目前新鋼公司自動化部維護“觸角”從礦山到原料、從焦化、燒結到煉鐵、從煉鋼到軋線，已滲入公司各個生產領域，隨著維護范圍越來越廣，生產用戶的要求也越來越高，面臨的維護壓力也就越來越大，為此該部加強設備運行維護，強化周計劃和集中檢修管理，系統、科學、合理制定檢修計劃，抓好檢修全過程管理，做到“逢修必改”，力求實效。繼續推進“三級”點巡檢工作，探索點巡檢工作網絡化、信息化的運作模式，引入點巡檢區域責任承包制，全面推行標準化點巡檢，提高職工點巡檢效率。積極介入“升改”工程的自動化、信息化項目投產后的保駕護航工作，為無縫對接生產維護奠定基礎，不斷拓展維護領域。尤其是對新增維護業務，及時制定維護檢修作業標準，補齊新業務維護的“短板”，滿足生產單位的需求。

　　為全面完成績效考核任務，新鋼公司自動化部積極落實“全員、全方位、全過程”降本創效的理念，一手抓績效保本，一手抓服務增值，在備品備件使用和輔材消耗方面，提升維護服務質量，延長設備運行生命周期，提高設備使用率；輔材消耗要定量供應和定人管理，加強核算。在節能減排方面，加大違章用能的檢查考核力度，杜絕無效的能源浪費。繼續降低人力資源的成本，對操作性崗位進行深度優化合并。大力開展修舊利廢活動，發揮技術優勢，對大型設備、常用設備進行維修，既可以減少設備的維護時間，又可以降低維修成本，確保“全員、全方位、全過程”降本創效取得成效。1-6月份自動化部本部累積完成邊際利潤5565萬元，超公司考核指標187萬元；1-6月份物資檢斤總量達6038萬噸，實現了物資計量檢斤率100%，計量準確率100%的目標，為公司把好了物資計量關。（嚴小斌）