中國冶金報 中國鋼鐵新聞網
記者 賈林海 報道
酒鋼 張志方 攝影
“對標挖潛、降本增效是永恒的課題，沒有完成時，只有進行時，永遠在路上，要持之以恒抓下去。”10月29日，2024年鋼鐵行業“對標挖潛”活動領導小組工作會議召開，中國鋼鐵工業協會黨委常委、副會長唐祖君在總結講話中如是說。
唐祖君
唐祖君在講話中肯定了“對標挖潛”工作對行業平穩發展的積極意義，并提出了關于這項工作的幾點意見。
一要常抓不懈。“鋼鐵行業對標挖潛始于20世紀90年代，已成為行業獨具特色的管理手段，也是中國鋼鐵行業成為具有國際競爭力行業的重要法寶。”唐祖君說，這項工作不僅可以降本增效、提升企業競爭力，還能推動整個行業高質量發展。
“這個法寶不能丟，要發揚光大。”唐祖君提出，鋼鐵企業不僅要向國內同行業的先進企業學習，向其他行業的先進企業學習，還要向國外的先進企業對標學習。
二要突出重點。“成本是企業盈利能力的咽喉要塞，是對標的基礎性工作，也是重點工作。”唐祖君說，對于企業而言，競爭力主要源自于兩方面：一是有獨門絕技，二是有成本優勢。他進一步解釋，有獨門絕技是保持競爭力的源頭活水，也是企業可持續發展的根本，但有獨門絕技的企業畢竟是少數，大多數企業還是跟跑的生產量大面廣的普通鋼材。
“在市場競爭中，同類產品尤其是市場需求較大的產品，有成本優勢，也就有競爭優勢。成本問題不是小問題，不僅是一個財務問題、一個算賬問題，還是一個關系核心競爭能力，甚至是關乎企業生死存亡的大事。成本是對標挖潛的重中之重，要緊緊抓住這個牛鼻子。”唐祖君坦言，鋼鐵企業要實現創新發展、綠色發展，沒有成本優勢也很難落地。
三要全面系統。目前，鋼鐵行業對標挖潛基本以生產體系為主，還有一定的深化空間。唐祖君提出，要逐步建立健全全面對標挖潛體系，完善對標挖潛指標，從研發體系、采購體系、生產體系、銷售體系、治理體系、保障體系等方面進行全面對標，做到全體人員參與，全要素、全流程成本管控，覆蓋各方面，定期分析差異，及時采取改進措施，提高全要素勞動生產率。
唐祖君表示，要把全面對標挖潛作為“一把手”工程，由企業主要負責人親自抓，從實際出發，統籌規劃、分步實施、循序漸進、精打細算、精耕細作、精益求精。
四要與時俱進。“中國鋼鐵行業已經進入了轉型升級新階段，高端化、綠色化、智能化、國際化成為發展大趨勢，對標挖潛工作也要跟上時代的步伐。”唐祖君提出，從協會角度來看，要及時充分聽取會員企業訴求，集思廣益，不斷更新完善對標體系和指標，搭建溝通交流平臺，為會員企業做好服務，助力企業和行業轉型升級。從企業角度來看，要及時研究分析新情況、新問題，提出改進對標的意見和建議；總結高端化、綠色化、智能化、國際化方面的做法，分享各自經驗，相互學習、相互借鑒、共同提高。
五要總結提升。“對標挖潛是一個認識、實踐，再認識、再實踐的過程，循環往復，呈現螺旋式上升，要從行業、企業的角度總結提升。”唐祖君表示，對于行業來說，要總結對標挖潛的一般性規律，提煉一些可復制、可推廣的典型經驗，供企業參考；對于企業來說，要建立“常態化診斷對標提升”工作機制，每月通過“對標診斷體系”監測全流程指標水平及改善情況；每季度對全流程成本控制情況進行診斷；年末對全年對標改善情況進行總結，及時分享經驗，形成協同效應。
“管用、有效的做法要堅持，不能動搖，讓這些做法成為習慣、成為制度；存在的問題要認真分析原因，找到解決問題的辦法和措施，不斷提升競爭力和可持續發展能力。”唐祖君最后說道。
