編者按

　　春節(jié)剛過，各大鋼鐵企業(yè)基層職代會陸續(xù)閉幕，進一步明確了新一年企業(yè)基層一線發(fā)展新方向、新規(guī)劃。乙巳蛇年各大鋼鐵企業(yè)基層單位的新規(guī)劃，到底新在哪？為同廣大基層讀者一起探尋鋼企基層新年發(fā)展新趨勢，本版本期特推出《基層發(fā)展新觀察》，以饗讀者。

　　柳鋼冷軋板帶廠深化精益管理力求新突破

　　本報訊 近日，筆者從廣西柳州鋼鐵集團有限公司冷軋板帶廠獲悉該廠將按照該集團“精益管理年”活動要求，全力聚焦高端化、數(shù)智化、綠色化“三化”轉(zhuǎn)型方向，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維模式，在多個關鍵領域深化精益管理，力求取得新突破。

　　該冷軋板帶廠計劃采取一系列變革和轉(zhuǎn)型舉措。一是加強數(shù)智賦能精益管理，促進冷軋管理水平向精向優(yōu)提升，以全面推進精益管理為重要抓手，堅持整體性、長期性、系統(tǒng)性，通過標準化建設持續(xù)發(fā)力，同時繼續(xù)完善冷軋廠精益體系建設，繼續(xù)細化“五大精益”模塊具體推進措施，通過數(shù)智化手段推動成果落地。二是強化生產(chǎn)運行管理和算賬經(jīng)營，奮力實現(xiàn)全年產(chǎn)量和成本目標，持續(xù)優(yōu)化改進合同交付進度跟蹤管理、質(zhì)量指標實時預警管理，對冷軋廠各工序要點進行明確管控，深入優(yōu)化生產(chǎn)流程，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，取消沒有附加價值的步驟，如減少物料移庫倒垛、優(yōu)化作業(yè)順序、縮短等待時間等，提高整體生產(chǎn)效率。三是以項目化推進為契機，加快推進品種創(chuàng)效轉(zhuǎn)型發(fā)展，繼續(xù)推進冷軋汽車用鋼、新能源用鋼增產(chǎn)提質(zhì)，繼續(xù)加強市場拓展、質(zhì)量改善、生產(chǎn)提效，加快實現(xiàn)品種目標。四是堅持質(zhì)量“一貫制”，不斷提升質(zhì)量水平降低質(zhì)量損失，以降低廢次等為抓手，通過上下工序協(xié)同聯(lián)動，開展產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。五是強化設備基礎管理，加快設備更新?lián)Q代、產(chǎn)線煥新升級，加強設備點檢工作及故障措施的落實監(jiān)督，拓展設備預防性維護的廣度和深度。六是加快數(shù)字平臺開發(fā)，推動冷軋“智能化”發(fā)展，繼續(xù)優(yōu)化“AI（人工智能）數(shù)智鋼卷成本”平臺，完善各個機組生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集和質(zhì)量數(shù)據(jù)分析，對成本數(shù)據(jù)進行進一步開發(fā)，通過成本模塊指導產(chǎn)線進行排產(chǎn)。七是推進環(huán)保設施改造，打造“綠色”冷軋，啟動保護綠色循環(huán)協(xié)同降碳技術研究與應用項目，滿足品種項目用氫需求，助力冷軋工序低能耗綠色轉(zhuǎn)型。（葉有興）

　　攀鋼釩煉鐵廠3項新重點打造“高鈦型釩鈦磁鐵礦冶煉一流工廠”

　　本報訊（記者孟祥林 通訊員向軍）2月10日，鞍鋼集團攀鋼攀枝花鋼釩有限公司煉鐵廠有關負責人告訴《中國冶金報》記者，2025年該廠認真貫徹落實集團第三次黨代會精神，聚焦3項新重點保高爐長周期穩(wěn)定順行，向著打造“高鈦型釩鈦磁鐵礦冶煉一流工廠”目標前進。

　　一是堅持黨建賦能。該廠將突出抓好黨建與中心工作深度融合，一方面聚焦黨建主題活動，圍繞重點難點工作組建黨員突擊隊，引導黨員在生產(chǎn)組織、降本增效和環(huán)保技改等工作中干出成績，確保各級部署在“一線陣地”執(zhí)行到位；另一方面突出抓好共建共享工作，聚焦職工急難愁盼，繼續(xù)為職工群眾做好事、辦實事、解難事，同時開展全員勞動競賽和“群創(chuàng)”活動，推動各項工作取得新進步。

　　二是堅持狠抓落實。該廠將系統(tǒng)做好鐵焦燒生產(chǎn)平衡、原燃料管理和設備技改等各方面工作，確保高爐高效低耗平穩(wěn)運行，生產(chǎn)經(jīng)營指標持續(xù)提升。同時，該廠計劃完成高爐、焦化、燒結三大工序降本目標任務，對外要在采購降本上攻堅突破，加大對性價比較高的其他區(qū)域原燃料的采購力度，壓降采購價格提高成本競爭力；對內(nèi)瞄準降本目標，抓好配煤配礦結構優(yōu)化和高爐經(jīng)濟冶煉，開展三大工序成本攻關，將措施、目標落實到班組、崗位并按月督導提升，確保實現(xiàn)“跑贏自身，跑贏大盤”的低生鐵成本目標。

