7月20日，在首鋼集團黨委擴大會暨上半年經濟活動分析會上，集團通報：水鋼公司完成時間過半、任務過半，超額實現盈利目標。這一成績反映了水鋼公司上半年經營生產取得的斐然業績，同時也意味著水鋼公司的綜合競爭實力正在邁上新臺階。
上半年，水鋼公司干部職工以銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態，推動水鋼公司市場化經營取得了新進展。成績來之不易，是水鋼公司干部職工擼起袖子干出來的，是用智慧和汗水拼出來的……
購銷部門：市場背后的智慧博弈
上半年，受進口礦市場大幅上漲的影響，采購跑贏市場、使用成本跑贏指數的目標是否能實現?這對水鋼采購部門來說挑戰與機遇并存。
對此，作為采購部門的原材料公司并沒有“坐以待斃”，而是主動出擊，到市場中去尋找機遇。
為應對進口礦價格上漲對采購成本帶來的不利影響，原材料公司通過達量優惠、價格政策、優化用料結構等方式，最大限度降低采購成本。上半年，國內礦比預算目標降本增效64.91萬元。在進口礦價格高位震蕩時期，原材料公司堅持“小批量、多批次”采購原則和“快進快出”庫存控制原則，從采購節奏、采購數量、采購時點多方面強化控制，上半年采購量達206.23萬噸，共實施采購批次50次，并成功與淡水河谷公司簽訂了長期合作協議，確保資源穩定供應。
6月底，原材料公司主管采購的領導帶隊到盤州市開展客戶調研。在灣田公司、益民洗煤廠、天能公司，原材料公司對供應商的煤礦頂板處理、原煤和精煤生產、洗選及精煤質量、外銷等情況，以及持續降雨對生產和運輸的影響等進行了解。針對目前降雨量大、持續時間長、盤州市煤價仍處于高位運行的情況，原材料公司提出合作建議，實現雙贏。為后續的煤炭采購資源保供奠定基礎。
面對殘酷的市場博弈，原材料公司迎難而上，采購工作成效顯著。1—5月份，水鋼公司國內礦采購跑贏市場0.34個百分點，在首鋼集團內位居第二;進口礦采購跑贏市場4.51美元，使用成本跑贏指數6.08美元。
采購如此，銷售也在齊頭并進。
上半年，國內建筑鋼材市場呈現先揚后抑的運行態勢。面對風云變幻的市場形勢，銷售部門面臨著前所未有的挑戰。市場有壓力，部門就有動力。在嚴峻形勢下，銷售公司多措并舉，為實現價格跑贏長材指數創造了較好條件。
精耕省內市場，加大高價區域銷售渠道開拓力度，全力開拓六盤水周邊的畢節、草海、納雍、赫章及云南的昭通、曲靖市場。同時積極聯系銅仁、懷化市場、重慶市場作為特殊時期的分流渠道。
持續做好“四個優化”，嚴格按照“優化資源流向、優化品規、優化銷售時點、優化價格”原則開展營銷工作，緊盯目標，以日保周、以周保月，力爭實現效益最大化。同時，動態關注優鋼與普通建材市場價格差異，結合價差情況適時調整優鋼銷量，在優鋼價格無優勢時，突出對重點客戶的供應保障，強化了渠道維護。
轉變思維模式，實現合作雙贏。同時，通過提高大小規格、四級鋼與三級鋼價差，并提高銷量，上半年實現品規價格貢獻在去年同期基礎上增加43.2元/噸。
堅持走直付終端路線，在人員配置、生產軋制、物流保供、資源分配等各方面對工程需求優先，特別是自主投標工程更是全力保證，切實提高鋼材直供銷售比例。
上半年，銷售公司通過一系列有力措施，1—6月份，累計跑贏指數4.75個百分點。
鋼鐵主業：堅持問題導向見實效
在應對環保限產、高爐大修、礦價上漲等種種困難同時，針對鋼鐵業面臨的嚴峻生存形勢，水鋼公司堅持問題導向，強調鋼鐵主業和非鋼產業要自我加壓，對標對表，實現持續提升與進步。
一場與時間賽跑、與指標較量的戰役在水鋼全面打響。戰役一旦打響，目標只有一個：全力以赴，用實干奪取勝利。
控制鐵成本，必須先控制焦炭成本。今年5月29日，外購焦采購業務成建制劃撥鐵焦事業部后，鐵焦事業部成立了外購焦合同價格領導小組，全面接手外購焦定價、采購計劃分配、組織物料進廠、結算等業務。前期，在保質保量供料的前提下，與昆鋼初步達成采購聯盟。
