2020年二季度以來，面對國際疫情持續蔓延，世界經濟下行風險加劇，不確定因素顯著增多的局面，方大九鋼結合宏觀經濟變化和市場形勢，啟動了“全面降成本，大干一百天”工作，進一步強化管理、提質增效，增強企業競爭力和抗市場風險能力。全體員工以降成本為抓手，掀起了挖潛能、提效益、促發展的熱潮，全面應對市場挑戰，在危機中育新機、于變局中開新局。

黨員干部和班組員工一起研究探討降成本工作

　　黨員示范引領

　　在降成本攻堅戰中，方大九鋼積極發揮黨員干部的示范引領作用，圍繞降本降耗、創新創效等，開展“百日降本做先鋒”爭先創優活動，以廣大黨員先鋒模范作用帶動全體員工投入到降成本中。

　　黨員劉偉和堯武平都是方大九鋼原料公司黨支部的一員。“全面降成本，大干一百天”活動開展以來，劉偉和堯武平帶領各自團隊，制定并落實切實可行的措施，廢鋼、錳硅合金、國內礦采購降成本工作都取得明顯進步。

　　戴著一副眼鏡，平時看起來溫文爾雅的“小個子”劉偉主要負責廢鋼、合金的采購。面對企業廢鋼、錳硅合金采購價格一直處于劣勢的情況，不信邪的劉偉帶領團隊趕赴華菱鋼鐵等地探取真經，積極與兄弟單位和市場對標，緊貼市場脈搏，踩準采購節點，優選性價比高的供應商。為得到第一手的資源和訊息，劉偉和團隊成員變“坐購”為“行購”，主動出擊尋找優質供應商，僅5月份就新引進6014錳硅合金渠道兩家，“小個子”劉偉也被大家稱為降成本戰線上的“小巨人”。

　　老黨員堯武平面對的是國內礦采購這架“鐵滑車”，他主動出擊，“見招拆招”，頻頻走訪市場，老的采購區域因受疫情影響不便走訪，他就改往安徽、江蘇等地開通新的采購渠道，并在現有采購品種的基礎上，重新引進另一創效品種鋼渣精粉；利用公司技術、生產、物流、采購等“大兵團作戰”聯動機制這一平臺，加強內部溝通，協調卸貨、進場、配比調整事宜……憑著這一股子“牛氣”，老黨員堯武平所在的采購團隊4月份引進國內粉礦6.77萬噸，比3月份凈增4.87萬噸；5月份又引進了9.02萬噸，且采購價格行業排名也從第5名回到了第2名的好水平，為該公司4～5月份超額實現降成本目標立下奇功。

　　青年爭當先鋒

　　青年員工是方大九鋼降成本戰線上的另一道靚麗風景。他們朝氣蓬勃、激情飽滿，身上充滿了年輕人特有的活力和干勁，干起工作來風風火火，為企業降成本工作注入無窮活力。

　　90后的黃斌是該公司動力廠的機械技術員，“全面降成本，大干一百天”工作開展以來，黃斌當仁不讓成為了車間降本增效的“急先鋒”，沖在降成本第一線。黃斌所在的運行二車間最重要的設備就是鼓風機和發電機組，這些大設備耗能高、創效也高，他和車間青年團員們將降成本的主意打到了這些“大家伙”身上，出了不少成績。今年4月份，東區TRT出口電動插板閥夾緊裝置傳動軸斷裂出現設備故障，申報備件既要增加生產成本，而且要等待較長時間，黃斌提出利用加壓機報廢的軸加工成此傳動軸并成功更換，既降低了采購成本約2500元，TRT出口插板閥夾緊裝置開關也恢復正常，消除了設備隱患，發電工作恢復正常。

　　青年女工們降起成本來也是妙招頻出，毫不遜色。5月份，該公司軋鋼廠中板車間火切組的女工們開動腦筋，通過用不銹鋼注射器將清潔劑注入到清潔盒中的方式，使原本只能一次性使用的手持式噴碼槍原裝清潔盒成功實現了重復使用，且清洗效果完全不遜于原裝清洗盒。據測算，此項小妙招每月可實實在在節省成本3000多元。

　　全員降本增效

　　在充分發揮黨員干部先鋒示范作用同時，方大九鋼積極發動員工廣提合理化建議、實施小改小革、展開科技攻關等，掀起了一場“全面降成本，大干100天”的全員大會戰。　

　　該公司辦公室汪正彬帶領班員們巧手修理絞肉機節約采購成本。前不久，一食堂一臺常用的絞肉機內有2個軸承和1組刀片壞了，無法正常使用，臨時采購一臺絞肉機既會耽誤員工的正常用餐又需消耗采購成本。食堂工作人員試著將之前報廢絞肉機上好的零件拆下來更換到損壞的絞肉機上，節約新購絞肉機的成本2000元左右。煉鐵廠運行車間西區噴煤班張小波等人積極展開小改小革降成本。5月份，該班對2號高爐礦槽除塵輸灰系統中的提升機和儲灰罐進行改造，將提升機和儲灰罐功能合二為一，制作一個儲灰能力約20噸的新儲灰罐，使除塵灰直接從刮板機正下方落入新儲灰倉中，不僅巧妙解決了因提升機故障、舊儲灰倉結倉等問題對生產造成的影響，提升機也實現停用，預計每年可節約電費、設備維護費等費用共計7萬余元。物流運輸部原料站電工胡海賓等人用一個小舉措，減少設備外購成本近30萬元。胡海賓介紹，前段時間原料站運焦系統由于控制電壓低，接觸器吸合不牢導致皮帶電機控制系統時常跳閘，影響原料卸貨，維修人員現場勘測后提出更換一套系統總電源電纜，需花費成本近30萬元。胡海賓和電工同事多次勘察、分析，通過在運焦皮帶系統控制電源上加裝一個穩壓器，成功杜絕了控制電壓低造成的跳閘現象，而這一小舉措僅花費300元。

　　張小波、胡海賓等人都只是該公司“全面降成本”工作中的普通一員，也是企業全員降本增效的側影。自降成本工作開展以來，該公司全體員工發動智慧、群策群力，僅4～5月份，員工共提出合理化建議2508項，采納1070項，完成小改小革535項，季度創效超600萬元，全面激發內部潛能，助力企業更好應對市場挑戰。（歐青）