韶鋼松山物流部成品作業(yè)區(qū)理貨班負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)鋼材收發(fā)存工作，全體成員科學(xué)合理的理貨作業(yè)保證了倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨工作的順暢、高效。該班組共有15名女職工，自2009年成立以來，先后榮獲韶鋼“優(yōu)秀女職工文明崗”“標(biāo)桿班組”“工人先鋒號(hào)”，寶武“玫瑰”獎(jiǎng)狀，韶關(guān)市“巾幗文明崗”“三八紅旗集體”，今年獲得廣東省“三八紅旗集體”，是堅(jiān)守在保產(chǎn)一線的“鏗鏘玫瑰”。

　　苦練“瑜伽”

　　一支筆、一把手電筒、一打庫(kù)存表，是她們每天必不可少的“行頭”，每天巡查2萬(wàn)步是她們最真實(shí)、最直接的工作寫照。從每件鋼材出入庫(kù)的環(huán)節(jié)開始對(duì)每塊板材的爐批號(hào)、鋼號(hào)、規(guī)格尺寸、板面的平整度等都要十分清楚。有些鋼板的厚度只有10至12厘米，非常薄且都是緊貼著地面，蹲著用眼睛完全看不到，她們只有跪在地上，打著手電筒，側(cè)臉貼在地板上才看得到板的規(guī)格和牌號(hào)，整個(gè)動(dòng)作下來，白晳的臉蛋就成了大花臉。而她們顧不上擦去臉上的泥和汗水，又緊接著后續(xù)的點(diǎn)板核查。在現(xiàn)場(chǎng)爬上爬下，來回奔波，一整天下來，就猶如做了多套“分體式跪地瑜伽”。

　　“一喊就到”保生產(chǎn)

　　理貨員的時(shí)間多數(shù)都不是自己可以控制的，除了手機(jī)要24小時(shí)保持暢通外，還必須隨叫隨到。無(wú)論是節(jié)假日，還是雙休日，為確保生產(chǎn)正常，她們要“隨時(shí)待命”、及時(shí)跟蹤。“一說就到”，在理貨女工心里扎了根。逢年過節(jié)，因?yàn)榭蛻舨惶嶝洠斐蓭?kù)存高，這時(shí)就急需要降庫(kù)存。11個(gè)點(diǎn)，6條產(chǎn)線，又有班員還在孕假期中，人員嚴(yán)重不足，她們經(jīng)常是上完白班后還要在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤到晚上11點(diǎn)多才下班，回到家后不是倒頭就睡，就是因?yàn)槔圻^頭而睡不著，然后爬起來繼續(xù)打開電腦核對(duì)數(shù)據(jù)。面對(duì)困難，她們團(tuán)結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，并圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　發(fā)出的不僅是鋼材，還是韶鋼“名片”

　　理貨班員工注重現(xiàn)場(chǎng)理貨巡查，在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)鋼過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)鋼材因中轉(zhuǎn)運(yùn)輸、裝卸過程中存在的碰撞變形、擦傷、油污等外觀質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)反饋和處理，減少和避免質(zhì)量投訴。遇到客戶“揀中藥式”開單，她們更是毫無(wú)怨言滿足客戶的個(gè)性化要求，一天下來一車貨裝了6個(gè)規(guī)格、走了3個(gè)不同區(qū)位的倉(cāng)庫(kù)，螺紋、高線各庫(kù)間來回轉(zhuǎn)，過程復(fù)雜繁瑣。為解決司機(jī)等待裝車的時(shí)間，理貨班員們通過開展三崗活動(dòng)，優(yōu)化作業(yè)流程，進(jìn)一步提升客戶滿意度。在理貨班人的眼里，每一件鋼材都是企業(yè)的名片，有品、有質(zhì)、有溫度，要讓客戶可感、可知、可信賴。

　　講業(yè)績(jī)“用數(shù)據(jù)說話”

　　她們立足崗位，充分發(fā)揮女性嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、認(rèn)真有耐心的特點(diǎn)，做好鋼材實(shí)物和數(shù)據(jù)收發(fā)存核查和管理。每天核對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼材和電腦系統(tǒng)數(shù)據(jù)的收發(fā)存是否賬物相符，確保公司物資不流失；在現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)鋼和巡查過程中，發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸、裝卸過程中碰撞造成變形、擦傷、油污等外觀質(zhì)量缺陷的鋼材，以及現(xiàn)場(chǎng)鋼材堆放歪斜等安全隱患，理貨員及時(shí)反饋并整改處理，減少和避免鋼材外觀質(zhì)量異議的發(fā)生，提高客戶滿意度，為韶鋼品牌添磚加瓦。對(duì)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)相關(guān)指標(biāo)建立臺(tái)賬進(jìn)行日、月、年度跟蹤和分析，整理作業(yè)區(qū)月度材料，為作業(yè)區(qū)管理提供數(shù)據(jù)材料。

　　經(jīng)過努力，寬板末端庫(kù)直發(fā)率從2016年20.37%逐年提高2021年的45.02%，直發(fā)率穩(wěn)步提升降低了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸費(fèi)用；板材翻鋼率從2016年41.25%降至2021年的3.55%，翻鋼量減少提高了發(fā)貨效率；通過以理貨促發(fā)貨的思路，減少翻堆量，實(shí)現(xiàn)物流車待裝時(shí)間的進(jìn)一步壓縮，2021年鋼材待裝時(shí)間為63分鐘，同比降幅28%以上，指標(biāo)逐步向好；通過指標(biāo)管控，以效率降成本的理念全面得到落實(shí)。

　　理貨班姐妹們不僅業(yè)務(wù)精湛，三崗活動(dòng)亦開展得有聲有色。2021年班組獻(xiàn)計(jì)50條；完成4個(gè)自主管理課題，榮獲部級(jí)2項(xiàng)二等獎(jiǎng)、2項(xiàng)三等獎(jiǎng)；崗位找茬435項(xiàng)，二三級(jí)茬46項(xiàng)。該班組還收獲“一種無(wú)滴漏放油收集裝置”實(shí)用型發(fā)明專利及“一種用于鋼材倉(cāng)庫(kù)行車空調(diào)冷凝水收集裝置”技術(shù)秘密。除了工作，班組開展了豐富多彩的健康集體活動(dòng)：早會(huì)組織形體拉伸，工余時(shí)間組織踢毽子、跳繩等體育活動(dòng)及戶外拓展活動(dòng)。（陳立新  何郁）