為確保生產所需，鐵焦事業部堅持利用每周一、周四與原材料公司、財務部3家單位合署辦公會，對原燃料的信息及時、準確溝通，快捷掌握市場瞬息萬變的情況，做到了快速決策。在礦焦漲價的過程中，噴吹煤1—5月份累計降價達50元/噸，為降低鐵成本、優化配料結構奠定了堅實基礎。在煉焦煤方面，堅持用料結構優化，加強煉焦煤種質量的把控，重點關注煤揮發分指標，合理引進煉焦煤資源。4月份，對照行業指標，煉焦煤采購成本首次低于行業平均22元/噸。
在生產組織過程中，鐵焦事業部從兩方面著手，一是攻關調整高爐用料結構，上半年對7號燒結機進行加寬加高升級改造，快速實現達產達效，為高爐采取上調燒結率、停用普球、加大鈦球比例、提高熟料率等措施提供了保障;二是攻關調整燒結粉礦結構，根據礦粉性價比測算結果動態調整加大(降低)國內礦比例、狠抓槽位、篩分管理。
通過系列措施，1—6月份，優化用礦降本增效指標累計完成5092萬元，完成全年攻關目標7000萬的72.74%。
上半年，水鋼3號高爐長期穩定順行，穩產高產，上半年日產達3921噸。
其中，鋼軋事業部以攻關“產量”為重點，抓住關鍵環節，落實細節管控，嚴格生產組織，各項工作有序推進，圓滿完成了鋼材產量、降本增效等任務，實現生產的安全穩順。
強化生產組織。生產過程堅持抓大局、抓關鍵點，堅持低溫快鑄生產組織要求，以“連鑄快拉不凍流、轉爐降低出鋼溫度不斷流”為目標，互創條件盯產量提高，重點關注連鑄跨熱修包、中包溫度、上鋼時限、轉爐爐下車的聯系確認，確保生產連續順暢，實現公司效益最大化。針對轉爐爐況調整后出鋼溫度發生變化的情況，鋼軋事業部將合金烘烤位置由料倉調整到轉爐爐后，合金烘烤溫度達到400℃以上，轉爐出鋼溫度平均減少15℃。上半年，合金成本完成247.55元/噸，比預算指標300.02元/噸下降52.46元/噸。
加大設備管控。嚴格按檢修計劃安排好各類檢修、除塵系統的清灰，對潛在的設備隱患嚴格控制，重點對各部行車、各臺鑄機臺下部位及油缸等設備設施進行檢查維護，確保高溫以及汛期天氣下的正常運行，為生產提供設備保障。
1—6月份，生產合格鋼182.31萬噸，比公司產量計劃超產0.39萬噸。
維檢中心堅持“線上長周期，線下精修理”的理念，當好設備“保姆”。各職能部門、能源事業部、物流倉儲事業部、智能應用事業部等單位協同作戰、同向發力，全力做好保產服務，不斷做大水鋼公司經營生產的“大蛋糕”。
多元產業：圓滿交出精彩答卷
上半年，在鋼鐵主業經營生產捷報頻傳的同時，水鋼多元化產業也交出了精彩答卷——營業收入實現20.89億元，利潤總額實現3887.51萬元，均超額完成年度考核計劃和攻關計劃指標。其中，博宏公司貢獻率為50%，瑞泰公司24%，賽德公司12.5%。
在上半年工作中，水鋼博宏公司在非鋼產業改革發展的道路上首當其沖，在闖創市場的同時，完成了小河、白云石、觀音山片區“三供一業”2506戶的供水系統改造任務;50萬噸廢鋼回收加工利用項目，通過省級預驗收，同意推薦申報國家驗收;石灰石礦山選址基本確定，礦山建設逐步有序啟動。
水鋼賽德公司對現有的管理機構進行精簡優化，實現資源有效配置和高效利用;自主研發的六層升降橫移停車設備，通過國家起重機械運輸機械質量監督檢查中心現場檢測，并頒發了特種設備型式試驗合格證書;獲得《一種龍門吊車軌道防護結構》等實用新型專利證書5項、實用新型專利授權3項，《一種立體停車設備以及智能停車系統》等發明專利授權3項。
品牌是最大的效益，瑞泰公司深刻認識到品牌建設的重要性，把著力點放在企業“名片”的打造上，堅持產品質量與服務質量兩手抓、兩手硬，贏得了廣大客戶的認可。在六盤水市中心城區，瑞泰公司加氣混凝土砌塊的產量占比50%，但市場占有率達到了80%以上，市場半徑還拓展到威寧、納雍、赫章、六枝等周邊縣市，使產能得到充分釋放，效益不斷得到提升。瑞泰公司還與六盤水市實力較強的房地產開發商達成戰略合作伙伴關系，進一步提升了知名度與影響力。
歲月無聲，奮斗有痕，回望水鋼公司上半年的發展歷程，主業和輔業齊頭并進，一幅邁向高質量發展的宏偉藍圖正在慢慢展開，并一步一步從理想變成現實。下半年，水鋼公司將再接再厲，創造更大業績。
