本報通訊員 毛學傳
今年2月份以來，中國寶武馬鋼股份有限公司長材事業部物流一分廠貫徹落實各級職代會精神，堅持目標導向、問題導向、結果導向，以作風提升、細節管控及降本增效為重要手段，對標鄂鋼的做法和經驗，緊密圍繞降本工作拓展思路，全面梳理“三降兩增”（增產增收降本、經濟采購降本、節能降耗降本，卓越精品增效、聯合并購和專業化整合增效）項目目標。該分廠精細算賬、精益生產，全方位抓過程、盯細節、嚴管控，實現成本管理“一盤棋”，為該事業部降本增效強力賦能。
從嚴從細抓好思想引領
結合當前鋼鐵行業形勢，該分廠堅持以抓思想引領為主線，第一時間通過生產例會、班前會、安全會等方式，持續向職工宣傳該事業部降本工作專題會精神，深刻分析了當前生產經營和降本增效的嚴峻形勢，并以班子成員包聯作業區、班組等形勢任務教育宣講方式，講形勢、明思想、增信心，做到給職工講清楚、說明白當前面臨的形勢以及競爭優勢，讓全體職工上下一心，牢固樹立過“緊日子”思想。他們還積極營造降本增效活動氛圍，深入開展降本增效討論活動，廣泛征集職工降本增效“金點子”，明確各項降本增效項目具體舉措，眾志成城凝聚降本增效攻堅合力。
精準發力嚴把可控成本
該分廠在精細管控上狠下功夫，建立降本增效重點指標清單，以關鍵指標為導向，建立全員、全過程、全方位成本控制精細化管理平臺，拉緊管理鏈條；定期進行成本數據通報，對異常指標進行分析并制訂改進措施，確保各項指標可控、在控；緊緊圍繞降本目標，深推“賽馬”機制，精準施策、保穩保供，嚴格控制成本指標等。
該分廠持續推進崗位績效評價，將安全環保、設備、三降兩增等指標落實到崗位，做到人人頭上有指標；明確作業區、崗位關鍵績效指標，明確崗位員工過程績效考評細則，明確干與不干、干多干少、干好干壞都不一樣；建立獎罰分明的激勵約束機制，圍繞重點生產指標，制訂專項考核激勵制度，充分調動全員干事創業的積極性。同時，該分廠強化上下聯動、左右協同的理念，力促區域內上下工序之間能夠做到高效精準互信協同，并根據生產計劃，進一步細化設備能源管控。
超前管控開展修舊利廢
該分廠成立降本增效攻關小組，以降本增效為目標，層層分解指標，形成全員目標成本管控體系，做到每個指標都有人管、每項任務都有人盯，形成多點發力、各方出力、共同給力的降本網絡。他們以現場設備運行過程管理為落腳點，發現問題、分析問題、解決問題，設備管理關口前移、重心下移，發揮作業區級精益設備自主管理體系作用。同時，他們組織員工開展修舊利廢、科技創新、降本增效活動，嚴格執行交舊領新、能修則修的制度，鼓勵全員開展小改革、小創新，找準工作重點和薄弱環節，狠抓精細管理，提高工作效率。
《中國冶金報》（2023年03月28日 08版八版）
