在采購成本管控方面，方大九鋼以均衡保供和降低采購成本為切入點，企業依托沿江優勢，通過深入對標、緊跟市場、優化資源等方式，著力提高市場預判能力和資源掌控能力，進一步挖掘降成本空間。一方面強化市場走訪，優化焦炭渠道，與供應量大、質量好的廠家強化合作關系，提高焦炭供應質量，同時引進具有價格、地域優勢的多家知名硅鐵生產企業；另一方面，加強物料質量關鍵指標的統計和評估，及時反饋至公司技術中心，做到生產配料過程中能及時調整配比參數，10月份原料價格環比影響噸材成本下降64.41元。

　　在工序成本管控方面，方大九鋼積極對標歷史最好指標，針對落后指標全面分析原因、制定措施、轉變思路，優化調整工作方案，掀起降本增效工作熱潮。煉鐵廠將優化爐料結構和降低消耗作為突破口，通過控制原燃料用量消耗和優化配比，影響噸材成本下降6.33元。煉鋼廠將重點放在提升產量降低固定費用上，10月份煉鋼平均日產較上月增加474噸，影響噸材成本下降2.87元。軋鋼廠結合市場變化和品規需求優化生產組織，按照效益最大、成本最低模式安排生產，全面推行生產、設備、技術及工藝質量責任制，促進成材率提高。10月份軋鋼工序綜合成材率為99.85%,環比上升0.46%，影響噸材成本下降13.52元。

　　在產品銷售方面，方大九鋼以穩固銷售渠道，加大高價位區域的投放比例為關鍵點提升銷售價格，一方面積極對標沿江鋼廠銷售情況，穩固銷售渠道，協同經銷商做好省內市場維護，加強網絡宣傳與推廣，提升品牌的影響力促進整體銷售價格提高；另一方面積極深入鋼材主導銷售市場進行調研，了解用戶的鋼材品規需求、庫存、市場價格等相關信息，做好全面的市場分析和預判，在“以銷定產”同時結合品規效益靈活調整銷售策略，力求銷售效益最大化。

　　    作者：李微