2014年3月馬海平調入運行一車間蒸汽發(fā)電站。面對全新的工作環(huán)境，全新的工作崗位，他像小學生一樣，從零開始，從一點一滴做起，“勤”字當頭，勤跑現場熟悉設備，勤動手提高“操檢合一”能力，跟著師傅一點一點地學，一點點地啃，直到把各系統(tǒng)流程搞清楚，把設備閥門的位置記明白，把工藝原理弄透徹。他在不斷的學習中錘煉自己，在不斷的錘煉中成長自己，從一個門外漢逐步成長為熟練掌握司爐、司機操作的技術能手，上崗僅僅八個月就因工作業(yè)績優(yōu)秀被破格提拔為值班長。

　　他干一行、愛一行、鉆一行。他把“多發(fā)電、發(fā)好電”作為不懈的追求目標。作為蒸汽發(fā)電站值班長，他不斷探索發(fā)電創(chuàng)效的各種途徑和方法。在日常工作中，他對煤氣用量、除鹽水消耗等指標極為敏感，努力用最低的消耗，挖掘出最大的發(fā)電潛力。經過分析琢磨，他總結出一套既能降低成本又能多發(fā)電的成功經驗，并迅速在班組內部推廣，使得橫班發(fā)電量同比顯著提升，他所帶領的橫班長期在蒸汽發(fā)電站發(fā)電競賽中名列前茅。

　　他愛崗敬業(yè)、一絲不茍、嚴謹細致。他深知“發(fā)電是靠設備吃飯”的道理，設備安全穩(wěn)定運行是保證正常發(fā)電的基礎。由于發(fā)電設備是滿負荷生產，一個小小的設備問題就有可能打亂正常的生產節(jié)奏。每次點巡檢，他都會攜帶好點檢工具，鉆管網，看儀表，聽聲音，測數據，細致入微，不放過任何一個小細節(jié)。在2018年9月的一次點檢中,他發(fā)現鍋爐煙道內有異響，并準確判斷出高溫過熱器出現爆管，第一時間匯報，組織停機消缺，避免了事故發(fā)生。

　　他還積極參加設備小改小革。由于發(fā)電容易受到外部煤氣供給的影響，針對部分時間段高爐煤氣用量不足的情況，他參與了“高煤轉煤并管”改造項目，全過程跟蹤項目實施，提出有價值的建議及改造措施，最終助力此項目改造順利完成，使得轉爐煤氣用量顯著提升，有效提高了發(fā)電量。他同時參與了“給水泵冷卻水回收改造”等小改小革。

　　馬海平對工作孜孜以求，在平凡的崗位上干出了不平凡的業(yè)績。