　　三是堅持守正創(chuàng)新。該廠將一方面圍繞高爐穩(wěn)定順行，攻克形成一批原創(chuàng)性、前瞻性、引領性的重大技術成果，推進煉鐵工序提升釩鈦礦比例等6大關鍵技術，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，積極發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，為煉鐵廠創(chuàng)新發(fā)展再添新動能；另一方面推進深化改革攻堅，構建以“鐵焦燒多產(chǎn)線”為核心的全價值鏈一體化精益流程，推進專業(yè)化整合及扁平化管理，持續(xù)優(yōu)化資源配置，提升運營效能。同時，該廠將健全完善“采購+冶煉”“化產(chǎn)+銷售”聯(lián)動考評機制，增強供產(chǎn)銷協(xié)同能力；推進風險防控攻堅，全面推動安全治理模式朝事前預防轉(zhuǎn)型，筑牢依法合規(guī)安全生產(chǎn)底線。

　　本鋼板材營銷中心以新思維探索效益最大化新路徑

　　本報訊 今年初以來，本鋼板材營銷中心堅持以效益為中心，計劃用新思維、新方式，從產(chǎn)品產(chǎn)線、流向、渠道等多個維度出發(fā)，努力探索效益最大化的新路徑。

　　一是以市場為導向，精準制訂營銷策略。該中心通過深入全面分析國內(nèi)市場和用戶特點，根據(jù)市場需求的穩(wěn)定性和產(chǎn)品效益的顯著性特點，明確了重點產(chǎn)品和重點用戶分布，將資源有針對性地投向市場需求穩(wěn)定、產(chǎn)品效益顯著的區(qū)域市場，有效提升了產(chǎn)品的市場占有率，避免資源浪費。

　　二是以效益為中心，精準產(chǎn)線定位、調(diào)整產(chǎn)品結構。為拓展創(chuàng)效空間，本鋼板材營銷中心積極調(diào)整產(chǎn)線和產(chǎn)品定位，通過減少熱軋產(chǎn)品、最大化冷系規(guī)模，確保提高綜合產(chǎn)品售價和提升整體效益水平。同時，該中心將加大“銷產(chǎn)研財”的聯(lián)動力度，銷售人員將不再僅僅滿足于簽訂合同，而是將深入市場一線，將市場需求、用戶需求與生產(chǎn)經(jīng)營有效對接，既要關注引領市場的高端產(chǎn)品，如超寬板、高強鋼、電鍍鋅等，又要重視大批量、效益穩(wěn)定的常規(guī)產(chǎn)品，如汽車板、集裝箱、管線鋼等，以靈活多變的營銷策略滿足不同客戶的需求，為企業(yè)贏得更多的市場份額。

　　三是持續(xù)提升核心產(chǎn)品競爭力，積極推動產(chǎn)品結構升級和質(zhì)量改進。該中心將按照市場先行、研發(fā)跟進、現(xiàn)場隨動的原則，繼續(xù)增加高端產(chǎn)品供貨比例，積極開發(fā)新車型、提升整車供貨能力，確保產(chǎn)品實物質(zhì)量得到用戶的高度評價與認可，打造自身品牌優(yōu)勢。

　　四是堅持“以客戶為中心，為客戶創(chuàng)造價值”的營銷服務理念，提升客戶服務效率和質(zhì)量。該中心將通過精準分級、差異化服務及聚焦合同全生命周期管理等措施，成功打造高效協(xié)同的供應鏈服務體系，提升客戶滿意度和忠誠度。 （許海凌）      

　　鋼城集團廢舊物資分公司提升5個能力爭創(chuàng)新佳績

　　本報訊 春節(jié)剛過，攀枝花鋼城集團廢舊物資分公司緊盯生產(chǎn)任務目標，集中力量提升5個方面的能力，爭創(chuàng)新佳績。

　　一是提升安全監(jiān)管能力。該公司計劃組織全體職工認真開展安全學習，切實使“安全第一”的理念入腦入心，從思想、管理、隱患整改、事故處理等方面入手，及時落實問題整改。針對“急難險重”生產(chǎn)任務，該公司將指派專人進行現(xiàn)場安全監(jiān)護，抓好生產(chǎn)過程的“跟盯守”，杜絕違章作業(yè)，確保安全生產(chǎn)。

　　二是提升生產(chǎn)組織能力。該公司將優(yōu)化生產(chǎn)組織，有序推進磁選、運輸、打砸等各系統(tǒng)科學運行，不斷完善轉(zhuǎn)爐渣翻渣、打水熱燜、鋼渣提質(zhì)、鋼渣打砸分選、鐵粉球磨分級、烘烤等工序標準。在生產(chǎn)組織上，該公司以“均衡、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效”為原則，強化生產(chǎn)過程的組織與控制，把月計劃細化到每天、每班，努力提高生產(chǎn)作業(yè)率和小時產(chǎn)量，以日產(chǎn)保月產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定。

