當前外部經(jīng)濟環(huán)境錯綜復雜，企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與考驗。寶武集團中南股份營銷中心原料采購部煤炭采購室經(jīng)理于路如一名直面逆境挑戰(zhàn)、勇擔經(jīng)營主責的勇士，帶領(lǐng)煤炭采購室主動肩負起鐵區(qū)經(jīng)營降本的重任，重點落實好算賬經(jīng)營等三大舉措，以決戰(zhàn)姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。

　　?堅持算賬經(jīng)營，勇擔經(jīng)營主責

　　煤炭采購板塊的降本工作關(guān)系到中南股份整體經(jīng)營成本的控制與競爭力的提升。于路深知，只有勇于擔當，才能在這場生存之戰(zhàn)中占據(jù)主動。因此，煤炭采購降本被賦予了前所未有的重要性，他圍繞公司定的鐵成本分位目標和采購縮差降本目標，精準施策，通過調(diào)整長協(xié)結(jié)構(gòu)、深挖近地資源、用好用足湖南近地化資源、用足進口資源等多措并舉，力求在煤炭采購上實現(xiàn)成本競爭力的破局。于路根據(jù)煤炭市場及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營變化，積極推行煤炭極致庫存管理，科學按照全流程庫存控制天數(shù)制定庫存目標。其次壓縮全流程進廠時間，全流程梳理影響通關(guān)放行的靠泊卸貨、取樣制樣、化驗結(jié)果等關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在問題，專人跟蹤，加大協(xié)調(diào)力度；同時通過做好壓縮租船、船舶裝卸港兩頭的等泊、靠泊、裝卸時間，以及策劃好中轉(zhuǎn)運輸方案。9月份的成果令人鼓舞，長協(xié)資源比例的壓減與進口資源比例的提升，可為公司節(jié)省近5000萬元成本，這不僅是數(shù)字上的勝利，更是全體采購人決心與能力的體現(xiàn)。

　　?深入對標找差，追求極致降本

　　在對標找差、降本增效的道路上，于路從不滿足于現(xiàn)狀，他始終秉持著“沒有最好，只有更好”的極致理念。通過深入對標大盤，特別是與同行優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)對標，不斷尋找差距，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，調(diào)整物流布局，力求將配煤成本差距進一步縮小。進入三季度以來，圍繞項目化降本重點策劃好每月的降本措施。7月份重點策劃梁北瘦煤減量等14個降本項目，完成9項，降本項目化實績完成率157%。8月份，主要通過調(diào)整長協(xié)結(jié)構(gòu)和用足硫分以及開發(fā)非主流進口煤實現(xiàn)降本，實績完成率168%。9月份繼續(xù)策劃降本項目，重點抓好開發(fā)非主流進口煤和長協(xié)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等10項降本項目。這種迎難而上、追求極致的態(tài)度，正是于路帶領(lǐng)的煤炭采購團隊在逆境中尋求突破、實現(xiàn)自我超越的生動寫照。

　　深化基地協(xié)同，助力價值創(chuàng)造

　　當前鋼鐵行業(yè)進入長周期下行階段，原料采購業(yè)務(wù)也面臨前所未有的壓力挑戰(zhàn)。于路深知單打獨斗難以取勝，唯有團結(jié)協(xié)作方能共克時艱。因此，他充分利用中南鋼鐵三個基地合署辦公機制和周尋源機制，加強內(nèi)部溝通與協(xié)作，確保決策的快速響應(yīng)與資源的有效配置。焦煤作為鋼鐵生產(chǎn)的重要原料，其價格走勢與鋼鐵行業(yè)的景氣度密切相關(guān)。特別是9月以來，煤價連續(xù)四周反彈，給煤炭采購帶來諸多挑戰(zhàn)。于路帶領(lǐng)煤炭采購團隊結(jié)合現(xiàn)場與市場的實時變化，迅速捕捉每一個降本增效的機會，力求在瞬息萬變的市場中搶占先機，實現(xiàn)配煤綜合成本的最低化。在具體做法上，一是主動協(xié)同中南鋼鐵各基地，提升市場研判能力及研判精度，踏準采購時點，同時進口盡量小船采購，減少跌價損失。二是強力推進進口煤資源的快速使用，通過持續(xù)周尋源，拓展經(jīng)濟資源選擇范圍，同時壓縮全流程進廠時間，實現(xiàn)進口煤快速使用。

　　上下同欲者勝,奮楫篤行者贏。在企業(yè)生存保衛(wèi)戰(zhàn)中，沒有旁觀者，只有奮斗者。于路將鼓足干勁、堅定信念、奮楫篤行，以更高的激情、更強的動能、更大的力度，共同推動降本增效工作深入開展，用實際行動證明采購人的堅韌與智慧，全力以赴為打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)而努力奮斗。（肖雙林）