為加速推進漣鋼高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，2018年，華菱漣鋼設(shè)備系統(tǒng)以圓滿完成6#高爐大修及配套技改、檢修任務(wù)為契機，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理模式，強化各級責(zé)任體系建立，全面強化基礎(chǔ)管理，固化優(yōu)化檢修制度，健全標準化檢修作業(yè)體系，縮短檢修時間，快速適應(yīng)高水平生產(chǎn)要求，促進了設(shè)備安全、穩(wěn)順、高效、經(jīng)濟運行，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的設(shè)備支撐能力。

　　從設(shè)備管理的基礎(chǔ)著手創(chuàng)新，華菱漣鋼設(shè)備系統(tǒng)科學(xué)施策、從嚴管理，按照“誰管理、誰負責(zé)”的主導(dǎo)思想，從設(shè)備采購、設(shè)備點檢運行承包、設(shè)備檢修三個維度壓實責(zé)任。設(shè)備采購過程的控制管理。對關(guān)鍵備品備件清單，實行ABC分層級采購，確保關(guān)鍵備品備件的采購質(zhì)量，降低因備件質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備事故，延長設(shè)備全生命周期壽命，降低備件消耗。實行設(shè)備備件計劃誰申報、誰負責(zé)；誰采購、誰負責(zé)的原則進行質(zhì)量責(zé)任追究制。設(shè)備系統(tǒng)管理機構(gòu)的整合。通過整合公司現(xiàn)有設(shè)備系統(tǒng)機構(gòu)、人員配置、調(diào)整點檢技術(shù)人員結(jié)構(gòu)、整合外委維保等措施，打造一支精干高效的團隊，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定 、高效、 經(jīng)濟、高精度運行，適應(yīng)公司高水平生產(chǎn)要求。設(shè)備點檢運行承包制管理。設(shè)備點檢運行全面推行“誰承包、誰負責(zé)”責(zé)任制，將較重要的設(shè)備列出清單，按承包責(zé)任人、操作責(zé)任人、點檢責(zé)任人、維護責(zé)任人、技術(shù)責(zé)任人五個維度進行全方位、全層級、全員參與。通過實施設(shè)備承包制，理順了多層級設(shè)備人員的關(guān)系，突出責(zé)任與利益相匹配的原則，調(diào)動設(shè)備人員的積極性。

　　同時，華菱漣鋼注重設(shè)備檢修的質(zhì)量管理創(chuàng)新。設(shè)備檢修按照“誰檢修、誰負責(zé)”的原則進行質(zhì)量管理，通過優(yōu)化制訂管理制度，完善維修作業(yè)標準、構(gòu)建完善的檢修、維保管理評價機制，規(guī)范公司設(shè)備檢修管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。設(shè)備維修的技術(shù)管理創(chuàng)新。通過建立健全檢修技術(shù)標準、強化檢修人員技術(shù)技能培訓(xùn)提升維修人員素質(zhì)，夯實了設(shè)備維修技術(shù)管理基礎(chǔ)工作。強化設(shè)備維修的考核評價管理和設(shè)備管理可視化，對關(guān)鍵重點設(shè)備零故障攻關(guān)，助力設(shè)備高效運行。2018年，該公司針對高爐鼓風(fēng)機、燃機頻繁跳機、電網(wǎng)波動影響生產(chǎn)的現(xiàn)狀進一步完善了《2019年公司設(shè)備零故障攻關(guān)方案》，取得良好效果。

　　設(shè)備全生命周期管理創(chuàng)新工作的推進，理順了多層級設(shè)備人員的關(guān)系，突出責(zé)任與利益相匹配的原則，充分調(diào)動了設(shè)備人員的積極性和責(zé)任心，從“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變，設(shè)備系統(tǒng)管理水平進一步加強，全面提升設(shè)備支撐能力。2018年，華菱漣鋼設(shè)備費用與事故發(fā)生率大幅改善，設(shè)備定修控制達到國內(nèi)先進水平。設(shè)備全生命周期壽命延長，四項費用指標有效降低 ,全年創(chuàng)效2152萬元。2019年上半年指標較2018年同期再降3.79元/噸鋼，較2019年目標創(chuàng)效975萬元。  (柳琴聲 張政偉)