寶武集團(tuán)中南股份特軋廠認(rèn)真貫徹落實(shí)中國寶武第十五期決策人研修、三季度工作例會精神，積極踐行“四化”“四有”工作要求，堅(jiān)持“四個不動搖”工作主線，以時不待我的緊迫感和只爭朝夕的干勁，全面對標(biāo)找差，集思廣益尋求最大增長點(diǎn)，全力以赴打好年底收官之戰(zhàn)。

　　筑牢安全防線，營造安全穩(wěn)定氛圍

　　年關(guān)將至，特軋廠時刻緊繃安全弦，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”的要求，大力推進(jìn)全員隱患排查、員工上臺講安全、崗位三問、違章照鏡子等活動。不斷提高員工的安全意識，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，推動全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落地落實(shí)。各作業(yè)區(qū)以消防安全宣傳月為契機(jī)，緊扣“預(yù)防為主，生命至上”的主題，積極開展多種形式的“消防安全宣傳月”系列活動，利用宣傳欄、新媒體傳遞安全消防理念，營造濃厚的安全穩(wěn)定氛圍，筑牢安全防線，為創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　全面對標(biāo)找差，補(bǔ)齊短板促提升

　　面對嚴(yán)峻的行業(yè)市場，特軋廠持續(xù)深化對標(biāo)找差，眼睛向內(nèi)，強(qiáng)化危機(jī)意識，積極走進(jìn)優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)，虛心學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理、基層基礎(chǔ)管理、引進(jìn)創(chuàng)新成果，圍繞對標(biāo)，開展技術(shù)攻關(guān)，著力攻破現(xiàn)場痛點(diǎn)難點(diǎn)。依托公司“班組關(guān)鍵指標(biāo)對標(biāo)創(chuàng)一流”平臺，建立完善班組對標(biāo)體系，聚焦生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、效率等方面，從基地對標(biāo)、歷史對標(biāo)、班組對標(biāo)等三個維度進(jìn)行對標(biāo)，查找不足強(qiáng)弱項(xiàng)，集中力量補(bǔ)短板，努力縮小與優(yōu)秀同行的差距。采取激勵手段，充分調(diào)動員工主動作為的積極性，形成人人關(guān)注指標(biāo)、人人參與攻關(guān)的良好氛圍。對標(biāo)2022年，有37個班組的指標(biāo)得到提升，進(jìn)步率最高可達(dá)152.09%，為各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)取得新突破打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　追求極致效率，助力經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定向好

　　特軋廠堅(jiān)持圍繞“九大維度”管控體系，遵循PDCA+認(rèn)真、堅(jiān)持有效的做法，追求極致效率，精心組織生產(chǎn)，優(yōu)化穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)管控方案。截至10月，產(chǎn)量新紀(jì)錄累計106項(xiàng)，多條產(chǎn)線均創(chuàng)造月產(chǎn)新紀(jì)錄，產(chǎn)能得到有效釋放；通過推進(jìn)事故三減半、各板塊作業(yè)率專項(xiàng)提升攻關(guān)等舉措，全廠有效作業(yè)率穩(wěn)步提升，成功邁上88%新臺階，其中工藝故障從59.8小時降低至21小時/月，降幅63.6%；通過組織熱裝熱送天天讀、成本管控周周讀，將指標(biāo)全面細(xì)化分解，并納入績效考核及賽馬評價評分，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，煤氣消耗的顯著降低為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)添上濃墨重彩的一筆。（李麗瑩）