這是一支敢于挑戰(zhàn)的勁旅。軋鋼廠維修車間東區(qū)電工班主要擔(dān)負(fù)軋鋼廠中板、高線電氣設(shè)備維護(hù)檢修工作。班組在班長彭依軍的帶領(lǐng)下，喊出了“沒有失敗，只有去戰(zhàn)”的口號。在工作中不管遇到什么樣的困難，該班組都會迎難而上“圍而殲之”。一次，在高線爐檢中，19臺變壓器要全部拆下運(yùn)至廠家進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。時(shí)間緊任務(wù)重，該班組員工二話沒說，全部進(jìn)入“陣地”加入了搶拆變壓器的戰(zhàn)斗。累了員工席地小坐片刻、困了喝口涼水解困，沒有人發(fā)出任何怨言，經(jīng)過一天一夜的連續(xù)奮戰(zhàn)，19臺變壓器全部拆卸完成。看著一車車滿載變壓器前行的車輛，電工班的小伙子們滿是疲憊的臉上露出了勝利的微笑。

　　這是一支團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的勁旅。在電工班里，員工之間和睦相處，凝聚力特別強(qiáng)。在打造金牌班組的過程中，班組員工齊心協(xié)力，提出了“內(nèi)外”兼修的目標(biāo)。“內(nèi)”強(qiáng)素質(zhì)，班組以“抓基礎(chǔ)強(qiáng)管理，抓落實(shí)強(qiáng)執(zhí)行”為依托，全面務(wù)實(shí)開展精細(xì)化管理和降本增效工作，大力開展技能提升競賽，金點(diǎn)子征集活動，保障了生產(chǎn)線電氣設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。班組同時(shí)提出了9個(gè)“零”的工作要求，即安全零事故、文化零盲區(qū)、設(shè)備零故障、管理零粗暴、工作零失誤、服務(wù)零投訴、現(xiàn)場零破壞、成本零浪費(fèi)、員工零距離，逐步形成了獨(dú)有的班組文化；“外”樹形象，開展美化班組環(huán)境活動。在活動中，大家相互配合，融洽默契。你出個(gè)點(diǎn)子，我制作個(gè)物件；你整理好內(nèi)務(wù)，我打掃好衛(wèi)生；你修繕好桌椅，我修理好工具。經(jīng)過經(jīng)兩個(gè)月的 “內(nèi)外”兼修，電工班的班組建設(shè)煥然一新。看著整潔有序的班組會議室、休息室、更衣室，班組員工就感受到了一種如家的溫馨。

　　這是一支善于創(chuàng)新的勁旅。在東區(qū)電工班里，創(chuàng)新是永恒的主題。隨著生產(chǎn)節(jié)奏加快，各類電氣設(shè)備設(shè)施會出現(xiàn)制約生產(chǎn)的薄弱點(diǎn)，因此，只有在不斷的創(chuàng)新中才能不斷提升設(shè)備的運(yùn)行效率。電工班近兩年來，共計(jì)進(jìn)行各類小改小革達(dá)60余項(xiàng)。2018年下半年，中板精整收集翻板機(jī)故障頻發(fā)，工作效率不高，難以適用高速的生產(chǎn)節(jié)奏。班組員工集思廣益，從分發(fā)揮員工主觀能動性，利用專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過反復(fù)分析論證，提出了優(yōu)化翻板機(jī)程序的改造方案。經(jīng)過優(yōu)化改造，簡化標(biāo)定、操作步驟，降低了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率，深受員工的好評。2019年一季度，班組實(shí)施高壓水除磷壓力高低速轉(zhuǎn)化程序優(yōu)化、剪一行車檢修段延長改造、矯直機(jī)液壓站溫度聯(lián)鎖增加延時(shí)改造等一系列小改小革達(dá)10余項(xiàng)，不斷降低設(shè)備的故障率，提升設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率，確保了生產(chǎn)效率的提高。

　　心若向陽花自開。東區(qū)電工班員工們正是心中有著奮進(jìn)的陽光，他們演繹出了青春無悔的華章。前行的路還很漫長，相信這支“鐵血勁旅”將在未來的工作中，綻放出青春多彩的輝煌！