在我們身邊、在平凡的崗位上，總有這樣的一群人，他們?cè)诠ぷ髦心瑘?jiān)持，執(zhí)著追求、精益求精，力求把工作做到極致，將自己最好的狀態(tài)奉獻(xiàn)給崗位，他們是名副其實(shí)的工作“狂人”、工作“達(dá)人”。一個(gè)崗位、一份擔(dān)當(dāng)，微光成炬,匯聚成推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)落地的強(qiáng)大力量。重慶鋼鐵公眾號(hào)特開設(shè)“達(dá)人”報(bào)道專輯，宣傳展示“達(dá)人”榜樣、“達(dá)人”故事。

　　檢維修達(dá)人 軋鋼廠 吳力浩

　　他是軋鋼廠生產(chǎn)設(shè)備維修電工，是設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的堅(jiān)實(shí)后盾，他以豐富的經(jīng)驗(yàn)和過(guò)人的技藝，在2月首次取得了自動(dòng)化專業(yè)“零故障”的優(yōu)異成績(jī)。

　　他明白設(shè)備事故預(yù)防遠(yuǎn)勝于事后補(bǔ)救，始終將設(shè)備的巡檢和維護(hù)工作視為工作重點(diǎn)，他帶著組員們精心制定詳盡的巡檢計(jì)劃，親自參與每一次巡檢，確保每一臺(tái)設(shè)備都處于最佳狀態(tài)，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供了有力保障。

　　他深知一個(gè)人的力量終究有限，只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能攻克各種難題。今年三電運(yùn)保業(yè)務(wù)回歸，檢修任務(wù)并未減少。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，他憑借精準(zhǔn)的組織能力和出色的領(lǐng)導(dǎo)力，轉(zhuǎn)變組員思想，提高組員技能。在他的帶領(lǐng)下，班組在今年第一季度共完成了947條檢維修項(xiàng)目，共計(jì)2969工時(shí)。

　　消防達(dá)人 安全保衛(wèi)部 黎志

　　“某處發(fā)生火情，請(qǐng)立刻前往處置！”對(duì)講機(jī)中話音落，黎志召集隊(duì)員換裝、登車一氣呵成。從接到命令道到登車出發(fā)只用了60秒，身為退伍軍人的黎志早就在骨子里養(yǎng)成了令行禁止的紀(jì)律作風(fēng)。

　　“拳不練不硬，劍不磨不鋒”。作為應(yīng)急救援員，在日常訓(xùn)練中，黎志帶頭摸排廠區(qū)消防栓分布、數(shù)量，運(yùn)用沙盤推演與隊(duì)員建立起良好的合作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)事半功倍的消防滅火效果。體能、技能也是他的強(qiáng)項(xiàng)，1月，黎志帶隊(duì)參加長(zhǎng)壽區(qū)專職消防隊(duì)比武競(jìng)賽，在參賽的十一支隊(duì)伍、一百五十名消防員中獲得了“水罐消防車單干線出兩只水槍操”第二名、“手抬機(jī)動(dòng)泵單干線出一支水槍操”第二名、“100米負(fù)重跑”第三名等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　獻(xiàn)計(jì)達(dá)人 制造管理部 鄧先兵

　　鄧先兵堅(jiān)信，“工欲善其事，必先利其器，好的設(shè)備就是員工最好的‘利器’，只有工具趁手了做事才能事半功倍。”

　　他發(fā)現(xiàn)員工在操作Z向鋼的厚度方向性能檢測(cè)時(shí)，采用傳統(tǒng)的Z向焊接方式存在的局限性，鄧先兵根據(jù)試樣特點(diǎn)，制作出了新型自制Z向拉伸試驗(yàn)工裝夾具，減少了焊接時(shí)間，省時(shí)省力，提高了工作效率；夾取試樣方便，試樣對(duì)中性好，不影響試樣性能；減少了延長(zhǎng)桿的使用，節(jié)約了成本。

　　他在工作中不斷學(xué)習(xí)鉆研，完成低倍操作面板顯示屏上的“氣動(dòng)回酸閥”和“氣動(dòng)排污閥”兩個(gè)按鈕的位置重新布局優(yōu)化，拉力試驗(yàn)斷后延伸輔助測(cè)量裝置等4項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。為提高現(xiàn)場(chǎng)雙基管理，讓設(shè)備更規(guī)范化和整潔化，鄧先兵提出“關(guān)于GXK500-QB全自動(dòng)低倍強(qiáng)力銑床排屑機(jī)構(gòu)的位置調(diào)整”，榮獲公司“十佳獻(xiàn)計(jì)”。（吳力浩 徐鈺杰 張曼琳）