　　三是提升成本管控能力。該公司計劃一方面以“提質(zhì)降本增效”為落腳點，加大成本指標考核力度，推動各項成本持續(xù)降低；另一方面全面推進單機成本核算，激發(fā)全員參與降本主動性。

　　四是提升市場營銷能力。該公司將持續(xù)加強市場研判，“精準”把控價格變動周期和規(guī)律，實施不同品種、不同粒度、不同含鐵量產(chǎn)品的差異化銷售。同時，該公司一方面“準確”歸類客戶群體，堅持以實體客戶為主、貿(mào)易客戶為輔的銷售總基調(diào)，培育并維護好大客戶群體，力爭供需總體穩(wěn)定；另一方面發(fā)揮鐵粉銷售的區(qū)域主導作用，提高“定價權”和“話語權”，提升銷售率。

　　五是提升保產(chǎn)服務能力。該公司計劃持續(xù)提升服務攀鋼的能力，引導職工轉(zhuǎn)變服務觀念，深度“融入”攀鋼產(chǎn)業(yè)鏈，密切關注工藝變化，積極參與、配合甲方完成急、難、險、重任務，贏得甲方的支持和信任，成為不可或缺的協(xié)作單位。同時，該公司將積極開辟資源回收新路徑，探尋甲方服務新需求。（肖紅琴）      

　　承德釩鈦釩鈦事業(yè)部聚焦產(chǎn)線力爭降本降費新突破

　　本報訊 新春伊始，河鋼集團承德釩鈦釩鈦事業(yè)部深度聚焦產(chǎn)線生產(chǎn)效率提高，致力于推動產(chǎn)線降成本、降費用重點工作實現(xiàn)新突破。

　　該事業(yè)部計劃充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)特色優(yōu)勢，堅持聚焦產(chǎn)線、發(fā)力高端的經(jīng)營理念，扎實落實全面預算管理，優(yōu)化成本結構。該事業(yè)部聚焦產(chǎn)線增釩增效中心工作，從產(chǎn)品結構、售價、效益等方面進一步量化目標和舉措，深度挖掘各條產(chǎn)線降低成本費用的潛力，提升創(chuàng)效能力。同時，該事業(yè)部計劃緊扣降成本、降費用工作，以氧化釩產(chǎn)線、釩合金產(chǎn)線、鈦產(chǎn)線為重點對標單元，圍繞產(chǎn)線各項技術經(jīng)濟指標對標行業(yè)一流，查找不足和短板，汲取先進經(jīng)驗和做法并轉(zhuǎn)化為推動釩鈦產(chǎn)線降本增效的有力措施。

　　結合釩鈦產(chǎn)線生產(chǎn)組織經(jīng)營規(guī)劃，該事業(yè)部計劃組織技術骨干成立產(chǎn)銷研攻關組，從工藝環(huán)節(jié)到產(chǎn)品包裝設計、從市場分析到資源配置等方面深化產(chǎn)線與市場的無縫隙對接，同時充分發(fā)揮產(chǎn)線裝備優(yōu)勢，密切關注沉釩壓濾機、原料球磨機等重點設備，持續(xù)優(yōu)化提升工藝技術，確保設備運行穩(wěn)定，為進一步降本增效提供強有力支撐。 （陳洋 劉立新）      

　　馬鋼生態(tài)修復公司今年擬完成50萬平方米排土方量、新增245畝水稻田建設

　　本報訊（記者章利軍 通訊員王漢強）2月初，春節(jié)后剛一復工，馬鋼礦業(yè)生態(tài)修復公司便以“算賬經(jīng)營、綠色發(fā)展、創(chuàng)新管理”為核心理念，制訂了切實可行的管控措施。

　　該公司計劃繼續(xù)堅定實施“生態(tài)修復+”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦生態(tài)修復特色主業(yè)，致力為礦山開采和礦業(yè)開發(fā)提供全流程、高質(zhì)量的生態(tài)修復解決方案。該公司一方面加快推進安徽省第一個尾礦庫消庫工程——拐沖尾礦庫回采項目，通過強化現(xiàn)場安全管理，推進施工安全標準化施工管理精細化、施工流程一體化建設，同時采取資源化利用和無害化處理等針對性舉措，優(yōu)化回采組織，合理安排施工計劃，有效解決皮帶運輸系統(tǒng)瓶頸問題，大幅提升運輸效率和裝車能力；另一方面全力推動東山采礦場地質(zhì)環(huán)境治理高標準農(nóng)田建設項目（目前已完成60畝生態(tài)土地復墾），通過采用無人機播撒種子與復合肥的方式優(yōu)化施工方案，并加強項目進度跟蹤，強化作業(yè)現(xiàn)場安全管理，加大安全檢查力度，保障施工過程的安全穩(wěn)定，預計今年全年完成50萬平方米排土方量及新增245畝水稻田建設。

　　該公司將進一步拓展業(yè)務范圍，秉持“算賬經(jīng)營淬極致，協(xié)同共享創(chuàng)價值”理念，全力開辟新市場。