“每一分錢都要較真、每一分鐘都不耽擱、每一個人都要擔(dān)當(dāng)”的“三個一”管理文化理念，是對鄂鋼精神的延續(xù)與傳承。時代在變，精神不變；環(huán)境在變，精髓永恒。傳承鄂鋼精神、弘揚(yáng)鄂鋼文化、延續(xù)鋼城血脈、凝聚文化內(nèi)核、體味精神實(shí)質(zhì)，樹立文化自信與自豪感，是我們應(yīng)對鋼鐵寒冬的底氣和信心。

　　在能源環(huán)保部，有這樣一支“娘子軍”，她們專業(yè)精湛能力強(qiáng)，膽大心細(xì)會“算賬”，致力于兩臺亞臨界發(fā)電機(jī)組的精水處理運(yùn)行和汽水品質(zhì)監(jiān)督，那便是由5位專業(yè)女性技術(shù)骨干組成的熱電車間精水處理班。

　　她們勇敢迎接變革，聚焦“三個極致”，積極踐行“三個一”，通過精確計(jì)算和成本控制，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排和經(jīng)濟(jì)效益雙提升，為保障亞臨界發(fā)電系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出重要貢獻(xiàn)。

　　操檢維調(diào)，對內(nèi)挖潛

　　亞臨界機(jī)組汽水品質(zhì)的好壞直接關(guān)系到機(jī)組的安全運(yùn)行，每套汽水取樣系統(tǒng)配置有30余臺在線儀表進(jìn)行汽水監(jiān)督。2022年10月以前，在線儀表維護(hù)均由外協(xié)承包，每年費(fèi)用約20萬元。了解到儀表維護(hù)的高昂成本后，班長倪舒文帶領(lǐng)班員跟著外包儀表維護(hù)人員學(xué)習(xí)維護(hù)技能，并自學(xué)各類化學(xué)儀表理論知識，苦練內(nèi)功。

　　為節(jié)約日常藥劑輔材費(fèi)用，她們反復(fù)做實(shí)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)自配試劑配方，每年節(jié)約19.2萬元。2022年10月后，她們便順利承接亞臨界一期30余臺化學(xué)儀表維護(hù)工作。 

　　2023年5月亞臨界二期投產(chǎn)后，她們將操作、點(diǎn)檢、維護(hù)、運(yùn)行調(diào)整四崗合一，又承接了二期精處理運(yùn)行、汽水監(jiān)督及30余臺化學(xué)儀表的維保工作，年節(jié)省人力、維護(hù)成本近90萬元。

　　工序合作，實(shí)現(xiàn)雙贏

　　自對標(biāo)找差后，精處理班意識到發(fā)電機(jī)組汽水損失率不僅增加水成本，還增加了煤氣消耗和藥劑消耗，影響整個機(jī)組的效率。為降低汽水損失率，她們積極與鍋爐汽機(jī)崗位人員溝通合作，加強(qiáng)汽水品質(zhì)監(jiān)督和冷卻水監(jiān)督，減少因設(shè)備故障導(dǎo)致的汽水損失；動態(tài)調(diào)整定排頻次，減少不必要的排污損失；全面梳理漏點(diǎn)，定期排查。

　　實(shí)行以上措施后，亞臨界兩臺機(jī)組汽水損失率長期穩(wěn)定在3%以下，同比每天節(jié)約各類成本4.86萬元。

　　大膽創(chuàng)新，一箭三雕

　　兩套亞臨界機(jī)組每月需再生混床約20次，藥劑成本高，環(huán)保壓力大。為此，精處理班成員致力于探索優(yōu)化精處理混床運(yùn)行模式的好方法。

　　通過長期監(jiān)督分析，班長倪舒文經(jīng)過數(shù)月摸索，找到了一種新型運(yùn)行模式。實(shí)施2個月后，不僅保證機(jī)組汽水品質(zhì)長期穩(wěn)定在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，還減少一半精處理混床再生頻次，年節(jié)約藥劑成本30萬元，同時排放的廢水氨氮含量下降了60%，大大降低了廢水處理壓力，為環(huán)保作出貢獻(xiàn)。（倪舒文 胡少雨）