在疫情防控工作進入關鍵時期，2月4日，首鋼集團黨委書記、董事長、總經理張功焰到首鋼股份公司營銷中心檢查疫情防控工作，向春節期間堅守崗位，依舊奮斗在一線的廣大干部職工致以崇高的敬意和誠摯的問候，強調要堅定信心、戰勝困難、經受考驗，在緊抓疫情防控工作不放松的同時，統籌抓好生產經營建設各項工作，努力實現今年首鋼“兩會”確定的目標任務。

　　調研結束后，營銷中心第一時間通過首鋼視頻系統、騰訊會議、微信群等方式傳達集團領導調研精神和講話要求，廣大干部職工紛紛表示，要進一步壓實責任、不辱使命，把思想和行動統一到集團公司和股份公司各項決策部署上來，一手抓疫情防控，一手抓合同組織和產品發運，堅持保障產線高效穩定運行底線，直面挑戰、堅定信心、保持定力、逆風而上，堅定不移抓好各項工作，堅決打贏疫情防控阻擊戰。

　　全力以赴，構筑防控疫情牢固防線。當前，防控新型冠狀病毒感染的肺炎疫情進入關鍵時期，營銷中心黨委按照首鋼集團公司和首鋼股份公司統一部署要求，把疫情防控工作作為當前最重要的工作來抓，提高政治站位、強化使命擔當。針對點多、面廣，防控難度大的實際，特別是隨著春節長假的結束，各地人員陸續返程投入工作崗位，疫情防控面臨更加嚴峻的考驗。為此，營銷中心黨委細化防控措施、健全工作機制、層層落實責任，把各項防控措施貫通起來、聯動起來，切實發揮組織協調優勢，建立基層疫情領導干部包保機制，強化各部門、分公司、加工中心的網格化管理，構筑群防群治嚴密防線。各單位主要領導深入一線、堅守一線，嚴防死守，將防控工作做細做實。發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，廣泛動員、組織和凝聚職工群眾積極應對疫情，堅定信心決心，形成防控疫情的強大合力。看好企業的門，護好企業的人，全力以赴構筑防控疫情牢固防線，抓好外防輸入、內防擴散這兩大環節，確保措施落實到位。

　　受疫情影響，營銷中心業務工作承受前所未有的壓力，但首鋼服務不能歇，客戶保供不能停、產銷運順穩必須保。營銷中心黨委向全體黨員干部職工發出“萬眾一心抗疫情、越是艱險越向前”的行動集結號，各單位以“逢山鋪路，遇水搭橋”的堅定信念超前謀劃、提早預案，進一步做好合同組織和產品發運工作，全員備戰，助力產銷運銜接。

　　加強組織協調，保障產品發運。受疫情管控及假期延長影響，產品發運面臨嚴峻挑戰，汽運車輛檢查力度加大、港口加強疫情防控增加運輸周期、以及卸點不接貨和出境車輛受限等問題，運輸效率明顯降低，為此首鋼股份公司營銷中心立即啟動疫情防控期間產品發運保障預案。銷售室與地區公司積極努力協調客戶卸點接貨工作，盡早實現卸點接貨，降低庫存壓力。加強日發運會協同，每日通過日發運會形式加強通報各基地、港口等庫存情況，重點掌握卸點情況、發運組織、運輸難點以及可執行訂單的落實等情況，及時溝通協同，動態調整運輸方案，解決存在問題。強化費用管控，適時調整運輸措施，通過強化廠外周轉庫倒運預案、長途汽運返程車火運預案，“以船代庫”水運組織預案等具體措施加快產品發運和產品交付，緩解庫存壓力。

　　緊盯市場和需求，全力做好合同組織。2月3日起，營銷中心通過靈活上班方式進入正式工作狀態，銷售室和地區公司通過電話、網絡與用戶做好溝通交流，了解企業復工與疫情影響，對3月份需求計劃以及市場走勢交換看法，評估疫情影響程度，提出用戶需求預案。熱軋銷售室將市場困難想在前面，提出保產銷銜接對應預案；家電與專用鋼銷售室充分考慮疫情對下游延遲開工的影響，以及國際市場對出口可能產生的影響，加強與大家電用戶的溝通；汽車板銷售室與地區公司配合，與主機廠保持密切溝通，了解開工時間、計劃調整變化等信息，盡早落實訂單；酸洗板銷售室結合銷售計劃，全力以赴搶抓合同；涂鍍板銷售室關注重點工程受疫情影響情況，加強與重點用戶的溝通。

　　保持定力，逆風上行，確保新產線順穩達產。2020年是首鋼新品種集中投放的關鍵一年。面對市場競爭環境的新變化和營銷高質量發展的新任務，營銷中心切實強化全員市場意識，堅持以企業經營效益和經營現金流為中心，以系統集成優化和經營管理協同為保障，以產品、渠道結構和服務標準升級為引擎，加快提升產銷保障能力、提升客戶服務能力、提升產品創新能力、提升體系協同能力，確保新產線順穩達產。中厚板產品著力打造“3+X”高端產品集群，持續優化渠道結構，加強與國內一流鋼鐵企業對標，確保完成價格縮差任務。酸洗板加大汽車等主機廠認證力度，為新產線達產達效做好渠道支撐。

　　抗擊疫情的戰役還在繼續，保障產銷銜接的腳步從不停歇。首鋼營銷人將以更堅定的決心、更堅韌的毅力、更堅決的措施、更細致的工作，奪取疫情防控和完成年度營銷任務雙勝利。