本報(bào)通訊員 邱梅 曹洪儒
鞍鋼股份設(shè)備資材采購(gòu)中心以做強(qiáng)保供主業(yè)、拓展采購(gòu)服務(wù)為主線，堅(jiān)定不移推進(jìn)運(yùn)行機(jī)制改革，通過組織機(jī)構(gòu)重置、人力資源優(yōu)化、分配機(jī)制調(diào)整，進(jìn)一步激發(fā)了內(nèi)生動(dòng)力，各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)向好。4月份，該中心噸鋼資材消耗同比降低12.15%，設(shè)備備件采購(gòu)成本降低比例同比提高1.7%。
作為鞍山鋼鐵物資采購(gòu)單位，滿足鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)保產(chǎn)保供的服務(wù)方式已不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求，“效率低、成本高”一直是鞍山鋼鐵采購(gòu)管理的痛點(diǎn)。為此，鞍山鋼鐵于去年底下發(fā)《關(guān)于優(yōu)化設(shè)備資材采購(gòu)中心運(yùn)行機(jī)制的決定》，通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)力倒逼該中心深化內(nèi)部改革，由保產(chǎn)保供職能服務(wù)型向經(jīng)營(yíng)服務(wù)型轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)該公司高質(zhì)量發(fā)展大局。
重塑組織架構(gòu) 優(yōu)化資源配置
推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展已成為新時(shí)代賦予經(jīng)濟(jì)個(gè)體的歷史使命。為此，該中心以“專業(yè)、高效”為原則，重塑組織架構(gòu)，優(yōu)化資源配置。該中心根據(jù)業(yè)務(wù)量合并2個(gè)資材采購(gòu)部門，新增加供應(yīng)商管理部和市場(chǎng)開發(fā)銷售部，將原來的倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)區(qū)改為倉(cāng)儲(chǔ)事業(yè)部，進(jìn)一步突出保供降本創(chuàng)效職能。此外，該中心還對(duì)各部門崗位職能進(jìn)行調(diào)整，其中，有76人涉及業(yè)務(wù)調(diào)整，占比達(dá)69%。
“此次崗位職責(zé)的調(diào)整真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，要想收入多，承擔(dān)的職責(zé)和工作量就大，想多得就得多付出。”該中心生產(chǎn)備件采購(gòu)部主管潘麗偉對(duì)此非常贊同。
不僅如此，在分配機(jī)制的改革上，該中心按照“突出貢獻(xiàn)、協(xié)同共享”原則，建立全新激勵(lì)暫行規(guī)定。生產(chǎn)設(shè)備降本、資材降本以及市場(chǎng)開發(fā)都按不同比例給予真金白銀的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，解決“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的問題。
“我們的采購(gòu)量占整個(gè)中心的80%，而這次改革的主要目標(biāo)之一就是降低資材噸鋼綜合消耗。”該中心資材采購(gòu)部部長(zhǎng)曹陽倍感壓力。
為完成該公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，在去年12月份，該中心就已經(jīng)把今年的資材采購(gòu)合同全部簽訂完畢。“這事不能拖，能不能降低采購(gòu)成本，關(guān)鍵是做好采購(gòu)方案，加強(qiáng)市場(chǎng)研判,采取有效措施為企業(yè)降成本、創(chuàng)效益。”該中心領(lǐng)導(dǎo)明確要求并做出部署。耐材占噸鋼資材消耗的40%左右，這部分降本做得好壞至關(guān)重要。經(jīng)過三四輪的談判，該中心僅耐材一項(xiàng)就降本13元/噸，全年可降本3億多元。
今年前兩個(gè)月，噸鋼資材消耗同比下降33.83元，累計(jì)降本1.2億元，降幅達(dá)19.91%；設(shè)備備件降本0.27億元，綜合降幅8.23%，其中，設(shè)備降幅9.71%，同比提高3.39%；B類和C類備件降幅7.96%，同比提高1.89%，均好于上年同期水平。
優(yōu)化人力資源 激發(fā)員工潛能
人盡其才，才貴適用。為充分激發(fā)職工潛能、提升組織的整體效能、解決人員錯(cuò)配的問題，該中心大刀闊斧地進(jìn)行人力資源優(yōu)化。
按照“才貴適用”原則，該中心在實(shí)行全員競(jìng)聘上崗之前進(jìn)行意向調(diào)查，以便有的放矢制訂競(jìng)聘措施。競(jìng)聘報(bào)名之前，該中心就公布崗位編制，明確崗位條件和職責(zé)。該中心用7個(gè)工作日完成全員競(jìng)聘上崗，崗位交流15人，占比13.6%。
改革從來不是一帆風(fēng)順的。對(duì)于矛盾問題和個(gè)別職工的負(fù)面情緒，該中心及時(shí)與當(dāng)事人溝通，確保平穩(wěn)完成人力資源優(yōu)化。
有人說，50歲對(duì)于女人來說是個(gè)有些尷尬的年齡，但楊麗紅重新找到了適合自己的崗位。經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)的她，主動(dòng)放棄該中心生產(chǎn)備件采購(gòu)部的原崗位，選擇去資材采購(gòu)部。“原來的崗位要求專業(yè)性比較強(qiáng)，所以工作起來有些力不從心，現(xiàn)在的崗位正好專業(yè)對(duì)口，這個(gè)年紀(jì)了，有個(gè)適合自己的崗位真好。”
對(duì)于44歲的劉洋來說，他更喜歡挑戰(zhàn)自我。他主動(dòng)申請(qǐng)去該中心市場(chǎng)開發(fā)銷售部，從甲方到乙方，工作性質(zhì)來個(gè)180度大轉(zhuǎn)彎。“人這輩子，機(jī)會(huì)不是很多，能夠在自己的職業(yè)生涯中挑戰(zhàn)自我是件特別有意義的事情，我有信心把工作做好。”他說。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年05月13日 03版三版）
