姚志強

　　2020年，中國十七冶集團堅定“做冶金建設(shè)國家隊、基本建設(shè)主力軍、新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者，長期堅持走高技術(shù)高質(zhì)量發(fā)展之路”的戰(zhàn)略定位，心無旁騖聚焦主業(yè)，喜獲千億市場訂單，馳而不息深化改革，多措并舉提質(zhì)增效，穩(wěn)步推進項目履約，助推營業(yè)收入首次跨上300億臺階，客戶滿意度達到92.84%。

　　抓大補強，集群集約發(fā)展

　　充分發(fā)揮重大項目以點帶面的示范引領(lǐng)作用。以中冶集團重點項目、公司30大重點項目、市級以上創(chuàng)優(yōu)項目、建安合同超10億項目、工期緊張項目、重大冶金項目為重點，堅持問題導(dǎo)向，實施重點項目強監(jiān)管，積極防范化解項目履約風(fēng)險。全過程做好寶鋼德盛項目、蘭州奧體項目、西安管廊等規(guī)模大、工期緊的項目的監(jiān)管，以精準的預(yù)判、緊密的跟蹤、有力的督導(dǎo)，全力推進按期優(yōu)質(zhì)履約，穩(wěn)固發(fā)展“壓艙石”。

　　實施項目區(qū)域化管理，打造高度集約的項目群，切實提高項目建設(shè)“畝均產(chǎn)值”“畝均效益”。區(qū)域項目經(jīng)理部與各單體項目根據(jù)業(yè)務(wù)責(zé)任分工，建立項目內(nèi)部管理細則，保證項目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理目標的實現(xiàn)。區(qū)域項目經(jīng)理部根據(jù)各工程的具體情況，在區(qū)域范圍內(nèi)快速調(diào)富補缺，降低經(jīng)營成本，通過財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、網(wǎng)上平臺集中采購等管控，實現(xiàn)了資金、物資采購、分包采購高度集約化。同時，在年度考核中增加市場績效、顧客滿意績效等內(nèi)容，促進區(qū)域項目高效履約，提升效益。2020年在崗員工人均勞動生產(chǎn)率突破770萬元，人均創(chuàng)利和勞動生產(chǎn)率較2019年分別增長18.18%、15.89%，鋼材集中采購成本平均每噸降低120元。

　　品質(zhì)履約，精益精細建造

　　深入推進項目管控主平臺建設(shè)，深入落實“組織管理集約化、工程管理專業(yè)化，安全質(zhì)量標準化，成本管理市場化”要求，推進工程建設(shè)全周期管理，以精細管理提升品質(zhì)內(nèi)涵，以標準管理樹立品質(zhì)標桿，全力打造一流精品工程。

　　依托高技術(shù)優(yōu)勢，重點提升智慧建造、綠色建造水平，全面推行“3+1”項目智慧化管理模塊，建設(shè)數(shù)字化管控平臺，為公司管理決策、風(fēng)險控制、現(xiàn)場指導(dǎo)提供服務(wù)。蘭州奧體中心率先應(yīng)用BIM+5G技術(shù)，集成智慧工地決策系統(tǒng)，充分利用智能傳感器、智能視頻身份識別、大數(shù)據(jù)、云計算等高精尖技術(shù)，著力打造智慧場館、智能化建筑新典范。積極踐行綠色低碳建造理念，先后發(fā)布兩版綠色建造指導(dǎo)手冊，兩個項目榮獲2020年“三星”綠色示范工地，在中冶四個“三星”項目中獨占兩席。

　　建立健全安全生產(chǎn)保證體系，實行集團公司、分公司、項目經(jīng)理部三級總監(jiān)制，全面貫徹實施“安全環(huán)保管理提升年”“安全專項整治三年行動”“安全生產(chǎn)百日行動”，保持安全發(fā)展，獲得國家級安全文明示范工地3項，省市級安全文明標化工地21項。

　　發(fā)揮科技創(chuàng)新驅(qū)動力，牽引智能建造、綠色建造、高品質(zhì)建造之路邁向新高度，讓發(fā)展更具“含金量”。2020年，公司專利受理1082件，累計專利授權(quán)超過3000件。完成省部級課題立項4項，獲省部級工法33項，BIM大賽省部級一等獎5項，2項發(fā)明授權(quán)專利獲安徽省專利獎。滁州高教科創(chuàng)城文體活動中心工程等8項目獲得“冶金行業(yè)優(yōu)秀成果工程獎”，科威特大學(xué)城科技學(xué)院及教員俱樂部獲“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。

　　革新為鑰，搶時奪效提能

　　在奮力奪取疫情防控與經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利”的主戰(zhàn)場上，公司多措并舉率先實現(xiàn)復(fù)工達產(chǎn)。惜取疫后春光，迅速吹響“大干100天”勞動競賽沖鋒號，組織各經(jīng)濟單元展開市場開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營“比武沖刺”，推動規(guī)模質(zhì)量發(fā)展“提檔加速”。科威特公路7個標段通車，緬甸海螺點火投產(chǎn)，寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程如期首吊，年底實現(xiàn)碳鋼轉(zhuǎn)爐就位，寶鋼湛江鋼鐵三高爐煉鋼連鑄工程提前熱負荷試車成功。堅守“疫情防控、安全管控、質(zhì)量至上”三大底線，圍繞效率效益深挖潛能，更加突出“人均合同額”、人均勞動效率，讓“小而精”“小而強””的單位走上前臺，讓每個競賽單元的成長性充分展現(xiàn)，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的熱烈氛圍。

　　搶抓“雙百行動”改革機遇，開展總部去機關(guān)化專項行動，提升總部機關(guān)決策和核心管控能力。在下屬的27個二級公司的經(jīng)理層全面推行任期制和契約化管理，著力鍛造新時期精干高效、能征善戰(zhàn)、引領(lǐng)發(fā)展的中堅力量。全年新開工項目121個，完工項目40個，實現(xiàn)利潤超10億元。

　　2021年伊始，公司成立投資管理分公司，強化投融資業(yè)務(wù)，推動主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；成立建筑安裝工程技術(shù)分公司，優(yōu)化西北公司、中冶陜投和西南分公司業(yè)務(wù)體系，著力解決效率低下、活力不足、運營質(zhì)量不高等發(fā)展瓶頸，進一步提升企業(yè)核心競爭力，拉開了新一輪發(fā)展的大幕。新年新征程，中國十七冶集團正奮力沖刺“152315”目標，以更加優(yōu)異的成績獻禮建黨100周年。