開(kāi)局就是沖刺 起步就是決戰(zhàn)
1月份
煉鐵廠(chǎng)四號(hào)高爐
在經(jīng)濟(jì)爐料條件下
奮勇?tīng)?zhēng)先 勇毅前行
兩項(xiàng)指標(biāo)刷新歷史紀(jì)錄
燃料比512kg/t.Fe
煤氣利用率平均達(dá)47.08%
燃料比位列行業(yè)同類(lèi)型高爐前列
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2023年是公司“三年能力提升”的開(kāi)局之年，煉鐵廠(chǎng)四號(hào)高爐作業(yè)區(qū)以“極致高效率，極致低成本”為目標(biāo)，以“強(qiáng)降本、重實(shí)效”為思路，向“追求極致效率”發(fā)起了總攻。
嚴(yán)格苛求、真抓實(shí)干
作業(yè)區(qū)要求全員皆動(dòng)、高效協(xié)同，以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡為載體，早會(huì)不定期抽查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)內(nèi)容，讓操作更加精細(xì)化。在這樣長(zhǎng)久地堅(jiān)持下，作業(yè)區(qū)員工已經(jīng)養(yǎng)成了交接班進(jìn)行日操作復(fù)盤(pán)的習(xí)慣，全面提升作業(yè)區(qū)查問(wèn)題、找不足、定措施、促提升的爭(zhēng)先氛圍，各崗位的銜接更加緊密，整個(gè)生產(chǎn)體系更加穩(wěn)定，為高爐保持高產(chǎn)、低耗的良好生產(chǎn)狀態(tài)奠定了基礎(chǔ)。
四號(hào)高爐值班室長(zhǎng)廖長(zhǎng)生在介紹經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候提道：“作業(yè)區(qū)摒棄了過(guò)去以爐溫下行或爐況失常后倒查原因的做法，采取提前預(yù)判下一小時(shí)煤氣利用變化的方式，及時(shí)調(diào)整綜合負(fù)荷把控好下一爐爐溫走向，有效降低了煤氣利用率波動(dòng)、燃料消耗高的情況。”
借助經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)，對(duì)影響高爐順行的原燃料質(zhì)量、操作參數(shù)進(jìn)行相關(guān)性趨勢(shì)分析，提前進(jìn)行爐況預(yù)判，讓高爐工長(zhǎng)在實(shí)施措施時(shí)更加及時(shí)、精細(xì)和精確。同時(shí)也促使高爐工長(zhǎng)形成對(duì)爐況、爐溫把控的習(xí)慣性反思，高爐工長(zhǎng)的操作能力得到極大提升，同時(shí)高爐爐況也更加穩(wěn)定，目前四號(hào)高爐煤氣利用率穩(wěn)定在47%以上、燃料比穩(wěn)定維持在515kg/t.Fe以?xún)?nèi)。
苦練內(nèi)功、細(xì)節(jié)降本
作業(yè)區(qū)以班組為單位聚焦現(xiàn)場(chǎng)，放大“老、大、難”問(wèn)題，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難。為了節(jié)約工序能耗，作業(yè)區(qū)盯緊水渣渣漿泵的運(yùn)行，優(yōu)化模式，將水渣由雙泵運(yùn)行改為單泵運(yùn)行，大幅降低電耗。
水渣班長(zhǎng)趙福平深知四號(hào)高爐見(jiàn)渣率在90%以上，實(shí)施單臺(tái)泵運(yùn)行難度較大，但他不畏艱難，勇于嘗試，追求極致效率。每爐出鐵前他都要檢查渣溝是否積渣，補(bǔ)充水是否開(kāi)啟；鐵口打開(kāi)后，他緊盯渣溝，觀(guān)察渣量和渣流的變化，根據(jù)主溝液面抬升的幅度，不斷優(yōu)化單泵啟動(dòng)時(shí)間，使單泵運(yùn)行由不可能變成了可能。
目前，單泵運(yùn)行時(shí)間由不足5分鐘提升到10分鐘，每天可節(jié)約電量近420Kwh，節(jié)約電費(fèi)264元/天。趙福平說(shuō)道：“電耗降低了，單泵運(yùn)行，是我們敢想敢干的最佳實(shí)踐。”
這樣的事情還有很多，作業(yè)區(qū)員工還開(kāi)展了降低鉆桿消耗、降低壓縮空氣消耗、降低焦?fàn)t煤氣消耗等19項(xiàng)降本項(xiàng)目！正是他們改變觀(guān)念，在落實(shí)極致降本的行動(dòng)下，四號(hào)高爐鐵水成本才得以在煉鐵廠(chǎng)領(lǐng)先。(齊萬(wàn)兵/文 劉世維/圖)
