中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 樊三彩 報道
1月10日，中國鋼鐵工業協會第六屆會員大會三次會議會長報告指出，2021年，鋼鐵行業效益創歷史最好水平。在此次會議期間舉辦的6家企業交流會上，我們再次聽到了很多令人振奮的消息——
“鞍鋼2021年實現了‘十四五’開門紅，取得了3個‘歷史性突破’。”
“太鋼全年資產負債率較年初降低6.41個百分點。”
“神舟十三號就有中信泰富特鋼研發生產的關鍵材料。”
“包鋼率先成為內蒙古國資監管企業中首家收入超千億元企業，首次實現利潤過百億元。”
“2021年，建龍集團高質量完成了全年重點工作。”
“加里曼丹鋼鐵項目建成后年產能將達2000萬噸，是東南亞乃至全球較大的單體鋼鐵生產企業。”
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會上，鞍鋼集團總經理、黨委副書記戴志浩，中國寶武太鋼集團總工程師李建民，中信泰富特鋼集團股份有限公司黨委書記、董事長錢剛，包鋼（集團）公司董事長、黨委書記魏栓師，建龍集團副總裁高全宏，德龍集團副總裁包建華分享了各自企業的運行情況，并圍繞兼并重組、科技創新、深化改革、國際化等熱點話題交流了經驗、分享了心得。精彩的交流發言讓與會代表感受到了2022年錨定新目標、走好每一步的決心和信心。
精準發力求實效
每家企業都有自己的歷史使命和時代課題。在這次交流會上，我們可以鮮明地感受到各家企業都扎根自己的領域，不斷探索新路子，持續發展新經驗，也因此取得了不俗的“戰績”。
戴志浩指的3個突破分別是：鞍鋼黨委在國務院國資委2020年度中央企業黨建工作責任制考核評價中首次晉級“A”；鞍本重組順利完成，并完成債轉股和混改；經營效益創歷史新高，鞍鋼2021年營業收入、經營利潤有望在歷史上首次突破3000億元、300億元關口。這樣的成績對于2020年底才完成廠辦大集體改革任務的鞍鋼而言著實不易。
圖為戴志浩作題為《發揮區域引領作用推動鞍本重組整合加快 建設高質量發展新鞍鋼》的交流發言
重組后，鞍鋼一方面積極有序推進本鋼債轉股、引入優秀民營企業參與本鋼混改等綜合性改革落實落地；另一方面，全力開展整合融合工作。戴志浩表示，一是圍繞“要素管控+管理移植”主線推進管理整合。目前，本鋼已完成211項制度承接制修訂工作，占比達到85%。二是圍繞“戰略引領+資源協同”主線推進業務整合，深化鞍本戰略規劃、采購、產銷、物流、科研、國際貿易、礦產資源、產業金融等八大類業務協同。通過一系列“組合拳”，本鋼的經營質量效益顯著提升，干部職工的精神面貌也煥然一新。
對重組頗有心得的還有建龍集團。自2015年以來，建龍集團先后并購了原海鑫鋼鐵、北滿特鋼、西林鋼鐵、包鋼萬騰、寧夏申銀特鋼等企業，逐步形成了4200萬噸的鋼鐵產能規模。“根本目的是提升行業集中度和區域集中度，避免惡性競爭。”建龍集團副總裁高全宏分享道。
拿產品來說，建龍會對區域內產品結構進行深度調研分析，合理設計本區域內企業產品結構，避免區域內的惡性競爭。“例如，對西北區域產品和市場進行深度調研后，針對該區域建筑鋼材市場過剩嚴重的實際情況，建龍一方面壓縮了山西建龍建筑鋼材產品的比重；另一方面，新并購的企業也定位于填補區域空白，如內蒙古建龍（原包鋼萬騰）取消了原先的螺紋鋼，改為H500型鋼產線；呂梁建龍定位于優特鋼產品。”高全宏說。
“創新不易，但我們別無選擇。”鋼協黨委書記、執行會長何文波多次強調。此次交流會上，中國寶武太鋼、中信特鋼這兩家有著創新基因的企業分享了各自的創新方法。
“太鋼制定完成了新一輪不銹鋼發展規劃，明確了自身作為中國寶武不銹鋼產業一體化運營的旗艦平臺的戰略定位。”“太鋼在長期的發展過程中，始終保持戰略定力，牢牢把握特殊鋼發展方向不動搖。”李建民道出了太鋼能夠持續創新的出發點。他透露道，目前，太鋼圍繞綠色低碳制造技術、不銹鋼關鍵產品技術和智慧制造，已經進行了關鍵技術的布局和攻關。
圖為李建民作題為《堅持高質量發展戰略實現綠色制造和產品新突破》的交流發言
“我們將構建科技創新體系列為企業的戰略目標。”錢剛表示，中信特鋼用心構筑高水平創新平臺，同時著力打造一支強大的科研人才隊伍，使得創新源源不斷。2008年，中信特鋼集團在上海成立中信特鋼研究院（總院），并分區域在江蘇興澄、湖北大冶等下屬企業成立分院，設立了管材研究院和上海大學分院，搭建起了科技創新平臺體系。同時，各分院又根據所生產的產品設立不同的產品研發研究所、工藝設計研究所等，其中產品研發研究所再次分為不同的專業組，如軸承鋼組、汽車鋼組等。
