本報(bào)通訊員 陳佩琦

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的行業(yè)現(xiàn)狀，中國(guó)二十二冶集團(tuán)山東公司積極響應(yīng)集團(tuán)公司拓展EPC總承包市場(chǎng)的號(hào)召，進(jìn)一步構(gòu)建并落實(shí)設(shè)計(jì)管理工作體系，切實(shí)強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理部門責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)長(zhǎng)期高質(zhì)量發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　強(qiáng)化管理 推動(dòng)品牌建設(shè)

　　該公司持續(xù)完善組織架構(gòu)，成立設(shè)計(jì)管理部，從而更好地為企業(yè)高效發(fā)展服務(wù)，為雙優(yōu)化工作順利開展添磚加瓦。該公司堅(jiān)持將項(xiàng)目成本、質(zhì)量、安全和環(huán)保等要點(diǎn)融入到設(shè)計(jì)工作中，通過(guò)多層次、多維度思考對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)行管控和優(yōu)化，構(gòu)建一套高效的設(shè)計(jì)管理體系，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作盡可能全面的進(jìn)行監(jiān)督管理，細(xì)化優(yōu)化設(shè)計(jì)內(nèi)容；進(jìn)一步明確工作要點(diǎn)和審批程序，在每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工作節(jié)點(diǎn)上都進(jìn)行反復(fù)的打磨；對(duì)設(shè)計(jì)工作在源頭上進(jìn)行把控，在過(guò)程中持續(xù)深化、細(xì)化；圍繞“聚焦務(wù)實(shí)出效、創(chuàng)效拓展共享”的黨建方針，為設(shè)計(jì)管理工作輸入新鮮血液，推動(dòng)高效管理體系建設(shè)，精前端，強(qiáng)后端，不斷向“促融合，創(chuàng)品牌”這一目標(biāo)邁進(jìn)。

　　腳踏實(shí)地 提升管理能力

　　能力的提升需要長(zhǎng)久的知識(shí)積累和不斷學(xué)習(xí)。該公司設(shè)計(jì)管理部門積極參與公司和中國(guó)二十二冶集團(tuán)組織的相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，主動(dòng)與專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)的行業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行理解和復(fù)習(xí)，并用于日常的設(shè)計(jì)管理工作中；定期舉辦技術(shù)交流和培訓(xùn)，這不僅能夠幫助管理部門了解和把控項(xiàng)目部的設(shè)計(jì)進(jìn)展，也有助于項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)管理人員之間進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的交流分享。

　　只有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)知識(shí)，頻繁的互動(dòng)交流才能提高團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。該公司重視對(duì)員工的培養(yǎng)不但能夠提升團(tuán)隊(duì)意識(shí)、工作意識(shí)，還可以促進(jìn)設(shè)計(jì)管理部門與其他各個(gè)部門更高效地進(jìn)行協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)凝聚力，為企業(yè)進(jìn)步發(fā)展形成巨大合力。

　　統(tǒng)籌規(guī)劃 設(shè)立長(zhǎng)期目標(biāo)

　　為推動(dòng)設(shè)計(jì)管理工作全面發(fā)展，既要做好當(dāng)前的工作，又要設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。這不僅要全面統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理部門的工作機(jī)制，落實(shí)工作部署，更要緊盯行業(yè)相關(guān)技術(shù)現(xiàn)狀，了解行業(yè)主旋律和前進(jìn)方向，促進(jìn)設(shè)計(jì)工作能夠趕超行業(yè)大部隊(duì)，引領(lǐng)新風(fēng)潮。為此，該公司進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)設(shè)計(jì)管理部門的工作體系，設(shè)立一套與企業(yè)發(fā)展方向相適應(yīng)的管控和評(píng)估機(jī)制，使得設(shè)計(jì)管理部門能在成立之初便實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)；建立健全設(shè)計(jì)管理工作的相關(guān)責(zé)任體系，同時(shí)引入績(jī)效考核制激發(fā)員工學(xué)習(xí)和工作的動(dòng)力；依據(jù)項(xiàng)目管理手冊(cè)和雙優(yōu)化管理等文件，明確項(xiàng)目各階段需要完成的施工圖紙、優(yōu)化項(xiàng)目、實(shí)施方案等，將設(shè)計(jì)工作書面化、系統(tǒng)化、機(jī)制化；只有依靠嚴(yán)密的規(guī)劃統(tǒng)籌，才能為設(shè)計(jì)管理工作的深入提供依據(jù)和指導(dǎo)，使設(shè)計(jì)工作能夠高效有序地開展，為設(shè)計(jì)管理工作的持續(xù)發(fā)展提供不竭動(dòng)力。

　　抓而不緊、落而不實(shí)，再好的藍(lán)圖只能是一紙空文，再近的目標(biāo)只能是鏡花水月。為此，該公司廣大干部職工秉承求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，穩(wěn)步提升EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能力，堅(jiān)持深入推進(jìn)“雙維度”成本管控體系建設(shè)，持續(xù)提升設(shè)計(jì)管理能力。

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年09月24日 05版五版）