本報實習記者 曹洪儒 通訊員 黃獻東 劉宏偉
今年初以來，面對復雜的市場形勢，鞍鋼信息產業公司深入貫徹落實集團公司發揮資源優勢、擴大鐵精礦產量等10項措施和鞍山鋼鐵系統降本工作會議精神，以“六個強化”為切入點，全方位開展系統降本工作，堅決打贏降本增效攻堅戰，奮力實現2022年生產經營目標。今年上半年，該公司實現收入2.33億元、利潤4005萬元，主要經營指標創歷史最好紀錄。
強化危機意識，凝聚思想共識。今年初以來，該公司扎實推進“三講、三看、三增強”（“三講”即講形勢、講任務、講落實，“三看”即看標桿、看措施、看成效，“三增強”即增強責任感、增強緊迫感、增強危機感）形勢任務教育，召開黨委會、黨委理論學習中心組學習會和系統降本專題會，學習傳達鞍鋼系統降本工作會議精神。該公司黨委班子成員發揮表率作用，結合鞍山鋼鐵系統降本工作各項具體措施，帶頭深入基層黨建聯系點開展形勢任務教育和黨課宣講；組織各級黨組織通過“三會一課”（“三會”即支部黨員大會、支部委員會、黨小組會，“一課”即黨課）開展學習研討，形成落實方案、項目責任清單；舉辦“榜樣的力量”——講述我身邊優秀共產黨員事跡報告會，號召廣大黨員和全體職工認清當前嚴峻形勢，拋棄幻想，腳踏實地，增強憂患意識，堅持底線思維，奮力實現2022年全年生產經營目標。
強化責任落實，狠抓措施落地。今年上半年，該公司主動提高站位，下發《鞍鋼集團信息產業有限公司2022年系統降本工作方案》，詳細制訂降本措施，力爭全年實現營業收入7.5億元，系統降本6000萬元，在利潤挑戰目標7900萬元基礎上，上浮5%至8300萬元。為此，該公司領導班子親自掛帥，成立由公司一把手任組長、班子其他成員任副組長，各部門、事業部負責人為成員的系統降本領導小組。該小組科學制訂系統降本獎懲辦法，每月對各單位降本任務完成情況進行評價，實現指標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞，做到了組織保障、措施保障、績效保障。
強化服務意識，助力系統降本。該公司充分發揮其在信息化、自動化、智能化方面的技術優勢，為集團公司全面打贏降本增效攻堅戰貢獻“鞍信力量”。今年上半年，該公司主動承攬本部無人行車項目，將無人行車應用到鋼鐵生產原料庫和成品庫，助力生產廠降低作業成本與運營成本；實施熱軋2150線自動化軋鋼項目，有效提高熱軋產線自動化控制水平與生產效率；研發數字化產品，成功建成本部煉鐵集控大廳、朝陽煉鐵集控中心、鲅魚圈質計中心智能檢測試驗室等數字化應用場景，打造了本部無人采樣車、鲅魚圈設備在線監測等多項數字化轉型樣板工程，為打造鞍山鋼鐵行業領先試點示范基地，全面支撐“數字鞍鋼”建設提供了堅強保障。
強化創收增效，拓展外部市場。該公司堅持以客戶為中心，以市場為導向，對內以服務好鞍鋼為宗旨，穩固內部市場，增加新簽合同額；對外以項目產品化為支撐，積極拓展外部市場，把鞍鋼先進技術推廣到本鋼和攀鋼項目建設中。今年上半年，該公司承建的“本鋼鋼鐵產業管理與信息化整體提升項目”，截至目前已進入開發階段，并計劃于2022年9月份進入測試階段；承攬的“攀鋼釩能源一體化智能管控專家系統項目”是該公司智慧能源管控系統產品在鞍鋼以外區域的首次推廣應用，實現攀鋼釩公司能源采購、生產、存儲、消耗、銷售全流程的數字化、網絡化、智能化。
強化科技創效，做到應享盡享。今年上半年，該公司牢牢把握國家政策,持續獲得穩增長的政策紅利，積極申報科技類補助項目，享受技術合同登記科技專項資金補助相關政策；充分利用高新企業資質和研發費用加計扣除政策，享受所得稅減免，節省資金1122萬元；承擔鞍山鋼鐵科研項目2項，申報政府資金項目2項，獲得國家工業互聯網標識解析二級節點，并取得獎勵補助資金500萬元；參與申報的國家重點研發計劃項目“面向重點領域工業互聯網基礎支撐及賦能公共服務平臺項目”成功立項；積極申報工業互聯網企業可視化資產管理與安全運營技術和產品項目，爭取到政府資金補助120萬元。
強化壓減成本，實現降本增效。今年初以來，該公司科學優化采購方案，壓降采購成本，提高公開招標率，嚴格執行審價流程，降低采購計劃價格，全年預計壓減采購成本4000萬元；壓減管理費用，遵循“一切皆可降、一切皆可變”的思想，樹立保生存底線思維，強化全面預算管理，當好“鐵公雞”，打好“鐵算盤”，堅持非必要不支出，嚴控各項費用，力爭實現2022年全年管理和銷售費用分別壓降6.68%的目標。
今年下半年，鞍鋼信息產業公司黨委將充分發揮黨建引領保障作用，持續深入開展形勢任務教育，進一步凝聚職工思想，上下齊心，堅決打贏降本增效攻堅戰，全力以赴跑贏大盤，向鞍山鋼鐵和廣大職工交上一份滿意答卷，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
《中國冶金報》（2022年07月27日 08版八版）
