本報訊 12月12日，首鋼集團水鋼博宏公司通過釘釘視頻方式召開11月份經濟活動分析會，全面分析總結11月份經營生產工作，客觀剖析目前存在的問題，對12月份年底收官工作進行安排部署。
該公司要求，要根據水鋼12月份經營目標要求，按照極致效率、極低成本的經營方針，結合博宏公司7個攻關組工作推進，根據公司下達的預算指標，進行指標分解、落實責任、制訂措施，確保完成12月份各項目標任務的同時做好年終收口工作。石灰礦業分公司要落實鐵前一體化協同工作要求，繼續抓好250立方米豎窯指標攻關以及均化工作，滿足水鋼生產需求，同時要進一步開拓石灰外銷市場，加大外銷力度，提高外銷收入。冷料廠要管控好單價采購廢鋼，做好冬儲工作，實現保產目標。對外市場營銷中心要實現水渣產銷平衡，加大對非定尺鋼材的銷售力度。水泥分公司要千方百計做到有效益的品種規格水泥銷售，做好用電協調、漲價協同，繼續推進免燒水泥試生產。同時，職工要在疫情防控期間做好自身防護，做到不聚集，并繼續做好外來人員的管理，進一步落實冬季“六防”工作，關心關愛職工。
針對下一步重點工作，該公司強調：一是知形勢、明任務。各單位要對應指標體系一一算清楚，找到抓手和方向。例如，水泥分公司要圍繞生產、銷售、協同漲價等對應數據落實措施保完成。二是重人才、強隊伍。各單位要加強三支人才隊伍建設，高度重視人才培養，特別是混合型人才的培養，多為年輕人搭臺子、壓擔子，建成有活力的人才隊伍。三是收好口、交好賬。各單位要重視2022年收口工作，勇于交賬。2023年的工作要按照“穩中求進、降本增效、培育新的經濟增長點”等方面謀劃。四是穩治安、強防盜。針對治安防盜工作，要做好管控，重點是管好自己的人，特別是加強門崗管理、防盜巡邏、出廠審批等，要做到含鐵資源不外流。 （蔡曉霞）
《中國冶金報》（2022年12月21日 08版八版）
