本報通訊員 李丹丹
今年第四季度以來，河鋼唐鋼物流分公司黨委將“創最佳的業績，做最好的自己”主題先鋒賽與各項業務深度融合，緊緊圍繞產成品發運、物流信息化發展等重點工作，帶領19個黨支部和廣大黨員在學中干、思中行、做中悟，全面發揮黨員先鋒作用，確保企業的全年業績目標實現。
亮身份，攻堅克難求突破
“起，起……”11月19日23時，河鋼唐鋼物流分公司鋼儲分廠特鋼作業區黨員王新文手持發貨單一路小跑在庫區內，一會兒指揮天車作業，一會兒核對貨物信息，忙得不可開交。進入第四季度以來，該作業區各個班組鉚足干勁兒沖刺全年業績目標，成品發貨量持續走高。
河鋼唐鋼物流分公司黨委在各支部之間開展黨員亮身份、亮承諾、亮業績的“三亮”活動，讓每名黨員不忘初心與使命、牢記榮譽與責任，努力在各自的工作崗位上發光、發亮，為企業沖刺全年業績目標貢獻力量。
該公司特鋼作業區黨支部承擔著棒、線、型材成品倉儲、外發工作，作業量大且業務種類繁雜，對安全及精細化作業標準要求較高。因此，該黨支部一直把“安全管理創新、業務流程優化”作為工作重點，秉持“技術升級帶動質量提升”的工作理念，從實際業務出發，常態化開展天車工實操培訓等，引領黨員在具體實踐中爭先鋒，帶動身邊廣大職工不斷增強攻堅意識、強化突圍信念。
為了持續提高客戶滿意度、將物流服務真正做到客戶“心坎”上，該黨支部成立黨員服務小分隊，無縫對接客戶需求，緊盯產品發運痛點，發揮自身技術優勢，聚力攻堅克難。在高標準交貨方面，小分隊深入發運一線，傾聽承運車隊司機的心聲，配合發運節奏，實時調整優化作業方法。小分隊結合業務實際制訂“三查三確認”貨物驗收制度，即產品下線后，由質檢精整工、發貨精整工、承運司機3次對產品檢查確認，同時建立問題鋼卷專屬檔案，開通問題鋼卷處理“綠色通道”，確保鋼卷“戶口”信息詳盡；嚴把從下線、倉儲到發運三道環節的產品質量關，使生產、發運無縫銜接。在高效率組織方面，該黨支部為重點客戶、重點產品建立“炮火響應機制”，即合理分配運力，集中“火力”確保加急訂單準時交付。10月19日，該作業區取得了棒材成品日發貨量7392噸的好成績。
活思維，產品發運駛出加速度
“作為信息化專業職能科室，青年黨員要緊跟公司信息化發展節奏，扎根崗位、辛勤耕耘，真正發揮黨員的先鋒模范作用，不斷開拓成長空間，爭做物流服務行業迭代創新的引領者與創造者。”11月15日，河鋼唐鋼物流分公司物聯網信息科長劉洋在會議室內發言時堅定地說。
今年初以來，該公司機關第二黨支部圍繞保產、外發兩大物流工作主線，積極組織創先爭優活動，把全員參與作為活動切入點，引領黨員干部率先垂范。機關第二黨支部以技術骨干為主體，發動廣大職工群眾積極參與，通過開展“程序研發標兵”“創新創效評比”等競賽活動，激發人人爭當信息化建設者的干事熱情；組織專業技能培訓，不斷普及信息化知識，傳導信息化紅利，形成人人學創新的良好氛圍。
“升級后的河鋼唐鋼新區外庫管理系統真的太‘香’了，發貨工作駛出了新的‘加速度’啊！”該公司高強汽車板作業區黨員宋珺感慨道。過去的河鋼唐鋼新區高強汽車板庫區的原料鋼卷經常出現混裝現象，即不同送達方的原料卷裝載在同一輛車內，導致貨物錯發、漏發。收到相關方問題反饋后，機關第二黨支部馬上組織技術骨干深入作業現場，收集基礎信息，經過無縫對接實際業務，為河鋼唐鋼新區外庫管理系統創新開發送達方描述信息判斷功能，實現貨物與送達方的精準對應，一旦出現貨物混裝，系統會自動報錯，無法生成裝配單。該功能上線后，極大地降低了職工勞動強度，有效避免了一系列問題隱患。
為深入推進物流組織創新與優化，該公司機關第二黨支部持續探索物流服務提質增效的信息化路徑。該黨支部依托自身豐富的工作經驗和專業知識，積極參與公司外庫管理系統、鐵運系統的優化提升，助力實現物流倉儲、外發環節數據透明化、精細化，正向拉動物流效率、效益雙提升。此外，該黨支部高度關注安全生產工作，研發“安全云課堂”小程序，將傳統安全學習由線下轉移到了線上，職工只需要通過手機掃描二維碼就能靈活自主學習，方便又快捷。
《中國冶金報》（2021年12月15日 08版八版）
