關的職工在第四季度正在逐步?jīng)_刺過關，為提升保產(chǎn)能力進一步發(fā)揮技能引領作用。三是抓勞動紀律檢查。該部針對今年發(fā)生的1起輕傷事故，暴露出勞動紀律領域存在的薄弱環(huán)節(jié)，從抓勞動紀律和安全教育入手，強化現(xiàn)場“反三違”督察和職工的安全紅線意識教育，堅決防止第2起輕傷事故發(fā)生。
10月上旬，該部對58個生產(chǎn)現(xiàn)場組織了系列的安全專項檢查，查出41個問題點，查出現(xiàn)場違章2例，對違章單位的領導進行了安全約談，并提出了相關要求，為第四季度杜絕違章行為奠定了基礎。
緊盯自發(fā)電和能源放散關鍵指標
該部針對今年對標寶鋼、改善指標的巨大壓力，1月至9月份組織了“對標找差、極致降本”攻堅活動。截止到9月底，該公司青山基地噸鋼能源成本指標首次優(yōu)于寶山基地，能源成本占公司總成本比例達到今年最優(yōu)水平。雖然該部通過技術改造、管理提升，各類指標有了明顯改善，同自身相比差距逐步縮小，但是同寶山基地、東山基地以及國內(nèi)同類型先進鋼企相比，各項指標存在明顯差距，有些差距甚至還在繼續(xù)拉大。面對差距，該部通過充分利用管控中心，在智慧平臺上及時向各個分廠、作業(yè)區(qū)發(fā)送公司煉鋼、煉鐵、型軋等系統(tǒng)的運行調(diào)整和檢修信息，超前布局能源介質(zhì)停送作業(yè)方案，為節(jié)約能源、減少浪費創(chuàng)造條件。該部每周由專業(yè)管理人員帶隊深入到各個用水、用氣（汽）點和管道、排口進行節(jié)能督導，發(fā)現(xiàn)超排、亂排和能源介質(zhì)的跑、冒、滴、漏問題，立即拍照上傳，提交到公司調(diào)度會通報并考核，為能源系統(tǒng)的極致降本施壓力、增動力。
緊盯自發(fā)電和能源放散關鍵指標數(shù)據(jù)。在自發(fā)電系統(tǒng)，該部通過超前掌控公司的用能調(diào)節(jié)信息，及時做好發(fā)電運行調(diào)整，為CCPP的雙機運行和冶煉、干熄焦、熱能電站的高效發(fā)電創(chuàng)造有利條件。在放散方面，該部堅持以“零放散”為目標，以主動調(diào)節(jié)和管道緩沖的方式堵住放散點，變被動放散為主動降耗，實現(xiàn)極致降本。
沖刺第四季度 激發(fā)干部職工干勁和動力
該部黨委以激發(fā)干部職工“沖刺第四季度，實現(xiàn)年目標”的干勁和動力為目標，以兩學一做直通車、基層班組直通車、形勢任務直通車等為載體，引導黨員干部在學習教育中改進作風、在基層掛鉤中解決問題、在壓力傳遞中強化責任，引導各級黨員干部勤赴一線帶班做指導，引領全體職工在“極致降本、對標找差”中不斷釋放攻堅克難的能量。按照機關技術業(yè)務人員“人人下班組，人人帶任務，人人做表率，人人有貢獻”的要求，該部黨委規(guī)定了第四季度機關技術業(yè)務人員下沉班組每人每月不少于4次，下沉時間每月不少于8小時的要求。下沉人員主動為基層班組的設備改造、機組倒換、運行方式調(diào)整和對標找差、優(yōu)化指標、技術攻關做好監(jiān)督和技術指導，并主動掌握班組的需求和困難，積極幫助班組解決實際困難。
另外，該部工會組織了“我為企業(yè)對標找差創(chuàng)一流獻一計”活動，動員干部職工為對標找差獻計獻策，為沖刺第四季度加油鼓勁。
《中國冶金報》（2020年10月22日 08版八版）