圖為錢剛作題為《科技創新鑄精品推動產業鏈高質量發展》的交流發言
一家老鋼企，激揚發展活力的路徑除了重組，還離不開深化改革這一條必經之路。在魏栓師的介紹中，我們看到了一家老鋼企刀刃向內、自我革命的魄力與勇氣，也看到了搶抓機遇、趁勢而上的“弄潮兒”精神。
2021年，包鋼以全面深化改革為關鍵抓手，統籌推進生產經營、綠色發展、科技創新等重點工作，多領域全面開花。如包鋼以前所未有大力度推進各項改革，解決了一些長期困擾企業發展的老大難問題。“截至目前，包鋼國企改革三年行動重點任務已完成97%。”魏栓師說。
圖為魏栓師通過“線上”方式參加會議，并作題為《全面深化企業改革創造最優經營業績堅決走好以生態優先、綠色發展為導向的高質量發展新路子》的交流發言
同時，為全面提升企業發展質量效益，包鋼一手抓提產增效，全員勞動生產率達到75.92萬元/人；一手抓挖潛降本，自產鐵精礦達到850萬噸。500公里內鋼材產品銷售比例首次突破30%，地區市場影響力進一步擴大。又如，包鋼嚴守發展紅線底線，完成14個超低排放改造項目，成功發行鋼鐵行業首支“碳中和”綠色公司債。
在6家企業的分享中，改革、創新、重組、國際化等發展的關鍵詞不斷被提及。也正是得益于抓住了關鍵，找到了奮斗的方向，才有了“行業效益創歷史最好水平”的這個美好的結果。
錨定目標向未來
面向未來，鋼鐵企業早已做好頂層設計和規劃，嚴陣以待，信心滿懷，準備好在新的一年擼起袖子加油干，再創佳績。
戴志浩表示，“十四五”期間，鞍鋼確定了“7531”（7000萬噸粗鋼、5000萬噸鐵精礦、3000億營業收入、100億級利潤）戰略目標，大力實施鋼鐵和礦業“雙核”戰略，著力培育打造“第三極”（加快綠色低碳發展，加快推進產業數字化、數字產業化，加快新產業新業態發展），打造世界級鋼鐵生產企業、世界級鐵礦資源開發企業。
“到2023年，不銹鋼規模達到1500萬噸，實現不銹鋼生產規模‘三年翻兩番’；到2025年，不銹鋼規模力爭達到1800萬噸，實現規模、技術和效益全球引領。”李建民表示，為此，2022年，太鋼將重點做好通過升級改造和重組合作等方式，力爭不銹鋼產量邁入千萬噸級行列；堅持深化對標找差提效的思路，以極致的效率提升持續帶動經營業績創優；打好資源牌，逐步構建高效、敏捷、安全的全球資源保障體系等工作。
“展望2022年，建龍集團將持續發力，積極推進4個轉型（向經營型、數字化、創新型、美好企業轉型）。”高全宏說道，他同時表示，建龍集團將堅持走綠色低碳發展之路，全面推動企業向低碳綠色企業轉型。
圖為高全宏在會議現場，并作題為《建龍集團并購重組情況》的交流發言
“做‘一帶一路’的鋼鐵明珠”是德龍國際化發展的目標。目前，德龍已在印尼蘇拉威西省建設600萬噸產能，投產400萬噸，在建200萬噸；德信二期加里曼丹2000萬噸普碳鋼項目正在規劃推進中。在國際化發展中積累了諸多實戰經驗的德龍還分享了十分“接地氣兒”的建議。“國內民營鋼企有‘走出去’拓展計劃的，一定要做好前期性的調研工作，對擬投資地區政治、經濟、人文、法律、市場等各方面的情況進行充分的調查與研判。”包建華強調，同時要與外部企業合作要重視股權和物權，應當樹立自己獨有的企業文化，自身人才、當地人才的培養要并重等。
圖為包建華作題為《做“一帶一路”的鋼鐵明珠》的交流發言
錢剛分享了中信特鋼“十四五”的工作思路，主題依然是創新。“積極搶占特鋼產業科技競爭和未來發展制高點，著力把特鋼產業創新主動權、發展主動權牢牢掌握在自己手中。”他說。同時，中信特鋼與太鋼都提出將面向國家重大工程、關鍵領域和新興領域的材料需求，重點突破“卡脖子”產品與技術。
“雖然包鋼2021年在經營效益、發展質量、產業轉型等方面取得了良好的業績，但仍然面臨環保壓力巨大、資源供給波動、創新支撐不足等重點難點問題。”魏栓師表達了自己的清醒認識，同時表示，將全面對標寶武提升競爭力，持續鞏固擴大收入超千億元發展成果，還提出了確保在2022年完成所有超低排放改造項目、聚焦打好“稀土牌”“資源牌”開展關鍵核心技術攻關、加快推進白云鄂博礦深深部資源勘探開采步伐等具體的目標。
錨定新目標，再展新作為。2022年，鋼鐵人將抓緊每一天，走好每一步，用真抓實干在壓力中前行，在復雜中突破。
